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11年年薪翻百倍从部委官员到副总裁的经历
- 来源: 作者: 07-04-03 22:55:06 浏览量:
- 摘要:11年年薪翻百倍从部委官员到副总裁的经历
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序 偶尔路过,刚看完别人的帖子,回头想想,自己算来也已经毕业11年了。记得94年毕业那阵子,从南方一所著名的大学直接分配到了北京某国家部委,成了中国第一批的公务员。我记得当时的月工资一共就两张大圆加一些零碎,人民币两佰捌拾捌块伍角--之所以现在记得这么清楚,是当时拿到第一个月的工资的时候,兴奋得不行。我们那个时候在大学,一个月的生活费一共才120元,这在同学中已经属于中产阶级了--不过我们那时候上大学学费全免,而且每个月还有大概12块钱的餐补。现在,我已经从当年的一个正统的国家公务员,“演变”成一个IT企业的副总裁,年薪也做到了40多万,加上奖金(如果完成董事会的目标)达到50万应该没有问题。比当年那可怜的两张大票,好象涨了100倍都不止。这11年的路,回想起来,倒也确实值得回味,也想跟大家分享分享...... 就是担心本人文笔不够好,写正统一点的应用文还可以,但要写自己的经历,有“肚里有货倒不出来”的感觉,怕写得干巴巴的,挨拍砖啊。 我还是穿着LP买的那条“纪念裤”去面试。这是我第一次走进高档写字楼。感觉到有点新奇,好象有一股挺好闻的味道。招聘的职位是高级财务管理。正好符合我“理论水平”比较好的长项。一个胖胖的总经理的模样的人面试的我。过程我记不太清了,出来的时候感觉还可以。好事多磨,直到快一个半月后,我才接到第二次面试的通知。那段时间,我象着了魔似的,站在家里的阳台上,遥望对面的写字楼,LP说我快想出病来了。 等通知的时间是很“漫长”的,我把父母接过来住了一段时间。这么多年来,总算尽了我的一点孝心,我17岁离开家上大学除了放假回去后,基本上就离开了家。我是父母最小的儿子,也是最疼爱的儿子,说起来,也是尽心尽得最少的。父母主要还是靠两个姐姐在照顾,而我能做的,只是每隔一段时间往家里寄钱。唉,问心有愧啊。 在深圳变身财务高手 公司要派我去深圳。说是当时公司要在香港创业板上市,需要高级财务负责公司的上市事宜。那时候,除了在读研究生的时候,我了解了一些有关资本市场的知识,具体的实践经验根本没有。可能我外表上看上去还比较“气宇轩昂”,口齿也还算流利,应变能力比较强,所以面试往往能超水平发挥。不管怎么样,机会来了,咱不能让它溜了。我跟另外一个新招的同事,国庆节过后,应该是11月份飞去了深圳。后来,我跟这位华为出来的同事,成了非常好的朋友。 离开北京那天,是深秋的一个清晨。天气突然变得很冷,街上雾蒙蒙的,LP推着自行车,坚持要把我送到上民航大巴的地方。关于我去深圳的事情,LP还是那个一贯的态度:“只要你决定的事,我一定支持你”。大巴开动了,LP略显单薄单薄的身影慢慢在身后变得模糊,那一幕,永永远远地烙在了我的心里。
我随时带的行李不多,一半重量是准备用得着的书。我总是喜欢给自己定一些挺“事儿“的“学习计划”,但好象从来没完整地执行过任何一个计划。这么多年来,我发现一个真理:书到用时方恨少,方恨少时才有效。结合工作的感受学习,带着问题去学习,学习完了就使用,这样的效果最好,效率也最高。 没想到公司会接我。北京只给了我深圳的一个地址,让我自己去报到。更没想到,公司接我的是一辆很大的大奔(后来才知道,这是老板从海南调来深圳的坐骑)。公司看起来还挺人性化的。坐在大奔里,我感到有些局促。说实话,在机关坐奥迪比较多,坐大奔还真是第一次。我东一句、西一句地跟司机搭讪。很快,公司就到了。 我95年的时候到过一次深圳公干。回北京以后第一次出差,第一站到的广州,第二站就是深圳。我还记得在广州的一次难忘的经历:当时我跟我们领导住在广州办事处的招待所里,晚上睡觉的时候一只硕大的蟑螂,张着大翅膀直接扑到我们领导的脸上。我们领导在夜色中那声恐怖的大叫至今还记忆犹新。 临阵磨枪 EXCEL专家速成 我当时根本不懂什么叫“财务模型”。负责上市工作的一个公司副总是一个性子很急的人,总共只讲了10分钟就让我准备工作――我现在庆幸的是,如果当时马上开工,我肯定死定了。我当时没用过EXCEL。现在做财务的很少人不用EXCEL,尤其是做表和财务模型,这玩意是财务人员“吃饭的家伙”。当然,我现在的用EXCEL的水平已经是属于“超级高手”的行列了,我可以一个晚上的时间就搭一个IT公司的财务模型出来,而且保证具备国外投资经理的专业水准――这得益于我后来跟这帮特能熬夜的家伙拼体力锻炼出来的结果。 