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来源：21世纪经济报道
李威，离开星美传媒已一年的原高管，4月22日这一天再次辞去了在星美系所有的董事职位，包括星美国际执行董事职位。近两天李在香港谈生意，正好被记者碰个正着。 “最近星美包括覃辉本人都受到传媒的极大关注，有些(舆论)已经涉及到我本人，我只说我个人的看法和观点，我不想过多地谈覃辉个人。覃辉个人的兴衰离不开特定的社会环境，我想提醒有关部门应该重视的是文化传媒企业今后该怎样发展”。李威的开场白既为撇清自己，也避不开热点人物覃辉的故事。
覃辉天生要栽跟头
李威说，与覃辉共事两年多，总是感觉“心底不踏实”。
IT＋通讯＋内容的路子，曾是覃辉创造神话的最初模式。覃辉在以贸易、娱乐产业为基础完成原始积累后，2000年5月收购A股上市公司中三爱海陵(后改名“长丰通信”)。后覃辉投资传媒的情结一发不可收拾，建了影视基地，拍了电影，要买电影院；拍了电视剧，要买电视频道(阳光卫视)；收编了艺人，就要有音响制作、广告制作配套、全面包装，从影视传媒、平面媒体(收购香港《成报》)到数字媒体，一路无阻。
而覃辉的野心也正好契合了传媒逐步市场化的产业政策。覃辉曾评论以出版业为代表的文化产业已成为美国最大的产业，一只猫和一只老鼠就可以创造几百亿美元的效益，而中国七千年的历史文化，“这里潜力无穷，有金可挖”。
覃辉迅速打造的传媒产业王国包括：传媒文化(出版、分销)、阳光卫视、中国第三大电影院线、香港《成报》、北方影视基地、手机流动媒体、户外视听媒体、音响制作、影视制作、广告制作、数字基地(数字节目的加工、压缩、存储和传输)等，当时是星美的鼎盛时期。
李威认为：覃辉的自发意识契合了美国的IT＋Media＋Telecom Communication(TMT)产业集团模式。覃辉的如意算盘是相关业务内容和渠道达到资源共享，比如多卖一次电影版权，多复制一张CD，边际成本几乎为零，而边际效益却成倍递增。但事与愿违，产业链的过快过长膨胀，星美很快就陷入资金紧缺泥沼，财力、物力、人力都匮乏的覃辉被拖得疲惫不堪。
“星美在没有完全实现核心文化产业(建设)的时候，就从内容急于扩充到渠道，必然要承担风险，加之其性格上的不合作，注定要失败”。李威认为覃辉栽跟头具有内外两方面的天然因素；他又补充说，“覃辉3年前敢于进入这行业的勇气、魄力、眼力还是让我相当欣赏的，因为这个产业的进入门坎是非常高的。如果不是这么冒进，他可以过得很好。星美事实上成为中国民营企业进入媒体行业经营的试点，无论成败，对中国都是可资借鉴的案例。”
建行6亿贷款明年到期
“覃辉被拘原因，外界猜测最多的就是和建行的那一笔贷款有关，至于覃是否在金融界有什么感情投资，我不清楚，这要等司法的结论，我只讲我了解的情况。”李威回应记者的疑问。
李威介绍，2002年下半年，星美传媒(非上市公司)和建行谈了一笔融资，额度为6个亿。中国的商业银行一直以来的商业贷款习惯都是贷给具有成熟的商业模式、经营收入稳定的产业，如制造业、房地产业等，而星美则是成立很短时间的文化传媒企业，且投资回报期长、风险高。当时，星美仅成立三个月，而且作为一家文化产业公司去融资，不论是对商业银行还是融资方本身都是全新的课题。
当时李威任星美传媒主管行政的副总，在为融资项目调配人力、接待等工作上有一定职权。他说，“在贷款问题上，我要说句公道话，商业银行的做法是合规守程序的，既考虑了支持文化传媒产业的未来发展，也考虑了现实中必要的传统抵押措施，为这笔贷款，星美几乎所有的物业都已经抵押进去，包括位于上海南京路上的香樟大厦公寓式酒店、北京CBD区鹏润大厦所耗7000万元买进的一层办公楼、位于北京的目前北方最大的非常影视基地，外加总公司(卓京投资)的担保。我是做银行出身的，我了解银行对贷款能做的风险控制，他们尽力了。”
