财富新贵严介和，以125亿元的身价，名列2005胡润百富榜第二。他去年上榜时身价只有15亿元，名列第66名，今年就蹿升到了125亿元，不仅成为财富增长最快的人，也成为“最被严重低估”的富豪。两“最”能赶到一块，很不容易，很不简单。我相信，在严介和身上，有最值得人们学习的东西。

　　严介和“最值得人们学习的东西”是什么呢？我看是“中国传统文化”。

　　比如，严介和下海就是得益于“传统文化”。他相信“养儿防老”，以至于身为国家干部竟然违反计划生育的国策，在有了一个女儿之后又有了一个儿子，于是不得不离开老师的岗位，去当地国企打临工。这是不得已而为之，是被逼的，或者说，是受了“传统文化”的害。但话说回来，假如严介和一开始不受“害”，会有今日“两最”合一的严介和吗？

　　当然，这可以当作“笑话”。可是，“笑话”也要看放在谁身上。放在“成功人士”身上，“笑话”完全可以成为“佳话”，甚至成为“传奇”。这样品评人事，自然“势利眼”，但化腐朽为神奇，不也得益于“

　　除此之外，严介和还深深得益于“传统文化”的一个精髓———关系学。严介和会处理关系，给人印象最深。他赚取的第一桶金，虽然来源于1992年南京绕城公路中的一个仅值30万元的小项目，并且已经被转包了五次，但严介和本着“吃亏是福”的中国传统思想，硬是接了这个项目。

　　为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想，仅用了不到正常工期一半的时间就完成了这个项目。

　　“中国传统”的“温柔敦厚”文化再次“显灵”，南京绕城公路的主管部门将严介和的公司列为指令性分包对象，并将其建筑队管理费用由之前工程款的40%下降到1%。最终，严介和在南京环城公路上做到了2700万元的收入，净利润达到800万元。

　　当然，严介和还急政府所急，想政府所想，做政府的知心人，坚决主动地替政府分忧解难。

　　他的企业，从2001年就开始收购国企，至今已收购了31家。从今年下半年开始，他又计划对江西、吉林、广西三地的国企进行并购，涉及资产超过500亿元。尽管收购来的国企，利润只有集团总利润的10%，但是替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给严介和。

　　因此，收购国企的时候，往往同时也签单市政建设项目。例如，2003年底，他一手重组ST纵横，一手就签了南通60亿元市政项目。而目前正在进行中的景德镇六家总资产超过70亿元的国企收购，则很可能预示将签下景德镇陶瓷工业园200亿元的市政项目。

　　一手接国企帮政府解决困难，另一只手就接赚大钱的项目，只要“给政府留下好印象”，自己也便交了好运。严介和对于“传统文化”，运用得真是出神入化。

　　作者：徐冰