在美国《福布斯》杂志公布的2004年度运动员收入的排行榜上，美国高尔夫球手老虎伍兹以年收入7300万欧元高居榜首，而欧洲人为之疯狂的F1赛事中，德国人、车王舒马赫以6500万欧元的收入位居次席；NBA球星大鲨鱼奥尼尔则以5800万欧元的收入名列第三；第四位则是万人迷现效力于西班牙皇家马德里队的足球明星贝克汉姆，他的年收入高达4500万欧元。

　　轻瞟一眼，便会发现欧美人热衷的项目才有丰厚进账，即使中国的乒乓球明星们很多人都是开着法拉利跑车去训练。与高尔夫、F1赛车手、NBA球星以及足球巨星们比起来也只是小巫见大巫，不在一个量级上。

　　新合约跻身千万年薪俱乐部

　　身高2.26米的上海青年姚明凭借天赋闯进了NBA的主流阵营，尽管此前王治郅、巴特尔也曾造访，但只是小角色。

　　在姚明身上发生的一切对于国人来说更像一个传奇，就像姚明在他的自传《我的世界我的梦》中说，“从中国到美国是一个巨大的转变，很少有人尝试过我正着手做的事情：同时成为美国和中国的一部分。”

　　事实上在姚明之前，没有人真正尝试过。

　　2002年，姚明签约火箭4年1780万美元的状元秀合同已让众多国人咋舌，而成功与财富的比例，决定着人们关注姚明的程度。

　　中国外经贸部跨国研究中心研究员马宇经过计算后认定 “ 姚明是中国最大的单个出口商。他在多家报刊上撰文道：中国入世以后，服务贸易成了街谈巷议的热门话题，但多集中在外资银行、保险公司进来等问题上；出口说的也是货物贸易，服务贸易似乎距离尚远。可大家知道，在WTO“服务贸易总协定”中，自然人流动是四种服务贸易出口形式之一—————出口姚明正是这种方式。

　　这一次，关于姚明和财富的传奇还在继续。2005年8月31日下午，人在北京的姚明与休斯敦火箭队提前一年续约，姚明拿到了一份5年7600万美元的合同，这也是NBA劳资协议规定的最高工资。

　　新合同将从2006 2007赛季开始，一直到2010 2011赛季。2005 2006赛季是姚明“3＋1”新秀合同的最后一年，因此他只能领到560万美元左右的年薪，仍属于NBA的中低薪阶层。但此次续约之后，从2006 2007赛季开始，姚明将一跃进入NBA的“富人”阶层。

　　按照合同，不考虑此后发生新的签约和裁员，姚明在2006 2007赛季拿到的年薪大约为1250万美元，在全NBA42位千万年薪球员中排名第28位。

　　姚明的这一合同创下了三项纪录：年薪最高 收入总数最高 的中国运动员、收入最高的亚洲运动员、在NBA打球的国际球员中平均年薪最高的。

　　根据《福布斯》杂志公布的2004年世界500强企业CEO年薪收入调查中，IBM公司CEO塞缪尔 帕尔米萨诺排名第86位，薪水总额为1439.4万美元；英特尔CEO克雷格 贝瑞特排名102位，薪水总额为1329.2万美元。也就是说，姚明的薪金已经与这些商界大腕们大体相当。此次调查的CEO薪水包括工资、奖金和其他各种补偿（股权、股票收益等），而姚明还没有把收入的另一个大头———各种代言收入计算在内。

　　如此看来，姚明的收入显然要高出很多，姚明时常说，“我是蓝领，我干的是力气活，是要上场打球的。”当然这一点也不妨碍“蓝领”姚明与那些金领或者说铂金领们比肩薪资。

　　背依中国市场好乘凉

　　皇马凭着贝克汉姆在亚洲的超人气，轻易地敲开了亚洲的市场；而失去了贝克汉姆的曼联，尽管还有吉格斯、小小罗这样的球星在，球迷们还是不买账，曼联在亚洲的票房急剧下降。这就是一个球星的价值。

　　拥有姚明便可以轻易地敲开有着十三亿消费人口的中国市场，这就是姚明最具魅力的商业价值。跨国企业要从一个文化进入另一个文化需要一个“跳板”。姚明就是一个最理想的“跳板”。姚明拥有在中国市场上独特的号召力，以他作为开路先锋，就不会带来文化的冲突。

