中国有多少“富二代”？据国际投资银行美林集团统计，大陆仅千万富翁就已接近24万，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。如果按正常传承，有资格成为百万乃至千万富翁的“富二代”们大有人在。

　　创业难守业更难，据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代。88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：所有家族企业中，只有15%的企业能延续三代以上。

　　“这个问题我还没想过”

　　“在儿子的问题上我很失败。”谈起自己的孩子，声音洪亮的重庆三耳集团总裁聂赣如低沉了许多，聂总今年64岁，有两个儿子一个女儿。三耳集团是专门从事研究、生产、经营重庆火锅调料和巴渝特色佐料的民营企业。聂赣如很有创意，三耳有三个唯一：一个聚集火锅器皿和相关藏品1000余件的海内外仅有的火锅博物馆；一口号称“天下第一大缸”的直径3.28米、高2.88米的3吨酿造缸；一个直径达13.28米、可同时容纳66人进餐的火锅大桌。

　　这“三个唯一”都要靠钱养着，为何不把钱投在扩大规模上？记者疑问。“其实我不敢把企业规模做太大，担心做大了不好把握。前些年一心扑在企业，忽略了对孩子的管教。”聂总告诉记者：“大儿子吸毒，我们签了父子协议，吸毒永久取消继承权，不过大儿子很乖，知道不给我找麻烦，目前还在戒毒所，我去看过他两次，表现很好，我想开后门，延长他的戒毒时间。”聂总显得很痛心，“小儿子26岁，我的企业他不感兴趣，天天和白领阶层男男女女混，不愿读书，比较胆小。”闻此，记者约他的小儿子小聂见面。

　　小聂白净而俊秀，握手时发现他的手修长而细腻，估计很少做重活，和记者讲话，他因怯生，微微有些脸红。“你的学业怎样？在哪儿工作？”记者的问题有“查户口”的味道。“我没有上大学，也没有上班，有时候让跑跑腿，白天的时间大部分是休息，看看书，晚上出来交一些朋友。”“你爸爸都64岁了，你作为有继承权的唯一儿子，有没有想过有一天他不能动了，你如何接管企业？”小聂低下了头：“这个问题我还没想过，看爸爸安排吧。”

　　“我还有个16岁的女儿，在学外语，性格很倔，能不能接班，很难说。我很赞成从自己的企业里培养接班人。”聂赣如说。

　　小聂代表着一部分家族企业后代，父母都忙于企业，忽略了对孩子的管教，加上用钱大方，很容易沾染不良习气。比起上辈，他们没有吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力，更缺乏生存危机，这些先天的不足成为了他们财富路上的最大“绊脚石”。

　　正泰集团董事长南存辉首开先河，倡议设立“败家子基金”，股东子女“若是成器的，可以由董事会聘到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”目的就是防止正泰集团高管子女将来接替父辈经营正泰时，也按股份多少而不是按能力高低来排定“座次”，由此导致家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。很多大企业的董事长不一定非把自己的位置传给儿子。宁愿把他养着，也不愿让他插手管理。

　　“我有自己的目标和爱好”

　　第一次见小石(化名)，他穿白色运动衣，戴着眼镜，一个充满活力而彬彬有礼的男孩，在记者保证不透漏他的真实姓名之后，他接受了采访。令记者惊诧的是他的白衣服很洁净，便问：“你的衣服真白，谁帮你洗？”他说：“我自己呀，洗不下来就用消毒液。”

　　21岁的小石在北京大学上学，父亲46岁，全国人大代表，是一家水泥企业的总裁，总资产5亿多。两会期间，记者问及企业将来是否传给儿子，他说：“目前两个儿子都在上大学，大儿子学计算机，小儿子学环境保护，我充分尊重儿子们的选择。无论是谁接班，我关心的是企业要保持稳定发展。”

　　作为亿万富翁的儿子，在生活上总该有些排场吧。不过记者还真没看出排场的地方，小石的眼镜一条腿用透明胶布绑着，手机磨得露出了本色，估计是他父亲的淘汰品。

　　小石说：“我大学四年，同学并没有看出我是富家子弟，我填简历，在家庭成员一栏填的是：父亲，农民，安徽某某工厂(私营企业)工作。没有人注意我，我也不愿在这方面被注意。”

