郑昭东表示可与eBuy易趣、淘宝合作发展，然而除了他自己，没有人愿意如此，这其中包括他的老板们。他们急于看到的是，一拍网抢占C2C市场份额并赶超竞争对手。这是郑昭东不可抗拒的现实

　　文| 姚渊

　　大多数中国人对一拍网的认知大约来自于那个广告。今年以来，人们在公交车或地铁的移动电视上经常看到，一连串的拍打动作之后出现了一拍主题——“一拍通天下”。

　　今年2月，郑昭东把他的一拍网搬到了租金昂贵的东方广场，包下整整一层，显得财大气粗。由于eBay易趣与新浪等门户签订的排他性广告协议已经到期，一拍网的广告攻势今年全面展开。只是幕后老板不给他更多的时间。5月13日，雅虎创始人杨致远参加一拍网员工大会时宣布了郑昭东离职的消息。自他去年担任一拍网CEO，到5月离职，其间不过半年稍多。

　　英特尔亚太区去年底发生激烈的人事动荡，而在爆发前夜，郑昭东明智地跳槽到了一拍网。虽有在豪门担任高管的良好背景，但网络拍卖对郑昭东来说依然显得陌生。因此，在去年中国网拍另外两大主力eBuy易趣与淘宝的市场倾轧中，郑昭东一直保持低调。

　　一拍网的双寡头格局让郑昭东十分繁忙。他要向雅虎与新浪的多位老板汇报工作，每周都要在新浪、雅虎亚太区的工作例会中周旋，还要参加雅虎中国的高管工作例会。对此他乐此不疲，他深信，利用雅虎的全球资源与新浪在中国的强势，一拍网终究会让对手震惊。事实上，在现实中他也得到了某些印证。一拍网从2004年4月正式运作至今，线上商品已超过70万件，每日成交总额超过200万元，注册用户正以日均1万的速度增长。

　　郑昭东表示：“C2C市场其实很大，根本没到互相倾轧的时候，完全可以携手把市场做大，中国电子商务的竞争是一场万米长跑，一拍网愿意与其他两家公司合作发展。”eBuy易趣和淘宝的口诛笔伐愈演愈烈，其中一家甚至成立了专门的工作室撰写攻击文章。郑昭东针对的就是这种形势。

　　以郑昭东的理解，要实现携手做大C2C市场，前提在于“信用共享”。也即，不管是哪个网站上的卖家，只要信用得到认证，就可到其他网站交易。就像银行信用度可以共享一样，买家和卖家的信用度也可自由流通。他认为，作为一种商业资源，特别在网络经济上，这种信用度的共享显得尤为重要。为此，郑昭东呼吁“打破人为界限”。

　　有评论认为郑的观点牵强附会，甚至哗众取宠。就市场而言，郑是英特尔亚太区的前高管，他应该清楚，英特尔几时和AMD合作过？Yahoo和Google几时携手过？腾讯QQ愿意和MSN一起做大中国市场？“界限就是界限，要打破界限，除了凭实力，别无二法。”

　　郑昭东谦谦君子的大度表态并没有得到多少人认同。网络营销专家评论说，“大家都在抢沙发、抢板凳，一拍莫非想为人作嫁当活雷锋？”C2C由于自身特点和国内的实际情况，对用户的口碑相传相当重视。对于刚刚崛起的一拍来说，圈自己的人脉和抢别人的地盘都显得很重要和实际。先不要谈打破界限，想在eBuy易趣和淘宝间杀出自己的位置，就要更好的服务和更好的市场效果，就要使大小用户都体会到一拍的优势和特色。

　　这不只是网络营销专家的观点，郑昭东的上司们也是这么想的。这次不等郑昭东跳槽，上司们抢先撤换了他，主要原因在于成立一年来，一拍网被总部认为业务推广动作过慢。总部要求大跃进赶超eBuy易趣、淘宝，郑昭东却要与竞争对手合作发展。即便这只是他的姿态，但不争的事实是，一拍虽在壮大，而面对国内用户基数庞大的eBuy易趣或是市场运作灵活的淘宝网，一拍网仍身处地道的跟跑地位，身后还需巨额投入。对总是雷声大雨点小的市场运作，总部失去了耐心。

　　实际上，除淘宝以外，一拍和eBuy易趣都有理由对自己的业绩感到不满。eBuy易趣目前正受到来自淘宝网的挑战，虽然其拥有超过千万的注册用户，但没能阻止淘宝超越的事实。据透露，eBay易趣将要来一位新CEO以替换郑锡贵。

　　郑昭东以及郑锡贵的离去表明，2005年的中国C2C市场将进入最为惨烈的白刃战，而相对稳定的淘宝网，可能借此奠定领先地位，只是维持这种地位并不容易。

　　编年史：

　　2004年9月开始担任“一拍网”总经理，排除异议，力主与易趣、淘宝合作发展

　　2005年5月13日，离职