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西蔓是个有远见的女人。尤其是对色彩。尤其是对中国。
于西蔓的成绩得到认同，她成为《CEO之家》的封面人物。
你一定好奇色彩和中国跟她有什么关系。答案很直接，于西蔓是北京西蔓色彩文化发展有限公司的董事长。西蔓色彩是全中国第一家专业色彩咨询机构，也是她七年前无畏风险自己一手独撑起来的事业。
于西蔓的工作，就是把色彩的知识及文化传播给广大人群，鼓励中国人先从个人的形象范围做起，然后再延伸到企业，甚至，延伸到整个城市或整个国家。让每一个人、每一个企业、每一个城市都能贴切地表达出自己个性，给人充满活力、拥有十足信心的积极形象。
访问于西蔓也是件极愉快的事。虽然等她等了两小时，从办公室的透明玻璃看进去，她跟十数员工开会也讲足两小时，访问时声带已经沙哑，却依然健谈。
很直接问她：向中国人推荐色彩观念，这样的行业在当时不会碰到观念壁垒吗？
于西蔓似乎连苦笑都带着点爽朗：“当然会碰壁。其实直到现在，我自己仍一直觉得是在中国做色彩扫盲。因为人家会说，我爱穿大红不就穿大红呗，那大红不也就是一种大红吗？干吗我穿什么颜色得你来管我，而我还得付钱给你？”
除了为个人客户做色彩诊断和建议，向企业提供色彩营销服务，也是“西蔓色彩”的工作范围。
文革破坏了美育
于西蔓分析，解放前的中国是贫困的保守，解放后是政治角度的保守，现在开放了，所幸的是社会上的知识结构和能力结构大致上都还保持一定状态，但是经过文革，社会的修养结构和礼仪结构确实遭受很大破坏。在那个美学样板化的时代，美育落后，甚至有人认为，成功人士必须铁板着脸，绝对不可以也不应该是美的。
她年轻的时候，也正是处于那个“样板色彩时代”的巅峰期，究竟是什么促使她在当时就有这样的醒悟呢？
于西蔓毫不讳言：“我爱美，我爱色彩之美，也爱形象和环境之美，我甚至爱一切美的事物。我在日本学习时也看到人家社会里的生活色彩是那么地优雅，在应用上又是那么得体地表达出应有情绪，但为什么我们中国就不重视这个概念呢？是这一切，促使我从日本回来就义无反顾地干起来，因为除了事业，这里还有我对自己祖国的一份关怀和爱护。我在日本生活时就常想到，假如有天我真有能力，我就有责任让自己的祖国与外国的水平尽量拉近，可能就是使命感吧，我要中国人美丽起来，城市美丽起来，国家也美丽起来。”
向大家灌输正确的色彩审美观
严格说起来，于西蔓并不是直接向顾客推销流行的时尚产品，她只是向大家灌输一套更正确、更适合每位顾客的色彩审美观。顾客的肤色属于哪个分类，适合穿什么颜色，或根据顾客的气质和专业，应当用哪个色谱系列来作配搭，当然，这样难免也就会跟时尚项目挂钩，也因此有人觉得她的工作领域“十分笼统模糊”。
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