文/王晓艳

　　英雄再聪明都不可能是一个通才，只靠自己单打独斗，还能走多远呢？

　　"英雄"Hero何去何从？

　　Hero和很多小公司的创业者一样，是因为不满老板的独裁、觉得没有发展前途而愤然离职，自己跑出来打天下的。

　　Hero是学设计出身，后来改做客户经理的，出来创业，广告业自然也就成为首选。租了一户公寓房，便招兵买马干了起来。因为原公司的一些客户都还买他的账，再加上遇到广告业蓬勃发展的好时机，Hero的公司，便一点一点地做了出来。没几年的功夫，搬到了写字楼，业务从平面广告扩展到电视广告，各种公关活动也是应接不暇。看着电视剧市场的红火，Hero甚而在考虑，是不是也想办法在这个里面掘一桶金。

　　英雄"伤"在哪里？

　　英雄者，英武过人之人也。因为他们超强的个人能力，而得到他人的尊敬和追随，并因为人们的口、书传播，而变得传奇了起来。但是，哪怕是再伟大的英雄阿基里斯，都有他的致命伤--后脚跟，就更不要说我们这些自命不凡的所谓"英雄"了。

　　伤势一：自视甚高

　　毫无疑问，能够孤身闯出一番事业来的人，必然有其过人之处。但是，当鹤立于鸡之群，环顾四周，必有洋洋自得之意。再加上成功光环的环绕，以及周围人等的顶礼膜拜，一人独大的思想油然而生。而自视甚高导致的直接后果就是不放心（多疑），因为当然周围的所有人决断都不够完美、做事都不够到位。既然是这样的话，那不如自己来做了。当然，这也进一步导致了一个后果，那就是，强权和独断，我们当然不否认"英雄"的能力，我们只是担心，万一露出了脚后跟，到后果不堪设想时，该如何是好？

　　其实Hero又何尝不是如此？是啊，他是可以很不屑地告诉手下：没了你们我照样干，哪一个客户不是我一手搞掂的？但是，问题在于，你再聪明，也不过就是一个脑袋、两只手；你再有精力，不吃不喝不睡觉，一天也不过只有24个小时的时间。你就那么自信，所有人的脑袋加起来，都不如你一个人聪明？

　　伤势二：个人主义

　　所谓的个人主义，我们有时亦可将其理解为英雄主义，是"自视甚高"这一伤势加重而直接导致的。我们经常发现，有"英雄"存在的企业，往往都存在着一个很大的特点，那就是：对个人的依赖甚过于对团队的依赖，对英雄的重视甚过于对凡人的重视。这样导致的直接后果有二：其一，英雄承担了很多原本是不需要他来承担的责任（尽管可能是因为他自愿承担的），而无法将体力和精力放到更重要的事情上；其二，员工的创造性和激情被抹杀，最终要么变成一架只懂执行的机器，要么跳槽走人，另觅宜居之地。而无论是哪一种后果，对于企业来说，都不是什么好的事情。

　　对于Hero来说，也同样存在这样的问题。其实纵观Hero的创业历程，他从来都没有把团队的力量放到重要的位置上。提案是客户经理要关心的事，设计稿是设计总监最后要把关的事情，可是Hero却无一例外地将所有的事情都揽到了自己的身上。他目前公司发展的瓶颈，其实也就是他的体力和精力透支的瓶颈，员工得不到发展、想要跳槽也就不足为奇了。除非他可以变得更高效、可以有更多的时间去考虑新的事情，否则，按照他目前的这种模式想再扩张是几乎不可能的事情。

　　Hero要知道，李小龙再厉害，也经不住几个拿枪的。现在早就不是一个靠单打独斗取胜的时代了，越来越细的行业分工，越来越趋于专业的激烈竞争，优秀的团队早就取代优秀的个人，成为企业获胜的法宝。在早期，企业不是很大，市场竞争也不是很激烈的时候，是可以靠着英雄的拍脑袋，而获得不菲的业绩，但在现在的社会，再聪明都不可能是一个通才，再往大了走，往长远走呢？

　　刮骨疗伤还是视而不见

　　其实，我们或者可以把"英雄主义"看作是企业继续发展的一枝毒箭。所谓的企业发展，可以是小公司如何做大、大公司如何做强、强公司如何做到业内领军……而这支毒箭却深入企业内部，毒性随时可能发作。

　　▲ 转换角色

　　不管别人是否视你为"英雄"，自己都不要天真地认为自己什么都能做，什么都能做得很好。对于一名管理者来说，不管是公司老板，还是职业经理人，都要定位好自己的角色，做好自己本职位上应该做好的事情，选对下属，放手让他们去干。

　　就像Hero，作为老板，就是要选对自己直属的经理人，相信他们的专业度，调动他们的积极性。至于说自己，则可以把精力更多地集中在企业发展的战略层面，而不是琐碎的小事。

　　▲ 转换心态

　　下属也许确实不如你，但是，如果你因此而不给他们锻炼和成长的机会，那他们永远也不会成熟，那你一辈子就只能操劳忙碌。

　　随着经济的发展，已经有越来越多的职场中人，不仅仅只是为了一份收入而去选择一份职业，而是更多地为了实现自己的价值、为了更好的职业发展。而只有摒弃了个人英雄主义的企业，才是一个开放的企业，才能够让员工和企业共同发展。