2005年3月19日是顺驰的好日子，这一天汪浩完成了自己上任61天以来的首个答卷：与著名国企——中远房地产的“牵手”。酒会上，汪浩频频举杯，在酒精的作用下，脸颊已绯红，显然，汪浩还是满意的。

    在孙宏斌悄然禅位、张桂宗卸任之后，汪浩成为“领导”只有两个月零一天，但变化有目共睹。

    自2005年1月18日向外界宣布上任以来，其制订的“稳健经营，可持续发展”的战略基调弥漫在顺驰的每一个角落，更多的时候，媒体看到的是他严谨、稳重、内敛的处事风格，而今天与中远的联姻，却让他在上任以来难得“醉”了一回。

    作为顺驰中国的当家主持，其压力不言而喻，也难怪平时见到的汪浩都是紧皱的眉头，严肃的面孔。或许今天他找到一个小小的释放压力的窗口。

    押宝“全国化”

    2005年3月18日夜，汪浩乘奥迪A6行驶在京津高速路上，这条路他已不知走过多少回，不论是任财务总监时期，还是现在的董事局主席时期。再次回到天津，他与往常一样并没有什么特别之处，尽管第二天是与中远的合作签字仪式。

    上任两个月来，汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目，目的就是要把自己的新战略——“稳健经营，可持续发展”贯彻到实处。蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。

    汪最近去了青岛，在当地的记者招待会上，有记者问顺驰现在的风险是什么？他从容作答，“作为一个百亿级的公司，我们最关注的还是管理。顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败，我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。”

    其实,到2004年底，不仅仅是顺驰，还有四五家公司规模也达到近百亿，换句话说，“顺驰有优势，但不是绝对优势。”

    汪浩向记者分析：未来三年，大家对中国房地产行业有个基本的判断，市场份额每年会有20%左右的增幅，价格会有10%左右的增幅，也就是说，只要具备一个基本的操作水平，就不会亏，整个行业的发展趋势是好的，但是每个城市的发展速度是不一样的。”

    在他看来，地产行业虽没到打得头破血流的时候，但疆土的争夺也是刻不容缓，三年后的优势体现需要现在把工作做到位，所以“我们决定把工作做在前面。”汪浩说，这就好比在下赌注。

    到2004年底，顺驰在14个城市有34个项目，“今年我们会新进入三四个城市，到2005年底可能会进入到20个城市。”汪所说的押宝也就是在不长的时间内，在这20个城市当中，做到资源的最优配置。而配置的成与败也在三年后即见分晓。

    看似“赌徒”的汪浩在向记者阐述如何“下注”时，他的表情是轻松的，这也说明汪浩的心里是有底的，作为“百亿级”公司的掌门，对未来三五年的房地产发展预测，他的把握还是很大的。

    弱化速度

    汪曾工作于工商银行天津分行，加入顺驰后，历任财务总监、执行总裁等职。2005年1月18日甫一上任，便被外界视为顺驰在第二个十年战略调整的信号灯。

    对此，汪浩也承认，“我们现在考虑第二个十年的发展，看的更长远了，环境有点变化，战略就要调整，管理上就要有变化，那么首先就是领导团队的变化。”

    原董事会主席张桂宗在任时，顺驰对外公布2005年的销售目标是200亿。但是在汪浩“半路杀出”之后，他强调：“今年将保持50％的增长率。”照此速度推算，顺驰今年的销售额是150亿，比此前公布的目标整整相差了50亿。虽然超过业内20％的平均速度，但相对过去几年的飞速扩张已明显下降。