有朋友说，既然你的管理幅度是3人，怎么对各部门都要了如指掌呢？我当然想只管这3人就可放松去了，但作为一个总裁，他毕竟要对整个公司的局势清晰了解，所谓大智若愚。但不管不意味着可以不了解。因为总裁，我认为不是驾驭者，发号司令者，而是一位公道正派的裁判。事实上，从各职就位的那一天起，权力的马拉松竞赛就开始了，尽管各人的位置不同，但起跑线却是一致的，谁会最后最先到达终点，谁会中途离场，企业的力量聚集得如何，都会对企业的销售起着促动的作用。

    我不否认每个人都想获得驾驭他人的快感，但我要将这种获取快感的动力转化为员工们驾驭公众群体或公司以外的人，这种驾驭的结果是事半功倍。比如业务需要某一员工站到大街头上吆喝，能力不强的会去站街头真的在那里吆喝，而能力强的却是在街上找到十个每天只付20元人民币就可吆喝一整天的街头小贩，因此，这能力的评价，最终要由总裁作出来。     站在总裁角度上讲，他一般是对中层干部的能力（即社会资源的调配）作出评价，但囿于此，就容易忽略掉许多在基层的真才实料的员工，这会浪费掉企业内部的资源的。

    我不太喜欢那种利用像以利率来调动经济似的如奖金分配与固定工资的起点驾驭着员工们的精神，中国企业早就有个误区，认为把公司内部的员工工资拉开档次，就可以刺激到他们，事实上事与愿违！结果是人心痪散，团队是一盘散沙（至少在彼此间存在隔阂），我仍然坚持“大锅饭”制度，新与旧人在分配上一致，不同的只是年功工资。因为既然任一分子在团队，那怕他看上去效绩并不太突出，对突出者不公平，但我讲的是一个团队，团队能够容纳他，那他存在就一定有道理！就不能够忽略他。这就同一台机器里的螺丝一样重要。

    我们回头看，从前讲平均分配制，在那样物质匮乏的年代，依然人人热情高涨！而现在的各个企业里，在物质丰富的今天，因为分配不公又有多少人热情似火？一心为企业着想，为团队着想的呢？

毛主席的管理连日本松下幸之助都为之敬佩并采纳，我们又有什么理由不去遵从呢？！

    至于有朋友问：你设置那么多部门，有那么多人吗？事实上，一个团队紧密无间时，他（她）们都能主动地做好任何一件事，这种局面，就是对一个总裁最大的安慰了！总裁始终要考虑和习惯公司应该有的这么些部门设置，只是早晚罢了。