来源: 中国经济周刊

    ★美国Borland软件公司大中华区董事总经理Jenny Liu     总裁名片

    Jenny Liu，“2004 年度中国软件企业十大领军人物”之一，具有IT行业15年以上的工作经验，以及深厚的开发和分发软件知识。在来Borland公司之前，是BEA公司新加坡主要组成部分—东南亚地区的总裁，具有多家IT公司经营管理经验，包括Ardent，Unisys等，拥有美国丹佛城市大学的MBA学位和美国丹佛大学计算机科学硕士学位。

    这次获得“2004年度中国软件企业十大领军人物”的殊荣，让我联想到关于女职业经理人的话题。就我个人而言，从上学时的专业，到参加工作后的业务，都与IT有关，主要都是在软件这个领域。可以说，我碰到了许许多多非常优秀的男性同行，但事实上，我还遇到了更多的非常优秀的女性。所以我觉得在软件行业，机会是均等的，不论男女都可以有成功的机会。

    可能大家往往会有一个印象，觉得女性容易面对更多的挑战，这样的结论大概是从家庭的角度去考虑的，但我想如果从领导者的一个特性去思考的话，只要你能够整体的做好一个乐队指挥的话，实际上是可以事业家庭都照顾好的。

    其实作为女性，一般来说，相对于成功而言，在沟通方面会更加的注意，同时在理解方面更有优势，无论是跟员工交流，还是在市场上跟客户、合作伙伴交往，比起男性来说，女性也许会占一些优势。但大家更看重的还是你的做事风格和效果，不太可能在工作中享有特殊的待遇。

    背景很重要

    对于IT从业的感悟，我觉得我的道路，对跟我有类似背景的人来说，是一个很好的借鉴。我自己以前就是一个开发人员，我也是学电脑的科班出身，去美国后继续读了一个软件方面的学位，出来以后编程、工作，做过开发人员，对IT行业比较了解。有些人认为IT开发人员的工作寿命不长，尤其女性从事这个职业更不合适，但我从我自己和我的一些同学、朋友身上，就可以了解到还是有很多女性一直在做电脑的编程工作，做起来还是很有兴趣。当然也有像我这样的，往管理、市场方面发展。

    我很早的时候就已经接触到Borland公司，对它的印象也非常深。当然在我加入Borland大中华区的时候，公司还比较小，但以它的产品技术作为基础，以它的市场的潜力，我们把它从小做大，激情加上我的本土情结，我觉得这是一个非常好的选择。我一直有一个想法和心愿，能够成为一个世界的领先的，在技术上的一个领军人物，把先进的软件技术在中国的市场上发扬光大，对我来说是一个很大的推动力，促使我努力地把这件事情做好。

    团队是关键

    在IT企业中，尤其是作为软件公司，要想成功，什么最珍贵？我觉得是人才，但什么是最关键？我觉得是合作团队，这也是我的一点感悟。Borland公司作为一个软件开发工具领先的厂家，对这个体会比较深，而且深刻了解要营造一个好的、能够适合大型软件开发的合作团队，协同开发平台的重要性，Borland公司在这方面积累了非常丰富的经验。基于这个经验，Borland推出了所谓的SDU的理念—软件交付最优化，可以说这是非常具有划时代意义的。它将会使软件的研发从原来比较偏向手工业的方式走向更加规范化、工业化的方式。

    事实上，公司给员工提供了创新的土壤和机会，优秀的人才才会产生。Borland公司的企业文化的内容之一，就是非常注重给员工提供一个发挥的空间，使他们在事业规划方面有一个好的发展机会。此外，一个软件公司必须在不同阶段推出非常优秀的产品和技术，并保持持续领先，这对很多热爱软件开发的技术人来说也是一个很好的激励作用，因为他们会比别人更快地接触到新产品、新技术的发展。就能做到这些，这样大家在工作起来会觉得很亲切、很自然，非常高兴，大家同样也能一道感受到事业的成功。

    (《中国经济周刊》记者黄乐桢采访整理)