1.雇佣某方面的奇才

看招聘广告时，你是不是发现不少公司招聘的人员要求大同小异？这样做的结果是找到一批类型相同的人。将一群能力类似的人放到一起分享观点和知识的风险是：没有新玩意出来，充其量是不同意见的混杂体。    人力资源政策可以折射出企业的差异性，特别是今天国际性营销越来越重要的时候。今天，我们经常可以看到不重视企业文化和市场推广的例子，这些企业最重视财政或销售部门，而视别的部门为陪衬物。这样做的结果无非是削弱品牌、降低消费者的接受度，最终伤害商业本身。

因此，企业无分类型，都需要招聘各方面的奇才，使市场、销售、品牌、文化等多方面齐头并进。（作为领导，您不介意招聘比你厉害的人进来吧？）

2.建立新的会议、交流平台

几乎所有公司的会议室都是一个格局：桌子、椅子、投影机、白板和单调的花盆。要使有创意的想法出来，恐怕还要加一些别的东西，比如有趣味的图书、音像品等。一家公司将舒淇的写真大照片贴在公司，以活跃气氛、增加与工作相关的视觉刺激，从而激发了员工的灵感。

公司有创意的休闲区也非常重要，可以做成酒吧的样式，以放松紧张的心态。此外，电梯间、卫生间等地方也是要考虑的地方。日本一家大公司在厕所里放了空白建议单，为员工的创造性思维活动找到了落脚点。

3.活水养大鱼

如何能提高公司的视野？如何不局限于一个组织的固化思维上？这就是为什么一些公司鼓励员工变换工作岗位、甚至“跳槽”的原因。这对于老板至关重要，员工的流动非常必要，因为人的思想是变化的，经常在一个岗位工作，不可避免地产生惰性和消极情绪。而新的工作岗位可以大大激发员工的灵感和工作积极性。

公司如人一样，需要不断地学习、积累和新陈代谢。要注重借助别人的眼睛和耳朵，特别是局外人的，所谓当局者迷。不要怕因工作变动而导致员工离职，只要处理得当，“坏事”会变成好事。你要相信，一个岗位不会依赖任何人。

但人们习惯的思维是，“没有人可胜任我的工作”。这是不正确的，事实恰好相反。一个公司应该是开放的，不断接纳新人、新思想进来，这样才能保持持之以恒的创造力。

要制订周密的计划，安排公司内部岗位调整，要与那些需要调整的雇员进行充分沟通。

4.把孩子带到班上

听着有些离谱，是吗？这说明你的思维还不够开放。

每个孩子都是一个天才，在我们内心身处也都有这种天赋。孩子们用新的视角看待新的问题，例如，你可以观察孩子们在游玩时是如何利用自己身体的。如果你能从他们那里得到启发并应用到公司改革中，就会将公司提升到新高度，而你的竞争对手是不会想明白你是怎么搞成这样的。

公司有时会面临十分复杂的局面，这时，人们往往陷身于更复杂的考虑中，从而忽视了最简单、最有效的解决办法。记住：简易才是好生意。而孩子们恰恰可以帮助你发现简单的解决模式。

5.请你客户参与项目的前期阶段

如果两个人都喜爱同一种音乐节奏，在一起跳舞将乐趣无穷。在公司间的合作中，企业是趣向和文化是否相融是重要的。要培养你的客户与你步调一致，项目的前期阶段需要共同参与。

靠投机和股票价格驱动成功个合并往往归于失败，这是因为他们没有看到双方的潜能，没有找到共同的节奏，这就是为什么Daimler 和Chrysler可以同床美梦、而BMW 和 Rover 始终格格不入的原因。

合并只是公司间合作的一个形式。要积极地与你的客户们进行合作，是提高企业创新能力的关键之一。道理也很简单，与客户步调和谐，他们的需求会得到更充分的认知和重视，而他们的工作流程、模式等也对创新产品有很大作用。

企业忌讳的是不理会客户实际需求的闷头发明，这种发明是没有用的，就像吴士宏在TCL提出的“新产品”概念一样。

6.邀请“街道智慧”参与下次会议

与你们业务不直接发生关系、甚至你不认识的人进行一次会议，或许获得灵感的好方法。这种“街道智慧”可以让闷头工作的你恢复向外的触觉。

你也许认为这些人是外行，但没关系，他们可能是你的客户。不要认为他们愚蠢，最愚蠢的事情是：你的战略毫无价值、还请了一批行话连天的咨询服务。获得你的用户甚至潜在用户的观点，是制定高价值策略的捷径。

7.混合不同部门人员参加会议

混合不同职能的部门人员（如销售部和市场部）参加同一个会议，会将不同的声音充分交流，产生竞争气氛。只要把握得当，这种会议是很有价值的。

8.变化会议安排。为什么不在幼儿园里开次会呢？

假期中的人们往往能获得新灵感，活力充沛。以此可以想象工作生涯。在办公室以外的地方举行会议，特别是在你的客户环境中举办会议，看客户所看，可以让你学会为客户创造更多价值。

幼儿园也是个开会的好地方，在公司的围墙之外，孩子们的智慧、老师们的方法或许是很好的启迪剂。

9.制造不平衡

你经常单腿站立吗？你能发现身体的不平衡吗？你能看到市场中的不平衡吗？处于非稳定的状态的事物最有能力向平衡态转变，处于不平衡状态的思维最容易找到解决问题的方法。问题只出现那些稳定站立、静止不动的公司身上。

特别是大公司，都有习惯思维，有很多的平衡。要前进，就需要打破其中的很多平衡。

10.使用简单的语言

任何场合，不要试图表演自己丰富的辞藻世界，公司里受教育程度不同、背景不同的人，有时会忽略华丽辞藻下的真实含义。辞藻有时是沟通的障碍，有创意的理念也非来自辞藻。