确保千乡工程实现

    百县大战顺利实现，千乡工程辉煌待造。千乡工程是公司2003年内的核心工作，公司人员迅速增加，公司市场不断细化。但是随着销量的不断倍增，人的问题则显的更加重要。     人是最根本的生产力，是目标实现的最基础的保障，作好人力资源工作是确保千乡工程各项目标顺利实现的有效保障之一，如何培养一批适合于公司发展需要、适合于公司千乡工程目标实现的优秀广安人，则是当前重中之重的工作。

    作好优秀人才的培养工作，首先要明白知识经济的特征是以人为本，要树立以人为本的管理观念。以人为本的管理，是指在企业管理过程中，以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其中最为突出一点是，以人为本的管理要以人的全面发展为核心。当今企业间的竞争将在创新的层面上展开，而企业创新，无论是技术创新，还是管理创新，人都是创新的主体，优秀人才的竞争成了成败的关键所在。千乡工程目标实现的过程管理中，以人为本的思想是贯穿始终的，也是我们培养优秀人才的指导思想。

    如何做好人才培养工作呢?我认为应该注意以下几个方面：一、明确千乡工程对人力资源工作的要求千乡工程是个全面提升的工程，不是某个人，某些领导的事情，它的顺利实现需要全体人员的共同努力，所以，人力工作不仅仅是人力部的工作，而且是每位主管、每位经理的事情，公司的千乡工程对公司的人力工作提出了重大的考验和挑战。它要求人力资源工作的实质不是人员数量的工作，而是人员质量的工作；人力资源工作不是简单的培训工作而是一种深入、落实的工作；人力资源工作不是聘用与否的工作，而是负责员工全面成长的责任。

    针对目前公司发展的实际情况和对各方人员的具体需求来看，公司每位主管、经理都有培养人才的责任和义务，人才的真正培养是在市场一线，是实际工作中的锻炼和考验，不是几张表格、几堂培训课能够解决问题的。我们要做好人才的前期培养和后期培养的衔接工作，落在我们肩上的只有责任，不是我们自满和骄傲的资本。我们除了要端正自己的态度、摆正自己的心态，“不拘一格降人才”，还要杜绝“七、八月的柿子，中看不中吃”，浪费公司资源、影响公司发展的庸才。

    在我们的人力资源工作中，我们要注意四个原则：1、重视人的需求原则；2，激励为主的原则；3、培养原则；4，组织设计以人为中心的原则。把这几项原则与以上几点要求结合起来，根据市场的实际情况，从小处着手，从自身做起，为千乡工程的顺利实现培养出独具特色的、符合市场需求和公司发展需要的人才来。

    二、培养适合于千乡工程目标实现的广安人才千乡工程是2003年广安公司的核心工作，培养适合于千乡工程目标实现的优秀人才是人力工作的核心，对人力工作提出的要求是量大、质高、时紧，但是越是这个时候，我们越不能有急噪、敷衍的情绪，不能功半事倍，而要事半功倍，花最少的资本争取最大的效益和最高的质量。所以我们在做人力工作时要注意以下几个误区：1、重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。

    2、重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本公司的人才兴趣不大，总是强调客观困难，不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。

    3、重才轻德。人才引进，重文凭，重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果导致有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上、工作上受到损失。

     4、重“理”轻“文”或者重“文”轻“理”。不少单位对经营管理类的人才重视不够，而对工程技术类人才比较重视。有的缺少管理意识，没有把管理放在应有的位置，有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”，害怕引进经营管理人才，影响自己的“位置”。有时候容易形成以个人好恶来取舍“人才”。

     5、重高轻初。有的主管、领导不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体，但他只对高中级人才厚爱有加，另眼相看。形成人才断层，或者变相资助高中级人才的自高自大，骄傲自满的情绪。

     6、重用轻管。有的人一提关心人才、重视人才，想到的就是物质激励，而在其他需求和发展上关心、爱护则不够。

     7、重薪不重尊。今天，“以人为本”的企业管理理念不再是单纯的代表着高薪和优待，更重要的是企业对待人才的一种态度。我们可以把这种态度理解为一种尊重，这种尊重除了其具有的简单意义外，更有其深层的含义(1)人才价值利用的最大化；(2)人才利用的人性化；(3)人才价值的股份化。

    明确了以上几个误区以后，我们对公司千乡工程目标实现需要什么样的优秀人才，心目中自然也就有了框架，根据公司目前的实际情况，公司对人才的培养提出了“导师制”方式，其实质就是一帮一、一带一、点带面、纵横联，形成一种快速、全面、保质的人才培养机制，为千乡工程的目标实现夯实人才基矗三、培养人才要放到战略高度上不仅仅是千乡工程需要大量的优秀人才，公司长足发展更需要大量的优秀人才，所以，培养更多优秀人才，不是我们公司为实现千乡工程而采取的权益之计，而是一个需要持久建设的具有战略意义的大项目，所以，我们要把培养人才放到战略高度上来对待，不但要做好近期人才的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为公司健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。