——广州宏达工程顾问公司董事长黄沃

　　时光总能无情地撕碎一些叫做理想的东西。有人说，生于上世纪60年代的人在发现自己与80年代的人已经有了代沟的时候开始惊慌起来。这种惊慌当然不能表现在脸上，不能表现在行为中，他们必须装得若无其事。但是很明显，有些地方他们可能不再那么频频光顾，比如迪吧。

　　黄沃则不然。黄沃说，到现在“这把年纪”了，我还经常去蹦迪、唱K、泡吧、旅游、打球……凡是你们80年代人能做的，我也一样做。这个生于60年代的人说，生活不应该有定式。

　　黄沃其人

　　籍贯：茂名出生

　　年份：1965年毕业

　　学校：华南理工大学

　　读土木工程只因崇拜泥水匠

　　黄沃出生在广东茂名的一个小镇上，那里是中国古代巾帼英雄冼太夫人生活过的地方。“民风很纯朴，有古楼啊城墙啊，城墙外就是大海了，虽然全镇就只有4条街，但历史都很古老了，以前也是个军事重镇。”黄沃这样评价他的家乡。

　　黄沃的父亲是镇上中学的老师。“我们家以前在周围的老师家庭中算是比较清贫的，家里人口又多，很多时候是全家人一起帮学校的厨房捡柴火，或者去粮食管理站的仓库里运谷壳。这些活其他老师都不愿干，因为既辛苦又挣不了几个钱。”黄沃笑说，他当时并不觉得这样的日子很苦。

　　黄沃说，他们家住得与学校很近，所以他可以说是在学校里“泡”大的，学校里去的最勤的地方就是图书馆，“那时候是有什么书就读什么书，多得都忘了，大概都是些‘文革’前的‘禁书’，像《飘》啊什么的。”

　　从小学到中学，黄沃平时的成绩都不拔尖，只属于中上水平，但他说自己很会考试。每次大考都能考个数一数二。他说自己以前根本没有规划过将来要上什么大学、读什么专业，以及毕业后可以干些什么。

　　后来上大学为什么选择了土木工程专业？他笑着说没有什么特别的原因，可能是因为小时候对泥水匠师傅特别崇拜吧。那时候黄沃家里要盖房子，请来镇上一个大师傅。大师傅很厉害，房子怎么建，哪里受力多少，怎么装饰，用什么装饰，全部自己一个人搞掂。“我整天当爸爸的跟屁虫去和泥水师傅聊，听他们讲怎么造房子”。

　　这份出于对泥水师傅的“崇拜”，后来让他对土木工程产生了兴趣，对未来从来没有目标的他，在高考填志愿时选择了这个专业。

　　广州开发区的一头拓荒牛

　　黄沃是1982年考上华工的。“我读大学时还是傻乎乎的，直到大学毕业了也还是一副傻样。”黄沃回忆大学生涯时对自己最大的概括就是四个字———懵懵懂懂。到大四毕业安排工作时，他最大的一个愿望就是能留在广州。

　　1986年，大学毕业的黄沃被分配到位于郊区的广州经济技术开发区的建设开发总公司。他回忆说，当时在那么多人竞争的情况下可以留在广州实属幸运，尽管要到郊区上班，他仍然对命运之神充满感激。

　　到开发区正式上班前，黄沃从亲戚那里借了辆自行车对开发区做了一趟“实地勘察”，结果骑了两个多小时的车才到那儿。偌大的开发区当时只建起了一两家企业，大部分还在填土。但他很知足了，反正到哪也是工作。没想到，上班的第二天，公司就给他发了半个月的工资———400多块钱！“那个高兴劲就别提了，长那么大，我还是头一回见到那么多的钱啊”。

　　当时，开发区办公大楼刚建，黄沃初来报到做的工作就是工地管理员、技术人员，说白了就是管质量、跟进工地的各项事情。他当时住在海珠区，黄埔大道又经常堵车，运气不好的话，到开发区已是午饭时间了，而回到市区又多是晚上八九点钟。

