亚信科技(中国)有限公司董事长丁健：偏执小子

　　几年前，当丁健从田溯宁手中接掌亚信帅印时，许多人向他投来怀疑的目光：一个似乎只专注于技术研发的人能当好CEO吗？能保持住亚信在互联网和电信基础建设领域的领跑者地位吗？两年后的今天，丁健用无可辩驳的事实消除了人们的疑虑。这位被称做“国内最早传播互联网概念、介绍互联网技术并提出互联网商业化的先驱之一”的人物具有深厚的技术背景，长期以来一直是亚信的首席技术官，从容不迫地指点着公司的技术发展方向。在他接过亚信的管理棒前，亚信就已是国内最大的互联网系统集成商，占据着该领域60％以上的市场份额。但危机意识极强的丁健并没有满足于亚信现有的业绩，他上任后“烧的第一把火”就是果断地实施公司结构重组，大力投入软件开发，形成了两大系统集成和软件两个事业部齐头并进的业务模式，从而使公司的发展结构更趋完善，市场前景更加广阔，发展战略更加明确。

　　丁健给人的第一感觉是“谨言慎思，坚定执著”，他自称“不是一个特别有激情的人”，他提倡营造一种宽松和宽容的企业氛围，使亚信成为众多优秀才干施展才干和抱负的大舞台。最令丁健自豪的是：当年，在“把握信息革命机遇，实现科技报国理想”的强烈感召下，一批学有所成的留学精英汇集到亚信创业的大旗下；今天，更多的经验丰富的管理、技术人才正源源不断地加盟到亚信“创建世界级企业”的行列中来。在亚信员工中，硕士、博士学历以上的占总人数的25％以上，本科学历以上的达到总人数的92％。

　　对于他倡导的“正直诚实、信任尊重、追求卓越、激情创新、团队精神”的企业文化精神，丁健有独到的见解：“亚信人在选择亚信的同时也就选择了亚信的价值和理想，那就是挑战中的进取、奋斗后的成就、挫折中的成长。正因为亚信人年轻的肩膀在支撑着全世界最大的互联网，责任、毅力与高度的敬业精神便成为亚信人的首要品格。”在丁健眼里，亚信时时都面临着危机。他的危机意识，甚至到了某种偏执的程度，以至于一天到晚总是想可能有什么危险的因素在向亚信靠拢。当然了，丁健对此指出：“成功的道路上可能步步都是陷阱，风险永远与机遇同在，如果不能享受风险的压力，如果不能享受这种长时间神经过敏的生活，就无法开创事业，无法做一个成功的管理者。要学会体验‘过程即财富’的境界。对我而言，偏执狂就是那种具有强烈危机意识和反应迅速的管理者。”

　　用友集团总裁王文京：软件领头羊

　　不少人好奇王文京，既不因其拥有营业额上亿元的软件公司，也不是他15岁上大学、19岁进国家机关、24岁创业的少年老成，还有10年内进入全球软件企业50强的远大前景。而是他对人的关注和运用。王文京强调创新，提倡宽松，在此基础上讲究纪律。“像管劳动密集型企业那样的工头式管理一定不行，因为软件人员都是智力人才。”王文京认为“软件企业在组织结构上需要扁平和人员间的平等化，不能搞很森严的等级。因为软件人才在某些方面并不比你差，很多方面甚至比你强。”

　　在强调宽松的同时，王文京更提倡团队和集体的概念，“现在做软件企业，单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代已结束。”软件人才的流失像一把刀子，不时地把软件企业刺得遍体鳞伤。王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。”

　　目标是世界软件50强的用友，如何使一支新老结合的管理团队高效运转，是王文京目前必须妥善处理的问题。

　　万通集团董事局主席冯仑：道德债主

　　冯仑早就意识到“房地产开发”是个很模糊的概念，因此万通将自己定位为房屋供应商，面世不同类型的住宅产品，当然都是精品，有人质疑万通面对的只是极少数客户，即使成为房地产中的劳斯莱斯，规模和利润仍将非常有限，甚至连生存都值得怀疑，冯仑反诘说：西武卖高档，国贸卖中档，百货卖低档，不都盛得钵满满的？

　　冯仑平时说话有些率性不羁，但是一个很讲原则的人，这里所说的原则是指他给自己制定下的那些原则，他说：“在企业的道德链条之上，实际上我们永远都是债务人，是债务人就要摆正位置。”冯仑认为这是未来新道德的一个核心。冯仑是一个现实冷静的人，在他的个性中，流淌着浙江人和陕西人的血，虽然他经常漫不经心地说一些“不怀好意”的笑话。他意识到正派的成本非常高，做一个好人实际很痛苦，要严格要求自己，要克制，要忍耐，无论做到哪一样，都真的很累，于是冯仑在正派与利益之间做了调整，冯仑说：“所以你要坚持——你对未来的预期是什么？从而决定你是否要坚守这些信条，如果认定对，就坚持。自己累点就累点，一句话，好人也不白做。”

