记者：段志敏

    给员工发奖金的申请报告是张近东批复最快的报告。     在家电圈子，张近东的慷慨就像黄光裕的财富、顾雏军的神秘以及黄宏生的勤奋一样出名。不仅因为跟他一起打天下的部下纷纷成为亿万富翁，还因为他在中国大陆慈善榜上位列江苏首善，对社会公益向来慷慨解囊。自言笃信“生财大有道，以义为利，不以利为利”价值观的张近东，似乎给程朱理学的生财之道作了苏宁版解释———财散人聚！

    造就富翁团队

    在家电行业，有资格进入大陆富豪榜的大佬不在少数，但能像张近东一样带着部下共同发财的却屈指可数。说中国家电业第一富翁团队在苏宁恐不为过，伴随着苏宁上市，当初和张近东一起打天下的部下，如今不少人已成为亿万富翁。

    与国美上市黄光裕不愿放弃51%的控股比例、国美其他高层也不持股不同，苏宁上市前尽管100%是张近东个人的企业，但为了企业未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48%，现在更只有约40%的股权。

    稀释的股权张近东主要分给了跟随其多年的老部下。目前直接、间接持有股权的苏宁高管共有7人，他们中5人甚至名列苏宁十大股东之列，6人持股市值超过1亿元。其中苏宁西南大区总监陈金凤、售后服务管理、物流两大中心总监赵蓓、副总裁金明、财务总监陈世清等人的财富市值最多近7亿元，最少也有4500万元左右。苏宁电器总裁孙为民虽未直接持有上市公司股权，但由于其掌控上市公司第二大股东江苏苏宁电器有限公司18%的股权，因此间接持有306万股，市值约2亿元。

    而对于苏宁各分公司高管，张近东则将各地分公司10%-40%左右的股份赠与他们。以北京为例，苏宁华北总监范志军拥有北京苏宁25%的股份，而北京苏宁在2003年，净利润已达770余万元。

    点评

    通过股权奖励可以激发高管积极性，从而把苏宁旗下的众多“职业经理人”转变成“事业经理人”。最近3年来的中国家电业，几乎找不出比苏宁更稳定的高管团队。

    批复最快的报告

    作为一个拥有6万名员工企业的老板，张近东每天要面对无数报告。但苏宁的中高层管理人员知道，有一种报告在张近东办公室总是最快得到批复，那就是给苏宁员工发奖金的报告。

    不仅苏宁高管的年终奖均由张近东亲自确定，而且他还会专门为年终奖问题与中层、基层员工沟通。每到大年三十，张近东总是公司下班最晚的人。他要等所有员工都回家团聚，自己才离开办公室。他最担心的问题就是：大家辛苦工作一年，对员工年终奖的安排不要有不周全的地方。

    对于一些生病、住院员工，张近东也会亲自打电话过问，并安排后勤部门给予照顾。现任北京苏宁市场部经理徐正飞，去年和今年两次因工作劳累住院，两次都恰好赶上张近东在京，均得到了老板慰问。一提及此事，徐正飞的感恩心态溢于言表。

    从2002年4月起，苏宁又在南京启动下岗再就业工程和吸收应届大学毕业生工程，至今3年已接纳上千名大龄下岗职工和5000名大学生就业。2005年春节前夕，苏宁又向南京市2000户贫困家庭捐赠了300万元。据江苏省民政部门统计，2003和2004年，张近东的捐赠总额均超过1000万元。

    张近东说，苏宁现有6万员工，苏宁的发展是员工共同努力的结果，给他们一个好的发展环境是大问题。

    同样让苏宁员工折服的是，虽然是民营企业，但苏宁管理层中却没有一个张近东的亲戚。中国众多民营企业采取的家族制在苏宁遭到了摈弃。

    点评

    张近东本人常说一句话：苏宁是全公司6万员工的苏宁！正是张近东这种对事业的决心、韧性与大气，才让员工对企业产生了归属感和主人翁精神，感染和激励着大批员工为企业奉献。

    首善的意外惊喜

    五一前夕，由民政部指导、国内部分公益机构联合编制的第一份“国产”大陆慈善榜在京揭晓，黄如论等136位慈善家榜上有名。张近东以2004年捐赠总额1000万元位列第27位，同时，他也是江苏省第一慈善家。这个突如其来的奖项，令张近东颇感意外和惊喜。

    实际上在张近东的财富观中，个人财富永远烙印着社会属性。财富越多，意味承担的社会责任越多。张近东认为，一个有社会责任心的企业家应该回报社会，方式有很多种，比如回报投资者、员工，纳税、解决劳动就业问题、赞助公益事业等等。苏宁创建15年来，累计纳税十多亿元、社会公益捐助数千万元，并投资兴建希望小学。

    张近东说，苏宁并不是一个人的企业，自己只是苏宁电器的管理者之一，不同之处在于他要对员工负责、对社会负责。“当初做生意只为改善自己的生活；挣到1000万的时候，我多喝了两杯，喝醉了；挣到1亿元的时候，早已淡化了个人，这个财富是属于社会的。”张近东表示：“苏宁只有成为社会的苏宁，才会成为百年苏宁。”

    而张近东的财富观似乎也得到了社会的认可。五一前夕，张近东荣获2005年全国劳动模范称号，他也是国内第一批获得“全国劳模”称号的民营企业家。

    点评

    作为一家民营企业，要走到苏宁这样的地位，企业领导的胸怀，还有管理理念、境界、知识、诚信等缺一不可。每一个企业不可能自己发展完善，而必须让社会力量完善它。在原始积累中，利润是最重要的，但在企业长远发展的战略确定后，就不能只追求所有者的个人财富。

    苏宁人看待财散人聚

    ■苏宁电器连锁总裁孙为民：

    年薪60万元，并间接持有苏宁上市公司306万股。

    “在苏宁工作的高管没有打工心态，有多少钱在我们看来都是符号性的东西，这种境界我们是从张董身上学到的。我们更看重的是在苏宁这样一个全国性家电连锁平台上发展的机会，而这种机会是很难得的。”

    ■苏宁华北大区总监范志军：

    拥有苏宁25%的股份。2004年获奖一套南京市内住房，北京苏宁获奖3辆帕萨特。2005年个人再获奖一辆别克君威。

    “苏宁每个分公司的老总每天平均工作时间都在12个小时以上，没有人会懈怠。因为有老板在前边狂热、执着、坚定地工作，苏宁每一个人也都变得认真、执着、执行度高。”

    ■苏宁华北大区总监助理潘敏：

    2005年2月，荣获苏宁总裁特别奖，获奖一辆宝来轿车。

    “如果有人说苏宁哪怕一句不好，也要和他理论半天。事实上，这是每个苏宁人都由衷会做的事，苏宁以及张董让每个人都觉得苏宁就是自己的家。”