　　后来他把这种生活经历写进了一篇散文———《好久没有见广州的太阳》———出门的时候太阳还没出来，回家的时候太阳早已落山。他说抽烟和喝酒也是在那个时候学的，天天在工地和工人们混在一起，讲粗口，抽烟喝酒，自然就会了。“挺有意思的，一年多的工地生活使我对建筑工人们的生存环境和他们的性格都了解很多”。

　　1987年，开发区办公楼快建好时出了质量问题，开发区从这件事中看出有很多地方需要改善，就成立了一个基建领导小组，负责工程的审批、决策，黄沃被抽调到那个科室了。在那个地方，主要负责秘书工作的他遇到了高人。“因为是实行联席会议制度，一有什么问题，各个部门都有人来一起开会讨论，研究出方案，然后下文件执行，做事很有效率的。”黄沃说，在那里他了解到不同领导阶层的人对事情有不同的处理的方法，学了很多东西。

　　“后来我慢慢做些实质性工作，和开发区管委会领导小组的几个年轻人从办公室分离出来，成立了经济综合处，主要负责开发区的基建计划工作。这个办公室扮演的角色就是协调政府、投资商和工程顾问公司三方的关系。”

　　中外文化碰撞催生顾问公司

　　黄沃说，上世纪80年代中后期，很多跨国企业选择投资广州，想在开发区落户，可由于外商对中国的文化、国情和办事流程不了解，常常与政府就某些基建问题产生矛盾和分歧，他当时所在的这个办公室就会站在开发区的角度，协调政府与投资商以及投资商的工程顾问公司之间的关系。

　　“这个工作真的不好做啊，”谈起那段时间的工作，黄沃顿时严肃起来。他举例说，当时外商在开发区投资建厂做项目时的手续是这样的：政府找设计院和施工队帮业主(投资方)设计、施工，而业主就自己找顾问公司(一般是香港的工程顾问公司)帮忙协调和监控。由于这些境外的顾问公司对内地的政策并不十分了解，而业主(投资方)对中方的做法由于文化的差异就更不理解，常常出现外商抱怨“为什么用的是我的钱，却要你们政府来决定花在哪里，怎么花？为什么要用你们政府的标准？为什么什么都要向你们政府报告？施工过程为什么不允许投资方审查？等等。业主有太多的不明白，但政府又决意要执行自己的标准和流程，双方的矛盾越来越大，严重影响了开发区很多项目的进度。

　　黄沃说，1989年百事可乐进来时，他们就觉得政府“管得太多了”。百事可乐当时拿出的合同是厚厚一叠，从商业和国际惯例的角度出发，觉得这样才够“安心”，但中方的合同却只有薄薄几份，大纲点到即止。到底是按哪一方的标准？双方如何协调？百事可乐请来香港的顾问公司帮助工程项目管理，但香港公司根本不懂内地的文化与办事流程，这就苦了作为协调者的黄沃他们，要做很多的解释工作，才能促成项目的建成。

　　随着百事可乐、安利、宝洁、高露洁等外资大公司的进驻，开发区管委会的领导又“有了灵感”：既然业主铁定要找顾问公司，境外的顾问公司又不了解本地政府的办事方式、政策，两边都吃力不讨好，那为什么政府不自己搞个顾问公司呢，既可以帮业主加快投资速度，又方便政府操作，改善开发区投资环境。

　　经过筹备，开发区方面与香港方面合作成立了一家工程顾问公司，经理由港方派出，董事长由开发区派出，黄沃担任了副总经理，这家公司就是宏达工程顾问有限公司的前身。

　　公司成立后，果然里外都叫好，项目报建速度也快了很多，后来开发区这个创新手法还被列为全国的“榜样”。

　　政企脱钩当上“宏达”掌门人

　　宏达公司成立后，成功地为宝洁、百事可乐、环球食品、安利、依利安达电子、华纳糖果、安佳乳品、箭牌口香糖、先灵制药、美赞臣、美标洁具、埃尔夫石油、苏拿镜片、南方高科电子、通用汽车等上百家外资企业提供了全过程项目管理和咨询顾问服务。随着市场的变化，政府决定退出企业，让企业自行在市场中生存。1993年后，宏达公司开始改制。

