随着经济全球化的日渐深入，越来越多的国外企业走进来，越来越多的中国企业走出去，如何融合中外职业经理人之间差异的问题被越来越多的人所重视。

　　★中华网科技公司CEO陈启宇

　　总裁名片

　　陈启宇，中华网科技公司CEO，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿学院。曾担任美国时代集团亚洲区董事总经理，后在香港创办易物交易网。现在同时担任软库发展有限公司独立执行董事。

　　中外企业职业经理人差异的话题，不是一个新话题，但也不是一个过时的话题。因为我在国外学习工作了20年，对美国的企业和职业经理人有较多的了解，而且美国企业的制度体系比较完善，所以，我们谈谈中美职业经理人的差异。

　　差异

　　第一个差异是“制度体系”和“关系体系”。一个典型的中式企业和一个典型的西式企业，介于“企业”和“管理者”之间的联系要素有些不太一样。在西式的企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是制度。而在一般的中式企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是关系。两者差异在于：前者的核心是“法”，后者的核心是“人”。从市场效果上，前者严谨，是企业稳定、平稳发展的基础；后者灵活，是企业发展的润滑剂。

　　第二个差异是“岗位思维”和“全局思维”。在典型的西式企业中，职业经理人的岗位意识非常强，他们会把自己所负责的领域做得非常专业，只需做好自己的工作即可完成总体工作。相比较而言，中式的职业经理人往往“位卑未敢忘忧国”，即便处在一个比较低的职位上，也有可能对项目、对公司进行通盘的思考。

　　第三个差异是“理性思维”和“感性思维”。西式职业经理人比较重数据、逻辑，即便是有一些经验类的东西，也要把它量化，再输入公式，进行决策。这是理性思维。而中式职业经理人，往往是先形成一个直观的印象。比如对一个地址的选择，西式职业经理用数字表示：每天平均到达此地的人为3000人，平均收入水平为3500元，平均年龄为35岁；而中式经理也许会说：人比较多；相对比较富裕；人都比较年轻。

　　互补

　　在中华网，职业经理人有纯粹的西式和中式的职业经理人，也有来自香港的既接受过西式教育，又深受中国传统文化熏陶的职业经理人。所以中华网在处理中外职业经理人差异方面的有自已独特的做法。

　　在企业制度层面，中华网建立了一套中西合璧的管理体系。不过精髓是西方的，因为以美国为代表的西方企业管理理论和方法，是在长期的市场经济实践中形成的，而且事实证明也是有效的。我们希望公司的制度不要因为领导层的变动而变动，它应该是刚性的，来到中华网工作的职业经理人应该接受并融入这套制度里面，而不是去按照自己的风格去改变它。但是，我们同样不希望它是冰冷的，而是亲和的。也就是说，如果公司的某些规定太“僵硬”，我们会考虑对这些“僵硬”的条款进行修正，以适合实际情况，但我们不允许私下的，制度之外的所谓“变通”。

　　举个小小的例子：借款制度。在中华网，除中国大陆以外的运营机构，当员工出差或搞活动时我们是没有“借款”这一做法的。但在大陆的运营机构则开了先河。我们本土的职业经理认为这种借款制度是有必要的，是公司员工做好工作的一个重要条件，同时也是中国大陆地区很多公司所采用的一种措施，那么，我们也就接纳这种建议，在制度上进行“变通”。

　　其次在职业经理人的挑选方面，中华网坚持由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业经理人。

　　第三点是我们经常说到的，不同文化背景的职业经理人之间的差异是无法消除的，有差异在，就容易产生误解。这时候沟通和信任就显得格外重要。我们相信，一个诚信共享、坦诚交流的团队将是成长最快的团队。