“与领导意图不一致的不一定不是好员工！”这句话很正确。作为一个团队，一个组织，不仅需要有维护团队的“程序”或者“秩序”，更需要有敢于反潮流的创新员工，但首先要明确的是，既然是企业，一种市场经济条件下按其对企业的价值和资源分配关纟组织起来的团队，首先是要懂得，集体比个人更有洞察力，更为聪明，团队的智商远大于个人，其赢利能力也是如此。

    我深信那句话：在企业里，所谓政治，就是维持一种程序，一种秩序。决定企业是否有竞争力，关键就在于这个团队是否具有很强的秩序，那怕是逐步形成的，或者是自发的，或者是任命的，总之，谁听谁的，这一定要形成其共同的认识格局。     有不少人一遇到对企业有着特别大的贡献时，就过高估计自己的能力而骄傲自满，而忽视了团队的力量。这时候，作为总裁，或者总裁助理，一定要防微杜渐，防患于未然地做好其程序思想教育。

当能够有效地把许多单个劳动组织协作得很紧密时，团队的共享与互动氛围很浓厚时，才谈得上有效率地管理。当然，敏锐地体察人性，多同下属交往，多多开展职位层次的横断面的培训，是我强化这种程序的有效的作法。

    注意培养有特长的员工，比如学法律的，比如学企业管理的，IT背景的，学教师的，学医的甚至还有与人交往特别有亲和力的，因为这些不同学习背景的人，他们各自都有其发挥的市场。在深圳，光律师事务所就不下千家，律师人数不下两万人，一个学法律的很容易就会同律师们谈得来，而顺便销售公司的健康产品〈转动喷水舌刷〉，每年就有一百万的销售空间。而学会计的市场销售空间就更大，同深圳的5万多名会计们谈及财务方面的问题，顺便介绍一下公司的主营产品，也近两百万的销售空间。还有教师专业的，学医的，这些人材，其实各自的销售空间少说都有百万元以上，在深圳，教师队伍有四万人，医务人员也有四万人以上，这些人在同行介绍下往往会被影响而购买。所以说，一个企业的核心是销售，而依靠团队的力量，团队协作销售的效绩将远远高于个人。

    领导的意图，事实上所代表的是团队的意图，团队的意图又依靠着领导的指令来实现。当然，作为总裁，其公道正派是最为重要的，我十分信任各部门自发形成的那种秩序，虽然看上去显得有些等级森严。但这种秩序不仅在政治组织是这样，企业组织也同样是这样，依靠他们，他们大都具有深广的学识，具有较敏感的秩序而各就各位，他们中有许多人本身就是学者，而且能身先士卒。

    我们的企业建立在一种有组织地引导和提高中国人生活健康水平的基础上，以某著名企业天天在大众媒体上所宣扬的仅刷牙就使能人健康，使人的口气清新作为斗争焦点而组织起来的（光刷牙不清洁舌头的观点是相当错误的）。

    公司的各项制度其实是一种公共合约，其内容也是照顾到各种人性因素制订的，各部门的工薪及奖金也都是不一样的。