　　黄沃说，当时才29岁的他已属处级干部，是同一层级干部中最年轻的，在别人看来还有大把的上升空间，而且开发区的待遇又很好。而宏达改制后就是“没爹没娘”的孩子了，以后的发展谁都不知道。但对项目工程咨询渐感兴趣的黄沃毅然选择了跟随宏达脱离政府，并当上了宏达的掌门人，这让周围的人都很不理解。

　　黄沃说，改制后的一小段时间里，宏达还能感受到来自政府的一点帮助，到后来，之前的“政府背景”非但没有什么帮助，反而多了很多“反作用”，最惨时全公司40多号人，有两个月的工资没能发出，黄沃只好到处找客户收债。黄沃说，那段时间多亏有一帮有创业精神的员工支持他，才终于熬过来了。宏达的改制也是很成功的，没什么痛苦。几十号人都实行合同制，公司不再分房，只给房补，员工也早已习惯了企业的管理方式。

　　黄沃很自豪地说，上世纪90年代中期，广州做工程顾问的企业有很多家，但能确切提出“为业主工程管理”的却不多，多数企业都仅仅是切入工程管理的一环。但宏达不同，一般会替企业从选址到工程的设计、施工，全流程参与替业主监督。宏达的服务就是“全过程”站在业主的角度，为业主量身订造适合他们的项目计划，说简单点就是“项目监督管家”，这也使得宏达逐渐从开放区的市场扩展到市区，还开始承担公共建筑、商业楼宇、公路桥梁、市政及公用设施、区域发展以及机电工程等的项目监理，包括新世界地产、合生创展、侨鑫集团、富力集团等几十个大中型房地产项目以及广州内环路的监理，还有华纳、百事可乐、国际香料污水处理等环保工程的项目管理。

　　记者问他，对宏达而言属于里程碑式的工程是哪一单？一直微笑的黄沃很认真地想了好久都给不出答案，“我觉得对于我的公司来说，每一单生意都很重要，每一单都是里程碑。”他说。

　　狂热投资后趋于冷静

　　黄沃说自己三十多岁的时候感觉自己的能力很行，常常会很有激情地分析投资各种觉得有市场前景的项目，尤其在1997年至2000年期间，好学的他对各个领域都充满了兴趣。

　　黄沃说，他曾经尝试做房地产生意，也赚了些钱，但始终没有做下去。之所以做房地产，黄沃的解释是很大一部分原因是因为宏达，他想得到一些做业主角色的体会，而且他曾经也在开发区做过房产事务研究所的所长，负责开发区商业用地的开发。

　　“我做房地产更多的是想学些东西，去感受一下开发商的艰苦，当觉得房地产这个行业不是我想像中那么好做时，我就退出来老老实实做回本行了。”

　　在投资房地产项目的同时，他也曾与朋友投资过互联网，结果亏了100多万元。2001年时，他又投资了一个做有机农业的企业，可熬了一年左右也关了。黄沃总结说，有机农业是个很好的项目，它注重农业的品质，不仅仅是种植技术，对化肥和土壤都有讲究，但对中国的现状而言，有机农业这个观念还太新，没有什么市场，现在还做不起来。

　　再能干的人也会有失利的时候，黄沃坦言自己曾经受了“太多的诱惑”，时机把握得不太好，直到2001年后他才逐渐从那种浮躁中走出来，到了这个时候，他才发现自己成熟了。事实上，任何成熟都不是心甘情愿的，必须得先经过一番挣扎，等你发现一切都是徒劳的时候，你就成熟了。

　　现在的黄沃又有了新的目标，目前他在节能、药业以及物流领域都有投资项目。“我看准了未来中国的节能市场，所以投资成立了崎和节能科技发展有限公司，投资了五六百万，现在全国都有销售网点。”