但是，覃辉的独断、分而治之的哲学使得其他星美的管理层成员，在很多项目上并不了解覃辉的完整意图，由此造成借钱的不知道资金用途，难以控制，用钱的不计成本，前后难以衔接。谈到这一点上，李威说，“贷款的具体工作都是由当时主管财务、业务发展的副总和财务总监负责，并且直接向上级汇报的，我本人甚至连财务报表都没有看到过。”至于是否有其他内情李不愿多讲，他说，自己忧心的是“事件对文化产业的打击很大，银行不敢再贷款给文化企业，覃辉就是在没有实力的时候犯了冒进的错误”。李认为实际上作为建行本身来讲，并不担心这笔贷款的清偿，最底限还有大量的房产抵押摆在那里，尤其近两年上海的房产已成倍地升值。
李强调，这笔三年期贷款明年到期，届时要看星美如何说法。
星美的家长制
在李威眼里，覃辉思维敏捷、但刚愎自用。
在公司管理方面，李威对其的评语是“(覃辉)本人疏于管理，却又不甘放手别人管理；懂得用职业经理人，却又不相信职业经理人，反而易听身边一些不相干人的话；整个公司事无巨细，实际上都是在他一个人的控制下”。
具有深厚银行背景和风险投资经验的李威分析起来井井有条：“星美进入文化产业的方向，途径和路子都很好，是一种‘粮票'产业，实际上就是一种准入资格。在国家未对外资开放的时候，覃就已经拥有了相当资源，比如星美建成中国第三大电影院线，在北京、上海、成都等多个城市的黄金地段拥有高质量影院，现在外资可以进来，‘粮票'不需要了，到了兑现的时候”。
李在2001年夏天认识覃辉，同年8月进入卓京投资公司工作，最初任总裁助理，负责筹备星美传媒。2002年5月星美传媒成立，李时任副总经理，2004年1月8日，被委任为星美传媒董事长，两个月后，其风风火火辞任，闹得公司上下皆知。
李在星美期间主要负责日常管理，不出差、不出门，同时因为其英文流利，负责引进国外战略投资者，参与企业战略架构设计。李说，在星美全盛时期，先后和IBM、微软、索尼、花旗银行、维亚康母甚至迪斯尼全球副总裁等谈过战略合作问题。
“覃辉没有风险意识，又用了一批缺乏经济头脑的人去做项目。可以说一年多前，我就已经极力想去规避和充抵这些风险，我一直积极推动向境外寻求战略合作伙伴或财务投资人，加强风险管理等，但一整套的管理想法最后都难以实施；而覃辉也错失良机，没有及时地引入战略投资者，减少来自银行方面的压力和风险，使自己立于不败之地。”
做银行出身的、满眼都是风险的李威与事业刚刚开始、野心勃勃的覃辉在相当多问题上存在巨大分歧，在星美系公司内是出了名的“覃辉的批评派、反对派、牢骚派”，是公司里唯一一个经常跟老板争吵的人。
李说，“覃辉有一定个人魅力，但我对他又极为气愤，我经常被他责骂。至于外界种种传闻，我都不清楚，我没有进入他的生活圈子，不敢枉议。但外界有人说覃辉对部下挥金如土，用钱收买属下，我却丝毫不认同，我在星美工作2年多，除了有一年年终双薪外，从没有拿过他一分钱奖金。”
“星美最短命的董事长”
李威早年任法国巴黎国民银行天津分行行长，后做风险投资项目，2004年1月8日被委任为星美传媒的董事长，但事隔不足两月，2004年3月1日其正式提交辞呈，准备离职。
李威说，辞职主要是两个原因：一是个人原因，要去美国；二是工作上的原因，“我本人虽然被推到董事长的位置上，但职、责、权不统一，对这个公司不能进行人尽其责的有效管理让我感到很失望。当然这与大环境也有关系，大多民营企业的管理都存在不规范的地方，民营传媒企业的管理就更加粗放了。”
“我和覃辉分歧太大，他的许多思路异于常人，不可思议。以在香港收购公司为例，寻找资本途径、搭建国际融资平台的战略思想我是支持的，但为什么要选择那两家上市公司，原来就经营不善，现在更糟糕了，只有阳光卫视的壳，作为电视频道稀有资源还有一定存在的价值，收购《成报》的时候我甚至都不知道。”
目前星美集团在香港拥有三家上市公司，分别是星美国际、星美出版、流动广告。近日三家公司相继发布公告称，因为覃辉未有在公司内担任任何职务及其持股未有抵押，公司不受股东事件影响，营业正常。而真实情况是，星美系因“家长”不在，多项业务尤其涉及并购、合作的谈判都已搁置。记者在采访中了解到，虽然覃辉的“前途”还未有定数，但其手上拥有的电视频道资源已经吸引了一定的资本买家开始向星美询价。
形色匆匆、第二天就要离港的李威向记者强调“事情涉及我了，我才觉着有说话的必要，但一定不要误解我在为覃辉辩护，我只为自己辩护，我是星美最短命的董事长”。
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