管理是科学也是艺术，科学部分是定数、简单；艺术部分是变数。复杂。十分科学或十分艺术都不需要管理，五分科学五分艺术则是无效率及效果的管理，有效的管理须做到八分科学二分艺术。但如何使管理简单，能即知即行，无所困扰窒碍．恐怕见仁见智，一时难有定论．

    假设管理有十个项目，每个项目都是变阻，则蛮数对应变数，总共有10× 9×8……＝362，800个变数，那真是复杂得无从管理了!

若是有20个项目，则变数将是天文数字，根本无法可管了。

    

    不过，根据“大同小异’及“万变不离其宗”的法则，将例行稳定无问题者予以标准化(大同，八分标准)，保留因人事时地物制宜的弹性(小异，二分弹性)；将最熟悉最专长的项目充分掌控成定数，则其他项目相对此项目，即成为单纯变数，纵使有二、三十个。也简单到可一一纳入管理模式。

    

    也可以说，早期管理是摸着石头过河(Trial&Error)．如今无数人无数年的经验积累，方向明确，范围清楚，几乎可直指目标，一击不中，虽不中亦不远，练习一两次即可达标(Trial&Exercise)。

    

    再加上早期管理主观成分占大部分，往往因人而异，且次次不同，令人无从捉摸，似乎十分复杂 难以管凰如今，任何工作皆可量化，皆可客观衡量，不论你我他做法一致，成果评估谁来评都一样．有如复制一般，纵使没有管理背景或没有经验．只要稍加培训，即可照表操作，轻松简单做好管理。

    

    以前，若是人众点多，再加上跨国远距，管理问题即层出不穷，使发展自动设限；如今，科技一秒千里．网络无远弗届，复制技术已臻成熟．可谓藩篱尽撤，得以尽能挥洒，即使中小企业也可国际化。

    

    因此，我们以为：简单管理不在能不能，而在要不要，企业领导者不此之田，仍以为“非我不可”，则令人不禁不齿其居心叵测。