　　尽管如此，黄沃一直强调自己不是投资者，只是个专业人士。他说，他一直在考很多专业证书，也希望自己能把宏达引领到一个在中国工程咨询行业多个方面都有影响的高度，然后在此前提下再涉及其他投资，如物流、高科技等。

　　宏达是黄沃的心血之作，目前来看，宏达的成长前景良好，每年都有六七十个项目。“我希望宏达能立足于珠三角，面向泛珠三角重点城市，向上海、大连等沿海城市拓展。”

　　黄沃个人发展

　　·1965年　出生于民风古朴的茂名小镇

　　·1986年　大学毕业分配到广州经济技术开发区经济开发总公司

　　·1987年　加入开发区基建领导小组，开始涉足工程顾问行业

　　·1989年　进入开发区经济综合处，正式全方位接触工程顾问

　　·1993年　与港方合作成立宏达工程顾问有限公司

　　·1996年　宏达改制,黄沃成为掌门人

　　·1996年至今　黄沃在经营宏达立足本地、向外地拓展的同时，向各个行业发展

　　性情真心话

　　记者：你怎么看待现代人的“快餐式的爱情”？

　　黄沃：这样的例子我看得不是很多，应该说每个人都有自己的活法吧，就看他能否在这个过程中把握好，不至于陷得太深。

　　记者：有人说，男人一生中有一红一白两朵玖瑰，得到哪一朵则另外一朵都会是永远的痛，你觉得呢？

　　黄沃：这是男人的属性，没错。但落在每一个男人身上就不同了，看他怎么对待吧，有一种是某一时间某一阶段会有幻想，能不能成为小插曲就很难说了，这必须有贼心、有贼胆，还得有贼力气、有贼机会，缺了其中一项，你都成不了气候。我觉得在这方面我太太是一个高人，把我套得牢牢的。不过，男人还是应该把握一个度吧。

　　记者：像你这样的40岁的“不惑之年”是不是很危险呢？

　　黄沃：别说我现在“不惑”，我一直就没有“惑”过，没有想太多这些问题，不想把自己陷入失控的局面中。

　　金钱观：没想过要赚多少钱

　　我是很少想钱这事情的，也没有想过自己要赚多少钱就退休或是能赚多少钱，没有目的。我的生活很简单，我觉得做企业肯定是要赚钱，不赚钱是不能发展的，而发展是想把企业建成一个平台，一个让别人(包括员工)、自己都满意的平台，这样就够了。

　　人生观：不要有定式的人生

　　人生不要有那么多的束缚，如果我想放假的话明天就可以起程，没什么放不下的；如果我要去旅游，回家收拾好就走了；如果我想唱K，一样可以像你们年轻人一样唱到明天早晨6点。你问我哪里的酒吧有名，我一样说得上来。人生嘛，干嘛非要有那么多定式呢！

　　感情观：我和太太很像兄弟

　　我的初恋对象是读大学前在家乡一起长大的一个女孩，她家也是教师家庭，我成天和她弟弟一起，就认识了。上大学后这段感情就无疾而终了。她后来在家乡当小学老师，我们再没联系过。

　　我太太是我大学毕业后给妹妹打电话时认识的，当时她和我妹妹在一个单位。我听声音觉得很好听，就向妹妹打听她是谁，后来大家经常在一起打羽毛球也就熟了。我们经过了6年的感情长跑才结婚。婚前婚后我们都很风平浪静，当中也不是没有过诱惑，她在新西兰住了6年，我是广州、新西兰两边跑，但我们还是走过来了。