　　万通集团作为投资公司，主要投资领域房地产业、金融业、风险创业等。万通1991年起步于海南，用冯仑自己的话说：他的第一桶金是“策划于密室，点火于基层，上蹿下跳”到手的。总之冯仑和他的合作伙伴迅速完成了资本的原始积累，并且凭着对政策、市场敏锐的洞察及时撤出海南市场，为万通日后的成功打下了坚实的基础。因此，冯仑极看重当初与他共同创业的伙伴们，冯仑说：“我们做生意是先懂江湖，后懂商务。”冯仑具一副典型的江湖心肠，利己与原则兼顾，绝情与慈悲并存。

　　冯仑的文章写得极好，说话也是字字珠玑，只不过有时显得真假难辨，还被人评价为有点“咸湿”。他用冯仑式的精彩描述北京、上海和深圳的房地产市场：北京的市场像情人，上海像小家碧玉似的良家妇女，深圳的市场像坐台小姐；情人有无限的想像空间，小家碧玉让你知道到什么地方停下来，坐台小姐就是怎么做都不过分。冯仑最喜欢的颜色是红、黑、白三色，所以他做事倾向彻底，他说：“世上所有的事，本质上就是这三种颜色。”谈笑于江湖之间的冯仑有时也流露出看淡了江湖的悲凉，他说他的偶像是阿拉法特。

　　新疆广汇实业投资集团董事长孙广信：西部“才”神

　　《福布斯》中国大陆50富豪排行榜，孙广信从2000年度的第29位迅速攀升至2001年的第9位。西北风狂飚突起令中国人对偏居一隅的新疆印象发生了改变。

　　从经营酒店、娱乐等投资小、周转快的行业入手到做油田开发设备的进口贸易，孙广信用三年的时间完成了资本的原始积累，开始向房地产、建材行业发展，并以其特有的经营方式异军突起。广汇的增长速度曾被称之为“西部神话”，作为神话的制造者，孙广信和他的“广汇发展模式”引起业内的广泛关注。

　　广汇在西部经济中迅速崛起，是选项决策的成功，是适应市场的成功，更是坚持以人为本，开展人才战略的成功。广汇奉行“以人为本”，在孙广信的眼里“人才”是企业的最大资本。对于人才，他有自己独特的看法，他说，人主动去干一件事和被动去干一件事的结果完全不同，企业家的责任就在于选好人，用好人，管好人。把有专业特长的人放在能充分施展才干的岗位上，把品行出众的人放在能体现人格力量的岗位上。物尽其用，人尽其才，才能最大程度上调动每一个员工的积极性。在人才的选用上，孙广信跳出了传统的框架，重能力而不重资力，重民心而不重人缘，要效益而不要殷勤。他的用人经是事业引人，德才选人，竞争激人，制度管人，感情系人。正是依靠着独特的人才战略，一大批有识之士聚集孙广信麾下，为发展中的广汇增添了不少亮点。人，是一种资源，可以开发和利用，决不能将人当做工具，这是孙广信的由衷之词。

　　孙广信善用人才，更尊重人才的价值，他以一个真正企业家的博大胸怀，创建了一整套激励人才的分配机制，从而使企业内部成长起一大批有企业家素养的人，得到了“市场经济学校”的美誉。有人说，孙广信的成功是来自于他的头脑和智慧。有人投入资金，有人投入智力，也有人双管齐下，孙广信就是后者。资金投入好比是建筑大厦的原材料，如果没有优秀的施工人员，原材料再好，工程也难达标，看来，孙广信是体会到了其中的道理。

　　TCL集团有限公司董事长、总裁李东生：商海渔夫

　　李东生是一个善于在商海中网络人才的高手，总是能捕到一些名贵的“鱼”。

　　瞄准吴士宏，李东生看中的是她在IT企业相关的工作经历和在国际大企业的工作经验，不经意间将吴士宏本身具有的影响力发挥得淋漓尽致。其实这已不是李东生第一次在人的身上下功夫。1994年，TCL“王牌彩电”宣传撒网，将电影明星刘晓庆与王牌彩电“网”在了一起，有人笑说这是“企业家与艺术的手相握。”

　　也就是这一年，中国的老百姓心目中的TCL有了“王者风范”，为了继续打造TCL的企业形象，TCL集团出资450万元，设定“TCL——郎平中国女排专项基金”。一步步的，李东生将一张密集的网结织而成。与此同时，TCL大力倡导新型企业文化的建设。