|
2005年3月19日是顺驰的好日子,这一天汪浩完成了自己上任61天以来的首个答卷:与著名国企——中远房地产的“牵手”。酒会上,汪浩频频举杯,在酒精的作用下,脸颊已绯红,显然,汪浩还是满意的。
在孙宏斌悄然禅位、张桂宗卸任之后,汪浩成为“领导”只有两个月零一天,但变化有目共睹。
自2005年1月18日向外界宣布上任以来,其制订的“稳健经营,可持续发展”的战略基调弥漫在顺驰的每一个角落,更多的时候,媒体看到的是他严谨、稳重、内敛的处事风格,而今天与中远的联姻,却让他在上任以来难得“醉”了一回。
作为顺驰中国的当家主持,其压力不言而喻,也难怪平时见到的汪浩都是紧皱的眉头,严肃的面孔。或许今天他找到一个小小的释放压力的窗口。
押宝“全国化”
2005年3月18日夜,汪浩乘奥迪A6行驶在京津高速路上,这条路他已不知走过多少回,不论是任财务总监时期,还是现在的董事局主席时期。再次回到天津,他与往常一样并没有什么特别之处,尽管第二天是与中远的合作签字仪式。
上任两个月来,汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目,目的就是要把自己的新战略——“稳健经营,可持续发展”贯彻到实处。蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。
汪最近去了青岛,在当地的记者招待会上,有记者问顺驰现在的风险是什么?他从容作答,“作为一个百亿级的公司,我们最关注的还是管理。顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败,我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。”
其实,到2004年底,不仅仅是顺驰,还有四五家公司规模也达到近百亿,换句话说,“顺驰有优势,但不是绝对优势。”
汪浩向记者分析:未来三年,大家对中国房地产行业有个基本的判断,市场份额每年会有20%左右的增幅,价格会有10%左右的增幅,也就是说,只要具备一个基本的操作水平,就不会亏,整个行业的发展趋势是好的,但是每个城市的发展速度是不一样的。”
在他看来,地产行业虽没到打得头破血流的时候,但疆土的争夺也是刻不容缓,三年后的优势体现需要现在把工作做到位,所以“我们决定把工作做在前面。”汪浩说,这就好比在下赌注。
到2004年底,顺驰在14个城市有34个项目,“今年我们会新进入三四个城市,到2005年底可能会进入到20个城市。”汪所说的押宝也就是在不长的时间内,在这20个城市当中,做到资源的最优配置。而配置的成与败也在三年后即见分晓。
看似“赌徒”的汪浩在向记者阐述如何“下注”时,他的表情是轻松的,这也说明汪浩的心里是有底的,作为“百亿级”公司的掌门,对未来三五年的房地产发展预测,他的把握还是很大的。
弱化速度
汪曾工作于工商银行天津分行,加入顺驰后,历任财务总监、执行总裁等职。2005年1月18日甫一上任,便被外界视为顺驰在第二个十年战略调整的信号灯。
对此,汪浩也承认,“我们现在考虑第二个十年的发展,看的更长远了,环境有点变化,战略就要调整,管理上就要有变化,那么首先就是领导团队的变化。”
原董事会主席张桂宗在任时,顺驰对外公布2005年的销售目标是200亿。但是在汪浩“半路杀出”之后,他强调:“今年将保持50%的增长率。”照此速度推算,顺驰今年的销售额是150亿,比此前公布的目标整整相差了50亿。虽然超过业内20%的平均速度,但相对过去几年的飞速扩张已明显下降。
|