因为另外一个做业务的搭档还没到深圳,我有2天的喘息时间。华为出来的那个伙计明显比我职业得多,画起表来轻车熟路。天老命,LP接到我的求援电话的第二天,一本EXCEL的教材就寄到了。那个晚上我只睡觉了3个小时,到天亮之前,我终于掌握了这门我后来“吃饭”的手艺。现实证明,我这个通宵非常有效。第二天上班的时候,香港的财务总监就过来了――我发现这个香港人走路上半身可以保持几乎不动的姿势,两只小腿象京剧里的小碎步,走起来特别带劲儿。我根本没时间胡思乱想,就接受了“严峻”的考验,可能是听到我们副总的“小报告”(那天业务介绍的时候,我表现得有点“无助”,引起了怀疑),香港的财务总监在简单寒喧两句之后,就直入主题“做过财务模型吗”,“做过”(壮着胆说的),“EXCEL怎么样?”,“没问题(现在当然没问题了)”。“OK,你跟我说说,这是什么?”他边说边在电脑的EXCEL上打了一个“$”,“相对引用”我说;“$ $ 呢?”他问,这个问题要是早一天问,我肯定张口结舌,所幸那天晚上没睡,我很肯定回答“绝对引用”。 香港人终于满意了,“看来你还不错嘛”。“吁”我暗自长出了一口气。我后来把这次“考试”定义为对我职业生涯最重大的一次胜利,是我的学习能力帮了我。当然,还有LP的功劳。 两个星期苦战“财务模型” 业务搭档过来了。我跟小F(华为出来的那位同事)分为两组,他负责通讯设备的两个公司的“财务模型”,我负责网络公司和信息服务公司的“财务模型”。我们俩人各有一个业务搭档。我们两个新人暗中较着劲儿,想起那个时候的感觉,什么都新鲜,每天都感觉在吸收新的知识,真好。 我的进度明显不如小F。这家伙比我小两岁,在北京华为干过两年,明显比那时的我有经验。小F是个专业型的财务,表格做得极好,很细致;我的风格比较“粗犷”,大面上思路比较清晰,擅长抓“主要矛盾”,比较全面、综合。后来的发展也证明了这一点。我从财务口现在转向了全面管理,既管财务,人事,行政,与管业务发展和国际合作。他后来一直做比较专业的财务管理,现在一家软件公司管财务。人的兴趣绝对会影响职业取向,感兴趣的工作才做得好,潜力才会发挥。 “财务模型”是个非常有用的东西,实际上是把公司经营活动“数字化”,用财务数字形式把公司的经营环境、投入、资金、盈利各个方面的要素用表格的形式表现出来。属于财务预算的概念,但范围要比较单纯的预算概念要大。做这种模型很锻炼人,我一下着了迷,又开始了通宵工作。连着两个星期,我跟搭档每天只睡5个小时,终于完成了第一稿。 香港的财务总监是从广州宝洁聘过来的,很会来事儿,属于只动口不动手的主儿。后来我挺感谢他的,因为他这种风格对我很有利,把很多锻炼的机会都留给了我。我在这家公司,完成了我财务管理方面的“原始”积累。 我一直认为,“先工作,后求回报”是一种正确的工作态度。首先,工作是为自己,不是为老板;其次,工作是提高能力的最有效的途径,做得越多,提高越快。事实也证明,我能够不断获得加薪,完全是这种工作态度的回报。 评审会终于到了。两个星期下来,亲眼看到我们这么疯狂工作的副总,已经跟我们打成了一片。他本人也是个工作狂,精瘦精瘦的浙江人,经常吹嘘自己“浓缩就是精华”。工作狂好象特别容易对同类产生亲切感?? 我和小F做的活风格不太一样,但总体评价不错。我的模型比较宏观,考虑得比较全面,尤其加上了经营环境的变量,让人感到比较“新鲜”;小F的模型比较严谨,丝丝入扣,有条不紊,赏心悦目。晚上,为了庆祝一下,副总裁请我们吃了一顿海鲜,我记得一只虾子没盖好,从火锅里蹦了出来,把我们副总的崭新西服硬生生的“印”了一道。据说他心疼了好几个月:)直到公司上市了才缓过劲来。 第一次领这么多工资 我整夜未眠 发工资的日子很快就到了。算起来,我和小F总共工作了20多天。很奇怪,从北京到深圳来的时候,公司都没有跟我们谈过工资的事,我跟小F情况都差不多,都是只透露了个自己期望的大概数。我当时壮着胆子提的是5000“上下”。结果深圳管人事的MM问我们两个的时候,我们两个异口同声地说“不知道啊”。搞得MM惊诧不已。那个年头还真有只干活不要钱的人? 先付出,后回报。这句话一定不假。香港财务总监(我们叫他“老P”好了)按照我们的要求(我和小F一口咬定是5500)给定了工资,5500大洋!!而且是税后的(我们一口咬定,因为没有对证,所以只好按我们俩的要求来,哈哈)。下班后,我激动地打了一通电话,先是给LP报喜,LP惊喜不已“这么多啊?发财了吧?”;又给我妈打了一通电话,老妈也高兴得要命。要知道,我从来没一次挣过这么多钱啊。 那个晚上,一个初战告捷的年轻人,辗转反侧,兴奋得一晚上没合眼。
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