文/姜桥

　　职业经理人只是企业的一把刀，换人如换刀是经理人更迭的必然遭际。

　　张醒生在亚信CEO的位子上摇摇摆摆了180天，最后还是应了本刊今年年初的特别策划--《外企经理人，无路可走》中今年从亚信卸任的断言，于2005年4月27日，从做了刚好两年的亚信公司CEO位子上离职，这一天也是亚信公布第一季度财报的日子，而亚信的季报显示，公司赢利能力良好，利润增长显著。

　　每年4月份公布的第一季度财报都会左右许多上市公司高管的职业命运。张醒生就是选在这个节骨眼上，尤其是在财报并不难看的情况下一走了之的。业界对张的去职完全持一种眼见他起高楼，眼见他楼塌了的果然心情，其反应之平和，较张醒生两年前舍爱立信进亚信不可同日而语。但对于张去职原因的猜测，仍有数个流传版本。

　　战略让经理人走开

　　臭味相投--即战略契合是企业和经理人完美结合的前提，而各自的一厢情愿不会出现企业和经理人的双赢。

　　亚信的主业是IT软件和服务。亚信公司长期依靠与运营商的良好关系发展电信系统集成和软件业务，但2004年，亚信在张醒生的坚持下成立了新业务部--北京星光维信科技有限公司（这家公司一直以短信等无线增值服务为主）。张醒生此举的意图是把亚信的战略方针变成两条腿走路，一条腿是电信市场，另一条腿是IT企业市场。基于此，张醒生曾多次将自己主张的无线增值服务（SP）推向市场。但2004年正是运营商整顿SP的高潮期，在去年底亚信的董事会上，很多股东建议放弃星光维信，张醒生受到了来自董事会和市场的双重压力。今年初，亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人，并已经不再作新的投入。

　　张醒生去职后，亚信集团董事长丁健一再强调亚信的主业是IT软件和服务，认为在新业务方面，公司绝不会脱离现有业务的资源和核心优势。而张醒生的继任者张振清有很强的执行能力，会按照既定的'IT软件和服务'战略方向发展，发挥亚信在软件和服务方面的核心竞争力优势，继续业务市场的拓展。丁健说。战略不合在前，有合适的继任者在后，还有什么理由继续走让老板认为错误的路？

　　有位经理人曾经说过，100％正确的决策没有执行的意义，现实是，张醒生没有机会在亚信证明自己的战略决策正确的百分比是多少。在战略上，企业向左，经理人向右的直接结果是战略会让经理人走开。

　　转型期领导使命完成

　　对于张醒生的突然去职，有媒体称其为功成身退。两年的时间，足够让张醒生带领亚信从最鼎盛的集成业务完成向软件业务的转型，从做通信BOSS（综合业务和运营支撑系统）市场的老大做到多领域跨行业国内最大的IT软件和服务提供商。而接下来做软件和服务提供商已经不再是张醒生的强项，有更专业的张振清在侧，两相对照，还有比这更合适的离开时机吗？

　　张醒生2003年加盟亚信时，亚信前CEO丁健认为张醒生是最合适的亚信CEO人选。亚信的成长进入了一个新的阶段，它需要一个新的领导者，不仅能突破公司管理的思维定式和行为定式，为公司带来新的变化，同时具有全电信的经验、眼光和丰富的企业管理经验，能使亚信在全电信领域的发展达到一个新的高度。

　　而张醒生也对亚信的战略转型看好。在上任之初，无论是企业还是个人，实际上都将张醒生定位于一个转型期领导。

　　转型期领导的使命是完成阶段性任务，带领企业完成转型。张醒生带领的这次转型只是亚信数次转型中的一次，结果也是张醒生带领亚信完成了从以产品为中心向以客户为中心的战略转变、从单一市场向多市场领域的战略拓展的使命，将亚信从硬件集成商转型到软件与服务商，并且实现连续赢利，这已经是份不错的答卷，对于张醒生来讲，接下来，他可能无法使亚信获得突破了，亚信对他也已经没有太多挑战的意义和挑战的价值了。作为一名历练职场多年的经理人，如果在这种时候还分不清火候，继续去做可能不胜任的事情，就是跟自己的职业生命过不去了。

　　职业经理人只是企业的一把刀，换人如换刀是经理人更迭的必然遭际。每把刀的价值和使用寿命总是有限的，用来完成阶段性任务和使命最合适不过，强求太多，对企业和对个人都是不好的征兆，这次，张醒生又是选择自己换掉了自己。