　　我太太是个很开朗的人，对大是大非一向立场鲜明，而且操持家务很有一手，懂大体，贤惠。她主内我主外，两人相处得很好。我觉得夫妻间互相信任、理解很重要。

　　我常常和太太像兄弟一样讨论某个女孩怎么漂亮，如何好，她也会开“你有本事就去追”的玩笑，我们真的就像手足一样，兄弟如手足嘛。

　　管理之道：鼓励员工和我一起学习

　　我觉得自己一直是个懵懂的人，没有总结过什么经验。我从没有把自己定格为老板，从不主动炒人，因为每个员工都有自己的能力，除非那个人实在是很差，又不肯学习。

　　我会很尊重别人的感受，尽量让人觉得快乐，虽然有时未必如愿，但起码我是这样想的。当然了，这种想法也得到了不少人的认同。

　　中国的人文环境的确有点问题，对待员工，你松了不行，紧了也不行；鼓励不行，不鼓励也不行。所以我只能鼓励大家和我一起学习，让他们感受到宏达是个学习型的企业，就算离开了，也能在他以后的人生道路上保持学习的心态。

　　宏达是个环境很宽松的企业，能放手给下边的人去做。当然了，也要有一定的秩序，财务和审计等制度都要健全。

　　投资心得：先把本行做精再想别的

　　投资一定要谨慎，一定要在自己的能力掌握之下做事情。同时，最重要的是要做自己了解的行业。社会上赚钱的行业多的是，当你有了一定的资金后就很容易受到诱惑，一定要把握住方向，先把自己最精的那行做好了，如果还有精力又有机会的话，多涉及其他行业也是好事，毕竟也是个学习的过程。

　　一旦你有了更多的赚钱机会，也说明了你有更多的亏钱的机会，所以要把握好“度”。

　　朋友之道：被朋友骗过现在比较谨慎

　　我把“朋友”定义为读书前认识的伙伴，读小学、中学、高中、大学一起生活、学习、讨论的人，毕业后工作上谈得来的人。

　　我从不刻意去认识某人然后成为朋友，也没有心计。因为特别相信朋友的缘故，也被朋友骗过。记得有一个“海归”朋友让我投资网络公司，当时听他讲的计划很诱人，似乎是天上有地下无，而且又想着帮朋友，我就投资了。可一年过去什么进展也没有。找他询问项目，他也是一副“死猪不怕开水烫”的架势，后来也就算了。

　　我想能够骗倒我的也许就是朋友了，陌生人骗不了我，现在我会比较谨慎。

　　子女教育：让女儿学好母语中学后再出国

　　我女儿今年7岁，她是在国外出生的，但回到国内读书。我走的是与其他家长相反的路线，因为我觉得中国人如果连中文都不会讲，以后就算到了外国，民族优势丧失了，也是很失败的。光会讲汉语还不够，还要会写、会看。小孩学外语是很容易的，只要有那个环境就行了，但母语就要从小抓起，所以要趁小孩接受能力最强的时候让她好好接受中国的传统教育。中学后，我也许会考虑送她到国外读书。

　　我对待孩子与我的父母对待我一样，都很自由。我不会要求太多，会考虑她自己的看法，给她一个宽松的发展空间。

　　我看广州人：过于现实可塑性小

　　在广州生活这么多年，我确实没有总结过广州人怎么样，觉得广州还不错吧，不过广州人过于现实，思维也不够开阔，可塑性小。

　　广州的房子现在建得很密，这个城市既是广东的省会，又要做大都市，几重角色压力之下的广州似乎显得很拥挤。

　　记者印象

　　黄沃一直强调自己是一个专业人士而非投资人士，他一见面就跟记者直说，专业人士是不需要宣传的。他给人更多的印象是属于企业家的那种，而且是很有一些情调的那种企业家。比如在他的办公室里竟然可以看到梵高那幅在阿尔地区画的《夜间咖啡座———室外》。尽管不是真品，是国内的艺术家用丝绒做的，但在广州知道梵高的人很多，知道他这幅画的人却很少。

　　黄沃虽然生于上世纪60年代，但他的心理年龄却还是个孩子，聊天的时候，感觉他似乎并不情愿沉下心来想一想，自己是不是与青春真的已经渐行渐远。他不沉默，在我的眼里，他也不守旧。但记者必须承认，黄沃绝对是个聪明的人。