做为企业的一个高层领导，能否真正做到自己所定的方针是有利于企业发展的，关键是看领导对员工的信任度。做为企业的高层，一方面要从全局出发，另一方面更要考虑方针的可行性有多大，并能够在适当的范围中预测出计划所造成的有利方面和不利方面。

    做为羊的领导是温和的，是可亲的，因为他能深入到实际上来，从而更多的得知生产中存在的问题，规划出一个更为有用的用人管理方案。但是如果这个领导是一个过于温和而好听好话的人，那么，他给员工的痛苦是不能接受的，因为他由自己的好恶来看待人和事，喜欢听好话，看谁好，就用谁，做的不好也会为之找原因，处处包庇，坦护。看谁不好，做的好，觉得是他份内之事，做的不好，不论主观还是客观原因，都是一顿臭骂。这样的领导存在一个公司中将是公司前进的一个毒瘤，早晚会出事！    做为狼的领导，工作中自有自己的方法，不停的挥动手中的大棒，让他的员工服从，前进。这样的领导办事比较快，比较苛刻，从不管员工的难处，他们总是认为，你来就是必须做好的，不管条件如何，有条件上，没有条件也要上，从不想员工的思路是否更有利于工作的开展，而是一味的否决，总之一句话，有我在，你不用多思，只要做就行了。

    一个这样的领导也许是有能力的，可是他不是一个好领导，从某方面而言这样的领导方式，并不能调动员工的积极性！如何让员工从被动走向主动，是他们应思考的问题，而他们却从不去想。因为心中有一个念头，我是主管，我说了算！·

    怎样的领导更让员工们爱戴，我觉得应是二者的有机结合，外表如羊，内心如狼，有着好的面容让人温暖，但在各种章程上从不放松每一个工作细节。如羊给员工给体贴感，如狼给员工给能力感。可是现实中总是羊多狼多，而看披着羊皮的狼却极少！