严俊波在四川企业界是个传奇人物：27岁开始创业，在中国率先开发鸡精，将一个在国家级贫困地区生产的产品推向了全国市场，创立了闻名全国的豪吉品牌，真正把小产品做出了大市场，做成了大品牌，并成为中国调味品的领军人物。3年前，他更是因为和雀巢合资名震全国。今年，严俊波领导豪吉集团开始迈出全球化的步伐。

　　A、中国的第一包鸡精

　　记：今年，豪吉集团已进入了新的发展时期。但你的人生经历却非常曲折，当过木匠、泥匠、推销员，你怎样看待这些经历？

　　严：这些经历对我来说都是一笔巨大的财富，也为我日后的工作和生活提供了很大帮助。豪吉能做大做强，到今天开始走向世界，与我过去的经历是分不开的。

　　记：你生产了中国的第一包鸡精，当时的创意来自何处？

　　严：事实上，鸡精在欧美市场早已是成熟产品。1986年，我出差考察时发现了这种“洋产品”，放在汤里，味道非常不错，我就带了一些回来研究。由于这些鸡精都是块状的，很不适应我们国人的饮食习惯。但随后，我又发现身边有非常好的自然资源———大凉山地区自然敞养的高山乌骨鸡。于是，我决定对鸡精产品进行创新，生产我们中国人自己的鸡精。

　　记：豪吉集团现已成为全国知名企业，你为什么不把主体企业搬出普格那穷山沟呢？

　　严：老实说，我不是没动过这个念头，但是凉山州更需要企业在那里发展。在鸡精产品的带动下，当地群众的养鸡已走向商品化和产业化。同时，我们也希望更多有慧眼的企业家前往凉山州投资，为当地人民的脱贫致富尽自己的力量。

　　B、联姻世界500强雀巢公司

　　记：2001年秋天，豪吉联姻全球最大的食品集团雀巢公司，联姻公司也是雀巢在中国西部地区的首家中外合资公司。在今天看来，合资究竟给豪吉带来了什么？

　　严：中国入世，既是机遇，也是挑战。我们必须主动出击，谋求与国际性大公司合作，走强强联合之路，学习国际先进的管理经验，打通企业的国际通道，尽快把豪吉食品打入国际市场。

　　与雀巢公司的合资是一个双赢的决定和结果。合作3年来，我们在技术、产量、市场份额等各个方面都有了很大的飞跃。雀巢资金的注入，世界先进生产技术的输入，及其国际销售网络的接入，使我们得以快速进军国际市场。

　　记：背靠雀巢公司这棵大树，豪吉食品未来的战略有怎样的考虑？

　　严：雀巢在全球都有比较完备的销售网络，这是一个巨大的优势。2005年是豪吉鸡精年，我们将全面启动全球战略，将我们四川的调味品打入欧美等国际市场。

　　C、投资学校开办教育

　　记：除了豪吉食品之外，豪吉集团旗下有很多产业。而大家很关心你在凉山投资的西昌一中俊波外国语学校。为什么要投资办教育，而且是在凉山？

　　严：我们办企业，深知人才的重要性。这几年，我们也在一些贫困地区捐资建设有学校。经济越是不发达的地区，越需要教育。我们在凉山州调查发现，每年都有很多娃娃到成都、重庆等大城市去求学。“儿行千里母担忧，一打电话眼泪流”，作为一个父亲，我体会过这样的心情。因此，我决定在凉山建设一所好的学校，要让当地学生享受到与大城市学生同样的教育。

　　记：这所学校投资多少？今后还会投资新建学校吗？

　　严：这所学校总投资超过1亿元，是西部规模最大、规格最高的基础教育基地，在师资、规模、设计、管理上都称得上全国一流。去年秋季已正式开学，目前运行得非常好。当然，今后我们还会视具体需要，在四川多建几所学校。

　　D、“回归”的财富思想

　　记：在四川，很多人都称你是“凉山的扶贫状元”。作为一位民营企业家，你怎么看待财富？

　　严：我在企业创建初期就提出，“企业在困难时不要过分依赖国家，企业在富裕后千万不能忘记国家”。我们经常捐助社会公益事业。当企业做到一定程度的时候，从某种意义上说，财富是属于整个社会的。

　　对一个企业家来说，企业是他的归宿，是他向人们展示其价值的社会大舞台。创造财富便是企业家的天职，也是所有企业家的共同信仰。只有把企业经营好，让尽可能多的消费者用自己的产品，才能为尽可能多的人提供工作与快乐的机会，同时纳税也会更多。把财富用于社会，体现自己的价值，幸福别人也快乐自己。

　　人物侧记

　　严俊波一直比较低调，很少接受媒体的采访。尽管豪吉集团的产品近几年在海内外市场已是风生水起，但他认为，一个企业应该埋头多做实事。

　　在公司内部，很多员工都视他为亲人。他努力创造了一个和谐的工作环境。十多年来，无论是管理者，还是普通员工，没有一位主动离开过企业，因为员工都说在这个家里，他们踏实，他们安全。

　　严俊波的创业故事非常曲折，具有传奇色彩。由于工作繁重，他很少有时间去度假或者陪家人逛街，他以工作为生活。他坦言，平时也没有什么特别的爱好，一般下班都是直接回家，喜欢看一些武侠、战争题材的影片。集团正在不断地向前发展，他的战车已不能停下。