企业管理的核心领导人身系着企业的成长与企业风格，例如：我们是用上班与加班时间的长短来衡量一个企业的产能或是一个员工的工作绩效。又或者是我们喜欢员工只懂听话就好。还是希望员工能提出改善建议等等，都在影响企业的发展。

现代工业企业也复杂许多，因为其中有工厂的存在也同时有销售体制及复杂的行政运作；传统的企业应该说只是工厂，因为他没有技术性的机械和行销营销；然而，现代化的企业必须把工厂视为企业其中一部分，而非主体，应当以销售和营利为导向管理体制。    因为现代的竞争是全球的，而不是单一地区的，包含人才的吸引招聘，都也处在竞争的状态，而企业的制度也影响了人才的品质。

也就是说我们的企业应该努力的走在时代大环境的变迁过程中，突破传统的思维，将除了生产纳入竞争战斗的考虑外，也应全面的将销售企划、人才吸引、企业形象纳入竞争的范围；现代的客户是越来越自主，客户（买方市场）也越来越多不讲交情；故而领导核心的人知识的充足变得相当重要。

企业想要能不断的前进，引进新的技术或观念，除了招聘新人外，也必须加强原有人员的知识，因为现代已经是知识经济管理的年代；应该多鼓励各阶层的干部多方面的充实自我，而不是只埋首工作，不知道用新方法、新技术更有效率达成工作。等到有一天企业无法用他时还一直认为自己每天加班付出努力，为什么会被淘汰，而不是因自己把自己淘汰。

以前很多企业的老板和领导都认为公司（工厂）里做好24小时都有人上班，每一个人都越晚休息公司的产值一定最高；然而，现代的企业讲求数字化管理，也就是说最好每个人都能在最短的工作时间完成最大的产值产能，节省办公室（写字楼或车间）的因效率不良而发生的加班或水费、电费、电话、伙食等等的浪费，反而稀释了营利带来的利润。

而多余的休息时间是要生产的人能再下一次投入工作时有优良的品质和高速的产出，管理的人能多充实自己，在工作管理上更有效率，并让企业能跟上时代的变化。

组织的运作也必须由以前的人治革新为制度治，也就是说：制度不会因为企业内人员或领导的离职异动而发生架构要调整的状况，因为那会消耗公司企业的无形成本；所谓术业有专功，应该分责分权管理，先有良好适当的制度，才能清楚的找到要招聘适合的人才。