柳传志首次披露联想“大家长”接班人标准

　　中国商界领袖柳传志上周完成了他在香港的张扬之旅。而此番香港之行向外界传达了两个信号——第一，作为联想“大家长”的柳传志并没有引退之意，因为联想控股的品牌塑造刚刚启动；第二，五大少帅座次未定，“联想系”第二代掌门仍需角逐。 
 
 
　　柳传志香港之行的目的是为其职业生涯的最后一部商业“大片”——联想控股做前期预热。而借此机会，“联想系”整体势力也被柳传志强力推向台前。

　　“联想系”在内部被称为“联想大家庭”，是控股旗下五大子公司的总和，其代表人物分别是：联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢。柳传志则完全放弃了中国企业传统的中央集权架构，控股的主要职能被局限在定方向、选人才、配资源、监督和考核，不介入子公司具体业务。

　　虽然杨元庆与郭为早已名声在外，可在“大家长”柳传志看来，在联想第二代接班人的遴选中，五大少帅仍旧不分远近亲疏。

　　“简单地说就是德才兼备”，柳传志上周首次披露了他对“大家庭”接班人的选择标准”。“德”指的是事业心与责任心，“才”指的是要有很强的学习能力与工作能力。就“才”而言，大家(指五大少帅)都差不多。但在“德”方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。

　　虽然选择接班人的标准已然成竹在胸，但61岁的柳传志仍然不言引退，他需要为自己的一生霸业留下最完美的收笔。在柳的会客厅里，挂着两个大字“弘毅”，意思是宽广与坚忍，后被麾下赵令欢“请”去作为公司名称。“弘毅”出自《论语·泰伯第八》——曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道远！记者注意到，以“弘毅”自勉的柳传志，已把自己的使命排到了2010年。柳传志要在这一年让联想控股成为一个业内公认的成功企业。