法国时装设计大师皮尔·卡丹2002年岁末邀请文化艺术界名流1000人，在卡丹艺术中心举办慈善音乐会，随后在马克西姆餐厅举办大型招待晚宴。法国《费加罗报》认为，在某种意义上，这是卡丹的告别活动，因为第二天他就着手处理出售其部分企业。

　　卡丹在时装界拼搏了半个世纪，靠勤奋和天赋在竞争激烈的时装之都巴黎站稳了脚跟，成为时装设计的一代宗师。借助在时装业取得的成功，卡丹迅速扩展事业，建立起一个由24个公司组成的“帝国”。“帝国”的结构是金字塔形的，以时装业和香水业为基础，还包括旅馆业、餐饮业，房地产业的众多公司。卡丹以他的名字作产品的牌子，产生了神奇的效应，财富滚滚而来。据法国经济杂志《挑战》报道，卡丹的资产达6亿欧元，居法国富人排行榜第四十四位。卡丹的私宅和总统府爱丽舍宫相邻，他曾说：“我的卧室朝着希拉克的卧室，早晨我们可以隔着窗户打招呼。”

　　除了负债额上升，卡丹内心还有更深的忧虑，那就是以其名字命名的品牌效应在下降。欧洲研究市场营销的权威机构的一项研究表明，从1999年到2001年，卡丹品牌的信誉度下降了7个百分点，从62%下降到55%。法国媒体认为这种情况出现的主要原因是他的名字过于商业化。卡丹大量出售生产和经营许可证，借此收费。以服装生产为例，每出售一张许可证，他从该转包商的营业额中提取8%—12%的品牌使用费。卡丹也许是世界上最充分发掘自己名字价值的企业家。世界上有900个转包商在生产“皮尔·卡丹牌”产品，越南、中国、白俄罗斯等全世界150个国家都设有“卡丹工厂”。

　　卡丹深知卖出了牌子就要保住品牌的声誉，他一年四季不停地到各国的“卡丹工厂”进行监控，他时常组织转包商聚会，联络感情，也曾为某些产品不达标而大发雷霆。但卡丹的摊子铺得太大，太分散了，900个转包商中难免会掺杂少数素质较差，不善于经营的人，卡丹经常会留下鞭长莫及的遗憾。

　　不设董事会，不做广告，热衷于到世界各地搞时装展示会

　　卡丹在服装设计上很前卫，但管理上却不符合现代管理规范。卡丹的公司没有董事会，他也不召集部下开会，有事就找有关职员直接布置。他的公司甚至不是家族企业，他是企业百分之百的主人。他作决策，他开出每一张支票，他亲自理账，掌握着公司的所有机密……人们津津乐道的是他有24个账簿，像小学生的作业簿，一个公司一本，每个公司进出的每一笔账都清清楚楚地记在上面。卡丹说：“我的银行家就是我自己。”

　　虽然大量出售生产许可证使声誉有所下降，但卡丹并不特别后悔。多年来，不少法国大集团觊觎他的公司，但是他牢牢守住“疆土”，坚决不肯出让。他说：“通过把名字商业化，我守住了独立。你们看看巴黎的时装设计师，有几个保住了自己的时装店，不全给收买了？”

　　卡丹也不花钱做广告，认为那是“自降身份”，同时也是为了省钱。他定期到世界各大都市搞时装展示会，但总会选择世人特别关注的地点和时间。最引人注目的一次是1992年原苏联解体后在莫斯科红场举行的时装表演。切尔诺贝利核电站发生核泄露事故后，他也到那里去做了一次闪电式访问。卡丹得意地说：“媒体对这些活动作了大量的报道，那才是真正的广告。”其实卡丹的用意不仅如此，在转包商较多的国家搞活动，活动费全由转包商承担，卡丹无需自掏腰包。卡丹希望下一个宏大活动在平壤举行，他自信地认为，尽管朝鲜还没有敞开大门，但金正日一定会欢迎他的。

　　目前卡丹的当务之急是帮子公司解决债务。卡丹将采取两项措施：一是重新估价他的房地产。这些年巴黎的房地产在升值，重新估价后，公司自有资产总值就升了，债务额所占资产比例将缩小；二是放弃自己在其下属公司的债权。因为在6900万欧元的债务中，借给其下属公司的就有约4000万。今年，卡丹将出售那些不再赢利的企业。他坚守两条原则：不卖给竞争对手，并保留售出企业的监护权。当然，“卡丹帝国”还不会大规模分拆，更不至于坍塌。因为香水、服装等部门仍有赢利，公司年营业额仍高达15亿欧元。

　　为人友善是他的特点，可能也是他挑选继承人的标准

　　在卡丹“帝国”的光环消退的时候，法国媒体对他的报道仍带着温情，不仅是因为这位“超级行动者”把法国时装和高档消费品规模空前地推向世界，还因他是一个为人友善的人。记者就得到过卡丹的帮助。1994年国家主席江泽民访法，记者随主席专机从马赛回到巴黎，下了飞机就奔爱丽舍宫附近的国宾馆参加吹风会。当时手中拿着在飞机上写好的稿子，一时找不到邮局发稿（当时还用传真机发稿），焦急万分。此时，迎面走来卡丹，认出了他，向他说明原委后，他很热情，立即带记者到他的办公室，把稿子发走了。

　　也许为人友善也是卡丹选择接班人的标准。卡丹是意大利移民后裔，他终身未娶，没有子嗣，家产交给谁才放心？据报道，卡丹已经看上了他32岁的侄孙。卡丹曾这样介绍这个来自威尼斯的年轻人：“他待人处事随和友善，钢琴弹得很棒。”(走进法国)