在企业界往往会有这样的情况：妨碍或影响公司发展的，往往是当年创业时的伙伴、功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进步，但却常常营私结党，倾轧图利，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且成为公司进步的绊脚石。经营者痛心疾首但不能卸下感情的包袱，既无壮士断腕的勇气，亦无其他治本的良策，此时该如何呢？

　　除了天生冷酷无情、寡恩刻薄的人之外，一般人多半无法心硬到将当年打江山、共患难的伙伴，说宰就宰，说杀就杀。尽管其祸害已至极点，可是为了一个“情”字，难免姑息养奸，得过且过，可是这样下去终究不是办法，势必影响到企业的长期发展！    　　如何才能二全其美而不着痕迹的把困难解决？下面给您一些来自东厂的“软刀子杀人”建议，希望能对您有一些参考价值，或者您启发出更好的方法，可别忘了贴到“阿里巴巴人才交流论坛”来！

　　1.软刀子之一----换办公室

　　一般在企业里，办公室的分配最能显示出权力象征的意义，尤其是一间属于个人专有的办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以代表一个人在公司中的地位与权力。（外资企业也不例外。）

　　旧的办公室可能已经使用了好几年，乃至十数年，权力的型态与意识早已根深蒂固，哪一间办公室是属于副总的？那一间办公室是属于部门经理的？员工们都十分熟悉，而哪一间办公室拥有多少权力？经过多年的余威积淀，更是人人清楚。

　　假定现在你想剥夺某个人的权力，又不想以调整职务为手段，那么比较不露痕迹的方式，就是给他一个新的办公室，而这新的办公室应该远离权力中心。

　　如此，在一种很自然而无形的情况下，这个人逐渐的失去他原有的影响力。等到他的影响力消失，你要“杀”他就不会过于棘手，也不会产生不必要的副作用或后遗症。

　　事实上，以换办公室作为削夺权力的第一步骤，从任何角度来看，都是最温和而不伤尊严的做法。稍为激烈一点的，就是将他迁出私人办公室，而与一般职员共处于大办公室，美其名曰“增进其与部属之间的沟通”。失去了私人办公室，他的一切护卫和武装也就随之解除。

　　有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新建的大厦去，经营者所有的意志企图都可借重新分配办公室，来达到目的。

　　2.软刀子之二----断绝情报，不给决策机会

　　有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的总机小姐，因为任何情报的传达都要透过她，所以她拥有公司最多的情报。总机小姐如果对某人不顺眼，而要使这个人失去权势的话，可说轻而易举，她只要断绝若干情报来源，就可能使他陷入极大的困境。

　　在资讯发达的时代里，情报可说是一切权力的来源，谁有办法掌握更多的情报，谁就是更有权力的人。因此，杀人不见血的方法之一，就是断绝情报来源。

　　如何断绝对方的情报来源呢？例如，重要的会议在他不在或出差的时候召开，使他失去参与决策的机会，或者开会通知根本不发给他，财务报告、业务报告不再给他过目。

　　3.软刀子之三----明升暗降，叫他毫无实权

　　表面上晋升其职位，实际上是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘为资政、国策顾问，使其高位而无为，就是明升暗降的手法。

　　这样做的好处很多，第一、不伤对方的面子，第二、权力的移转会温和而顺利。

典型例子是将副总经理纳入董事会或担任某某顾问，这样谁也无话可说。

　　4.软刀子之四----让他出个长长的差

　　派他出国考察，一、二个月后，他回来时发现整个形势已然改观，他的工作已经由他人瓜代，他的权力已所剩无几。此时，你再加以说明，因时机紧急或迫于无奈权宜处置等搪塞的理由，纵使他心里明白，也无可奈何了！纵使蹦跳，也不过是跳梁小丑，无力挽回大局了！

    5.软刀子之五----调走助手

　　借口工作需要，调走他手下的亲信和得力助手。这些助手被派到别处，他成了光杆司令，事事得亲力亲为，连打个开水也得自己动手，权力及影响力自然被慢慢淡化。

    如果他不满意，可另外调二个新人给他，让他处处不顺手。

　　这样不露痕迹地整下去，相信没有谁会经得住敲打，或者心里还不明白，他为了拿份稳妥的退休金，也只好乖乖地退休了，对于无能之人，说实在话，这已经是相当仁慈了。于公于私都有好处，又没有拉下脸来，伤了面子，也不是一脚踢开，加上后半生衣食无忧，又有何不好呢！

    刚刚完成，又有人提出软刀子之六----孤立

    这一招很容易形成拉帮结派之嫌疑，不利于企业发展，呵呵，建议不宜使用。