　　姚明选择代言的挑剔令他的代言更具身价，姚明身后的姚之队深谙此道。尽管如此，三年来他已经签下苹果电脑、VISA信用卡等多个商家，广告赞助总收入超过2000万美元。保守估计，未来5年姚明的广告赞助收入至少可以突破8000万美元。当然这只是估计，天知道未来真的会发生什么。2004年，锐步一位发言人说，该集团在中国的运动鞋年销售额只有3000万美元。而该集团的年收入估计为30亿美元，所以这3000万美元不过是九牛一毛。

　　而当年姚明刚刚登陆NBA时，锐步就是迫不及待地将背后印有YAOMing字样的球衣交到姚明手里，与耐克展开了竞争代言的战斗。锐步发言人表示说：“钱不是问题，关键是得到姚明这个人，这是一个战略性战役，我们一定要打胜。”

　　对于锐步来说，与姚明签下10年7600万美元的合同与3000万美元的销售额相比只不过是战术上的细节而已，就在姚明与锐步签约的消息宣布后，锐步的股价上扬了0.48美元。得到姚明对于大多数的公司来说都是战略问题，休斯顿火箭队是这样，NBA也是如此。所谓战略也就是古人云：风物长宜放眼量。

　　就在今年8月，德国阿迪达斯公司宣布，将斥资31亿欧元（约合38亿美元）收购美国锐步公司，阿迪和锐步希望通过合并，撼动耐克的世界体育用品霸主地位。对于阿迪公司来说，得到姚明也被他们计入并购的好处之一，因为这将使之在中国市场获得极大优势。阿迪达斯在中国已经拥有20多年的丰富经验，而且已经取得2008年北京奥运会的官方赞助商资格。奥运大背景再加上中国最有市场价值的运动员，阿迪达斯公司董事长兼首席执行官海纳得意地指出，亚洲尤其是中国将成为阿迪达斯新的利润主增长点。

　　到目前为止，似乎还没有一个中国人在体育界被称为“一辈子只有一次”的大宗并购案中被提及，只有姚明。

　　商业价值转为现实回报并不易

　　因为姚明的到来，休斯敦在中国知名度迅速攀升，休斯敦是美国的第四大城市，人口400万左右，华人大约有15万。姚明的到来，从某种程度上说，带动了这里的经济。光算算姚明登陆NBA到现在，已经有多少中国记者来休斯敦采访，这个数字就已经很惊人了。

　　当然这是玩笑，事实上欧美体育很难掏中国人的腰包，如果你把观看人数当作标准，那没有问题，但是实现经济回报则要难得多。

　　如今NBA或者说休斯敦火箭队至少目前还没有把姚明与中国联在一起的商业价值完全转化成现实的回报。但是他们有足够的耐心，他们把中国的姚明视作战略投资。

　　曼联俱乐部估计在中国主要城市有2000万铁杆球迷，几乎是英国本土球迷的两倍，该俱乐部年收入1.60亿英镑，其中仅有100万英镑来自中国。但曼联还是不遗余力地开拓中国市场，“这是在为未来铺路，”曼联商务总监安迪·安森在接受英国《金融时报》记者的采访时说。“我希望我们在10年内，在中国的利润达到每年500万至1000万美元。”

　　而另一方面，中国又成功地吸引了很多跨国企业赞助体育赛事，因为这些公司希望在中国推广他们的品牌。

　　原奥林匹克营销主管、现加盟一级方程式赛车管理公司的迈克尔·佩恩先生曾分析说，跨国公司赞助国际性赛事有利可图，“对很多赞助商来说，企业在中国投资回报率可达到30%% 40%%。”

　　但是，德国西门子公司决定终止和中国足球甲A联赛的赞助合约。该公司说，将“赞助其他球队，比如皇家马德里队，以此保持我们在中国的高知名度。”换句话来说，当西门子决定不再赞助事端频发的中国联赛时，他们把钱投向了皇马，因为中国人喜欢皇马，他们用另一种方式来在中国市场保持知名度。

　　姚明，一个篮球天才，在合适的时间出现在了合适的地方，创造了一个人的经济帝国。如今即使身处美国，他也占尽天时、地利、人和。