★Emilight股份有限公司董事长 解云振

　　总裁名片

　　解云振，Emilight股份有限公司董事长。1991年在美国获得MBA学位后，在美国的数家纺织企业工作，1996年回国创立Emilight股份有限公司，从事纺织化纤等产品业务。

　　现在不论是经济学家还是企业家，言谈中都有朝阳产业和传统产业之分。但我本人是极度反对“传统产业”这一称呼的。事实上，绝对没有所谓的“传统产业”。回顾五十年前，五金零件也是“高科技”产业，而现在所谓的某些朝阳产业也是没有品牌，只是做零件而已，而几年以后，这些朝阳产业还会“朝阳”吗？每一个产业都有自己的希望和目标，如果你有拿得出手的品牌，怎会一直“传统”下去？

　　其实，我认为传统产业不会死，因为它很难替代，反而越是高科技，会越快被淘汰。如果再不走品牌之路，将来跑都来不及。很多企业经过数年的发展，都开创了自己的事业，然而很可惜就是没有品牌，没有把自己的天地开拓得更广更大。事实上，他们既不欠资金，也不缺其他，就是缺少一个品牌。

　　不过，时光流转，现在要打品牌的确很难，为什么呢？因为如今世界上的品牌太多了。目前要做成一个产品通路的品牌，一定要拥有“四大本”。一是本行，如果连本行都做不好，要改行谈何容易？凭什么能赢过别人？现在环境不同于15年前，每一个行业几乎都是产量过剩，而且每一个行业也不是只有你一家在做，而是有比较、有竞争，外行怎么能做得赢；二是本事，对整个行业内外的事物都能比别人掌控先机，脚步比别人快；三是本领，要有本领才有办法领导他人；从成功构成比例看，本行占30%，本事和本领占30%，其余是本钱。

　　事实上，由于时间不会等你，因此现在谈品牌，购买现成的品牌倒不失为最好又最快的方式。试看911事件之后，美国很多名牌都倒了，而欧洲与日本也有不少名牌面临倒闭，业者不妨去购买这些经过三、四十年经营下来的品牌，放入自己的产品，你立即就成为国际品牌了。这个方法可以说是最快建立国际品牌的方法。事实上，当前我们欠缺的不完全是钱，而是时间已经赶不上了的问题。

　　至于购买品牌，也不一定要购买同行的品牌，那样太傻了，事实上，只要买有名的品牌，即使科技的品牌、运动器材的品牌……都可以，只要套入自己的产品，这就是品牌。也许有人会说YSL

　　综观当前环境，全世界产量过剩，加上市场竞争激烈，如果我们脚步比别人慢，要如何将品牌挂上企业的商品并再造第二春？但要讲求速度，如果太慢就没有机会。

　　品牌分三种，一种是世界名牌，让全球大众、业界对你肯定；第二种是国际品牌，让一般各地知道有这个东西；另外一种是地方品牌，例如该品牌只在某地看见，出了这个地方就看不到了，此种称为地方品牌。

　　以我个人而言，我不会计划将品牌当作世界品牌来经营，就像是古董排在那边不动非常昂贵，一般人只能欣赏而已。就像LV的包包，一天能够卖出几个？仿冒品又是它的几倍？我想做的是国际品牌，第一要有量，第二要有弹性，第三要能做ODM或OEM。这样我们的品牌在整个国际上形象就很重要，价钱要控制不能乱，产品要让人感觉质美价廉，这样我们的事业才会前途无限。

　　经营一个品牌最重要的是把它当作一部爱车，天天保养它，用比疼爱自己的小孩还疼的心态来经营。很多企业家对自己很刻薄，但对品牌却很大方，要做什么广告或是客人要装潢，往往是一切OK，无怨无悔的付出。尽管花很多金钱相当心疼，但还是要默默去做。

　　最后，鉴于本公司过去在打品牌时，由于公司英文名字相当绕口，以致吃了不少苦头，不仅客户无法建立深刻印象，就连打美国官司时，法官都叫不出本公司名字，因此在选择品牌名称之初，最好能够做到公司名称与品牌同名，如此一来，只要名片递出，立刻让客户联想到你的品牌。以如此方式打品牌效应就相当快，这是我的经验之谈。