在大都数人的眼里，虚拟经营，虚拟企业，似乎都是网络经济的一种般生物，在互联网，电子商务，似乎成了虚拟运作的代名词，虚拟运作好象都跟传统行业无关，但事实证明，企业的虚拟运作只是企业的一种手段跟工具，它让企业集中自己的优势兵力打造核心竞争力。在分工越来越精细的今天，要想生存。企业都要紧紧利用自身的优势，利用各种辅助条件发挥它。对于没有很强优势的服装企业，要想创立自己的品牌，虚拟运作是一种很好的方法。

在90年代初，我们还羡慕外国品牌时装的设计，质量的完美时，我们相信的它的价格跟价值是一至的。随着发展，我们国内的服装企业飞速腾飞。我们的服装在质量，款式，设计各方面都不差于它们的时候，而她们的价格还是几十倍。几百倍的高与我们的时候，当我们发现它们的服装只不过是我们的服装贴上它们的品牌时。我们是不是很困惑，我们想到了什么？我们只是“为她人做嫁衣裳”。这就是品牌的魅力。现在过内服装行业，多如牛毛。其中不乏高质量的服装企业，但大部分都是贴牌生产（OEM），这些服装企业生产只是获得很少的利润，而那些贴牌的服装企业却是利润高人。创立自己的品牌，不依赖它人而生存，成了我们服装企业发展的 一大课题，也是没有很强优势服装企业的发展趋势。     简单就是好的，在服装行业竞争日益激烈的今天，服装行业应集中优势在一个方面，比如服装的设计，服装品牌的运营，要做好服装企业，这是很必要的，现在很多比较有名的服装企业，鞋业。比如国外的耐克。ADIDAS，皮儿卡丹，国内的美特斯邦威，意丹奴等一些新兴服装企业都是虚拟运作的，他们只有自己的设计师，品牌运营管理部门，物流配送部门，信息管理部门。加盟管理部门等一些很需的部门，而没有实质性的生产车间。他们的生产交给了国内质量可靠，信誉好的生产企业（现在过内这样的企业很多。他们大都是靠OEM来生存的，而且质量高，价格底）。这样他们就可以集中自身的优势。做好设计跟品牌运营。以及加盟代理，节省很多资金跟人力物力。在市场上取的一定份额，

    虚拟运作的服装企业可以以较少的资金进入市场。成功与否重要的服装的设计，品牌运作的能力，以及对市场的洞察力，跟把握能力。，就象美特斯邦威，意丹奴一样。他们充分地把握了对青少年休闲市场的开发，以及对品牌的完美演绎，使的他们能成功的脱颖而出。

总之。虚拟经营服装企业重要的是能建立自己的核心竞争力。

    市场越来越专业化，越来越细分，在这里，我们的服装企业需要足够的洞察力去发现。只有不断的开拓，去发现，才会保持持久不败。

    在单身女性，白领女性越来越多的时代，能够真正适合这些女性，能真正理解，懂的她们作为新一代女性所具有的优越性，对小资情调的追求，对自由的向往以及独立的渴望。如果能把握住这些成熟又有知识文化，又有个性的现代女性的心理，再把她们的这些追求，渴望向往完美演绎在一个品牌里面。那么这样的品牌无疑是很成功的。这样的品牌就会好象是当年耐克。ADIDAS。等对青少年对运动休闲的爱好一样。将会取的巨大的成功。

    当这些成熟女性从青春浪漫年代走来时。一些非常休闲的青少年服装已经不再是他们的追求了，她们要的能够表达内心思想的服装，而一些服装虽然在款式。质量方面是不错的。但缺乏品牌的内涵。所以，如果服装企业抓住了这样的机会，无疑会让企业的发展有个质的腾飞。