　　在生活方面，小石非常俭朴。据他的同学说，小石每月电话费不超过100元，生活费也不多，出门挤公共汽车，有一次太晚没车了，打车回学校，他还心疼了好久。“和同学比，我的消费属于中等偏下。习惯了嘛，总是舍不得花钱。我上初中的时候，家里还非常穷，我老爸做企业吃过很多苦，现在能发展到这个规模，大家都很珍惜，勤俭惯了，即使有钱也不会乱花，我最怕人说我是纨绔子弟。”

　　“我弟弟在上海读大学，他学习很好，被保送上研究生。他比我还俭朴，每月生活费没有超过300元。你不相信？这和我们家的教育和传统有关。我家里的教育是，用在自己身上的钱尽量节省，对别人要大方。”有一个特殊情况，让小石“露富”了一回，上大三的时候，有个家境困难的同学生病，拿不出钱住院，小石一次拿出5000元给他，让同学大为吃惊。

　　“不管我爸怎样表态，我是长子，将来肯定是要帮助父亲的，他这一辈子吃尽了苦头，把企业做起来太不容易了。但是我有自己的目标和想法，我的专业是计算机，同时还选学了金融和营销，我没有考虑过也做水泥，将来怎么走，谁也无法预测。我的兴趣是做大型营销策划，希望将来建立一个大的营销平台。”

　　小石即将毕业，他父亲并没有让他回企业锻炼的意思。他做毕业论文同时，在一家润滑油企业做销售和策划。为了搞市场调研，他骑自行车满北京跑汽车修理厂和换油中心，“在这家润滑油企业学到很多东西，很有收获。我最需要的是积累实践经验。”小石说。

　　小石代表一部分家族企业的第二代的情况，子女并非没有出息，相反，品行和才艺都非常突出，只是有自己爱好的发展方向。记者想起了年过60的泉州寰球鞋服有限公司总经理陈永培，他有三个孩子，一个儿子，两个女儿，他们都有自己的爱好，儿子学习国际金融，女儿一个画画，一个设计服装，都对企业管理没有兴趣；陈总的弟弟在香港做公务员，文化不相容。“做企业必须有激情，有激情才能成功，有成功就有乐趣。很多东西不能勉强，强行给他们，企业就会垮掉。我正在企业内部培养接班人。”陈永培认为。产权是家族的，但企业完全可另外培育自己的经营团队。

　　为接班做准备

　　大学一毕业，姐弟俩都听从父亲郑秀康的安排，回到康奈集团。27岁的儿子郑莱毅，瘦小的个子、带点学生味，他中学毕业去了英国莱斯特大学，学皮革的设计、生产与商务管理。现在，儿子担任集团副总裁，利用所学主管产品研发；30岁的女儿郑莱莉显得成熟与干练，清秀娴静中透着灵气，郑莱莉在天津财经学院读的是外贸会计，回企业工作8年来，担任过集团的行政管理、市场总监等工作，现在是集团副总裁和销售中心总经理和团委书记一肩挑。

　　郑秀康对孩子的培养很上心，孩子们上初中的时候就要求放假的时候到厂里来劳动。1998年，女儿郑莱莉大学毕业刚回康奈的时候，父亲安排她下车间剪鞋帮。拿着一个很大的夹子一天到晚地剪，手都磨出水泡了。一旁带的师傅都心疼了，向父亲求情，可父亲不同意换工种。“后来，我知道，通过剪鞋帮，可以了解鞋是怎么构成的。”郑莱莉说。儿子郑莱毅从英国回来后也是先放到车间里锻练。“只有肯吃苦才配当我的子女。”郑秀康说。

　　“将来儿子抓产品的研发，女儿抓市场开发。

　　我想，好在我目前年纪还不算太大，再带上他们几年，相信他们会成长为优秀的企业领导人。”郑秀康说。他对接班人的要求是：用浙商精神，把康奈这个民族企业发展下去，把康奈的品牌在国际市场打响。

　　康奈已经成为了一个名副其实的家族企业，不仅郑秀康的儿女，还包括他的女婿和儿媳也都加入了康奈。这些家庭成员，各自独立负责康奈某部分的业务领域。家族企业具有决策灵活、沟通便捷、忠诚度高等优势。但是如果家族企业不能建立起现代化企业管理制度，就会给家族企业发展带来障碍，包括优秀人才的难引进、难留住等。对康奈集团来说，避免家族式的管理，建立一套规范的、符合企业实际的现代企业管理制度至关重要。 (经济日报)