【ICXO.com编者按】作为当今最专业、优秀的网络招聘公司之一，他的掌门人可谓是响当当的伯乐，他是如何创业，用什么方法打造品牌... 

    “就我本人的观点来说，我并不认为塑造CEO品牌的公关优势会非常明显，不同公司的情况不一样，品牌策略的选择也是由客观实际情况决定的。”    

    律师出身的刘浩，习惯于以事实说话。他没有急于向人们展示他的能力和构想。甚至智联招聘的一些员工，也不能清晰而准确地描述他们的CEO，究竟是怎样的一个人。他不像留在人们印象中的那些网络精英们一样，慷慨陈辞，讲述着传奇。他仅仅在一些场合里，深思熟虑地发表着自己的见解，惜字如金。

    拒绝作秀

    刘浩是在2002年接手智联招聘网CEO的交椅的。此时正是网络泡沫破裂后的网络低谷时期。与智联招聘业务接近的还有两个网站，前程无忧和中华英才网。此前，刘浩是智联招聘网的投资人，Or－chidAsiaHoldings风险投资公司合伙人、副总裁。外部竞争的激烈、由施压者到受压者的角色转变，刘浩选择了保持沉默。

    “最初的时候，有点‘躲’着媒体的感觉。”刘浩回忆自己刚刚接手时的情形，大笑不已。

    “就我本人的观点来说，我并不认为塑造CEO品牌的公关优势会非常明显，不同公司的情况不一样，品牌策略的选择也是由客观实际情况决定的。”这也是刘浩之所以选择远离公众和媒体的一个主要原因，在他看来，有些新兴的行业，比如互联网，是比较适合CEO品牌宣传的。“这是一个新生物，它的载体——网络是虚拟的，在人们不熟悉的情况下，通过个人的宣传会给受众真实感和影响力。”

    “搜狐CEO张朝阳作为自己网站的形象大使，所作的品牌宣传就比较到位。”大众可以从张朝阳的“作秀”中“嗅”到搜狐所传递出来的时尚信息。

    “而我本人就没有必要过分作秀。”刘浩分析，这与智联招聘网的定位密切相关，智联招聘的受众群是大部分的求职者，他们除了要找工作之外，还需要了解更多的信息和专业服务。

    “这决定了我们的公关策略的原则是侧重于向大众宣传我们的专业内容品牌。”刘浩希望大众通过在网上找工作的同时，可以得到更专业的服务，如才市分析报告、才市调查、人力资源管理热点等内容，“由此可以看出，我个人形象的宣传并不占主要部分。”刘浩认为自己对于求职者的最大的作用在于，自己的职业生涯有过几次变换和转型，“希望这一段经历能够给很多正在选择和困惑中的求职者有所启发”。

    刘浩坦言，自己在慢慢改变过去的想法，“如果长期远离媒体，无法让客户和市场听到持续的来自公司的声音，可能招致质疑。”但刘浩仍然坚持着自己的原则，接近他的人透露，由于刘浩的求学经历和工作经历，时尚媒体不止一次希望近距离了解刘浩的个人生活，但都被他一一拒绝，“生活和工作不能混为一谈。”

    公司品牌更重要

    “一个CEO的任务就是一只手抓着种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新。”杰克·韦尔奇的这句话用在刘浩的用人策略上非常贴切。他亲自挑选合适的员工，“合适就是看他是否有潜力。”刘浩解释说。他不拒绝看上去并不了解人力资源网站是做什么的应聘者，他们可以培养。

    作为投资人，刘浩理解智联招聘的每一个细节，复杂或者简单。尽管外界无法知道他是否进入了角色，在做什么，但这并不影响他按照计划，逐步推进。

    他没有太多地表现出鼓舞士气的态度，原因在于，经过一段时间的磨合，那些不适应智联招聘的人逐渐离开，新员工对智联招聘的认同感被作为一个进入的主要标准，这从根本上解决了问题。

    “不同的公司品牌传播的策略是不一样的。”刘浩强调，公司品牌是在多种品牌宣传基础上形成的综合形象，和公司的业务、市场、产品等联系紧密，公司品牌可以落实到可触摸、可评价的产品上去，可以直接对比或评价；而CEO品牌是借助CEO这个载体，来传播公司的人文精神，公众会由此联想到该公司的产品，但这个品牌是虚拟的精神产物，有主观的色彩，却没有客观的标准可以衡量。

    “根据智联招聘网的行业特色和业务发展，我希望公司的品牌为更多数人所知道，通过了解我们的产品、服务、信息等，对智联招聘产生信任。”而CEO能做到的就是在建立自己品牌的过程中，为公司赢得内部员工和公众的信任。

    因此，在刘浩看来，智联招聘网采用的绝不是使用个人品牌宣传的策略。他所要打造的CEO品牌，就是将个人和公司业务紧密结合，“不能脱离公司母体去宣传个人”。

    “一个好的CEO品牌宣传，并不会因为这个人的离开或退休而影响了公司的形象。”刘浩认为，最成功的例子就是杰克·韦尔奇，他的退休并没有使得GE的品牌有所减弱。

    “但CEO品牌要具有独特性”，刘浩认为这是带动整个公司品牌提升的一个重要因素，“在公众眼中，这个品牌在某些方面是独一无二的。”他认为，一个CEO如果在行业中有领袖或者榜样的地位，智慧超群，眼光独特，判断准确，将在相当程度上影响和感染大众，从而增加公司品牌的含金量。

    “CEO的个性要服从公司业务的发展”。刘浩强调，在有很多变化、发展和机遇的公司，需要CEO当机立断地作出选择，而在制度严格，发展相对稳定或停滞的公司，CEO的个性比重会比较少。

　　刘浩聊人才