员工管理二十一条

1、让每一个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。

2、给与奖赏，但要与成就相当。

3、如有某种改变，应事先通知，员工如事先接到通知，工作效率一定比较高。

4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。

5、信任员工，赢得他们的忠心和信赖。

6、实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事情，对他们的认识就是你的资本。

7、聆听职员的建议，因为他们也会有好主意。

8、如果有人举止怪异，应该追查。

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，因为没有人喜欢被蒙在鼓里。

10、解释为什么要做某事，如此员工会做得更好。

11、万一你犯了错误，应立刻承认，并且表示歉意；如果推卸责任，责怪别人，

则大家一定会瞧不起你。

12、告诉员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感。

13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。

14、在责备某人这前先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。

15、以身作则，树立好榜样。

16、言行一致，不要让员工弄不清楚做什么。

17、把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。

18、尽可能安抚不满情绪，否则所有的人都会涉及。

19、假如有人发牢骚，应尽快找出他的不满之处。

20、制定长短期目标，以便让员工据此衡定自己的进步。

21、支持你的员工，应有的权力和责任是不可分的。