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在大都数人的眼里,虚拟经营,虚拟企业,似乎都是网络经济的一种般生物,在互联网,电子商务,似乎成了虚拟运作的代名词,虚拟运作好象都跟传统行业无关,但事实证明,企业的虚拟运作只是企业的一种手段跟工具,它让企业集中自己的优势兵力打造核心竞争力。在分工越来越精细的今天,要想生存。企业都要紧紧利用自身的优势,利用各种辅助条件发挥它。对于没有很强优势的服装企业,要想创立自己的品牌,虚拟运作是一种很好的方法。
在90年代初,我们还羡慕外国品牌时装的设计,质量的完美时,我们相信的它的价格跟价值是一至的。随着发展,我们国内的服装企业飞速腾飞。我们的服装在质量,款式,设计各方面都不差于它们的时候,而她们的价格还是几十倍。几百倍的高与我们的时候,当我们发现它们的服装只不过是我们的服装贴上它们的品牌时。我们是不是很困惑,我们想到了什么?我们只是“为她人做嫁衣裳”。这就是品牌的魅力。现在过内服装行业,多如牛毛。其中不乏高质量的服装企业,但大部分都是贴牌生产(OEM),这些服装企业生产只是获得很少的利润,而那些贴牌的服装企业却是利润高人。创立自己的品牌,不依赖它人而生存,成了我们服装企业发展的 一大课题,也是没有很强优势服装企业的发展趋势。 简单就是好的,在服装行业竞争日益激烈的今天,服装行业应集中优势在一个方面,比如服装的设计,服装品牌的运营,要做好服装企业,这是很必要的,现在很多比较有名的服装企业,鞋业。比如国外的耐克。ADIDAS,皮儿卡丹,国内的美特斯邦威,意丹奴等一些新兴服装企业都是虚拟运作的,他们只有自己的设计师,品牌运营管理部门,物流配送部门,信息管理部门。加盟管理部门等一些很需的部门,而没有实质性的生产车间。他们的生产交给了国内质量可靠,信誉好的生产企业(现在过内这样的企业很多。他们大都是靠OEM来生存的,而且质量高,价格底)。这样他们就可以集中自身的优势。做好设计跟品牌运营。以及加盟代理,节省很多资金跟人力物力。在市场上取的一定份额,
 虚拟运作的服装企业可以以较少的资金进入市场。成功与否重要的服装的设计,品牌运作的能力,以及对市场的洞察力,跟把握能力。,就象美特斯邦威,意丹奴一样。他们充分地把握了对青少年休闲市场的开发,以及对品牌的完美演绎,使的他们能成功的脱颖而出。
总之。虚拟经营服装企业重要的是能建立自己的核心竞争力。
 市场越来越专业化,越来越细分,在这里,我们的服装企业需要足够的洞察力去发现。只有不断的开拓,去发现,才会保持持久不败。
 在单身女性,白领女性越来越多的时代,能够真正适合这些女性,能真正理解,懂的她们作为新一代女性所具有的优越性,对小资情调的追求,对自由的向往以及独立的渴望。如果能把握住这些成熟又有知识文化,又有个性的现代女性的心理,再把她们的这些追求,渴望向往完美演绎在一个品牌里面。那么这样的品牌无疑是很成功的。这样的品牌就会好象是当年耐克。ADIDAS。等对青少年对运动休闲的爱好一样。将会取的巨大的成功。
 当这些成熟女性从青春浪漫年代走来时。一些非常休闲的青少年服装已经不再是他们的追求了,她们要的能够表达内心思想的服装,而一些服装虽然在款式。质量方面是不错的。但缺乏品牌的内涵。所以,如果服装企业抓住了这样的机会,无疑会让企业的发展有个质的腾飞。
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