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美国著名的企业领袖福特说过这样的一句话：“领袖人才年龄、外貌、处境各有不同，但有一条线索可以把真正的领袖辨认出来，那就是不管怎样，他手下的人经常有卓越的表现。”
飞猫以为，这就是现代管理的标准之一。 然，你手下的人凭什么会这样卓越的为公司卖命、表现呢？ 阿里论坛上，有很多关于管理的帖子，探讨怎样管理别人，其实说白了就是能按你的要求做事，令行禁止。但不知朋友们有没有想一想，别人凭什么听你的。凭你的职位？你的才干？还是你的为人？司马迁有段著名的评论：“子产治郑，民不能欺；西门豹治邺，民不敢欺；子贱治单父，民不忍欺。”
《君主论》说：
“一个领导者在部下畏惧自己的同时，应该努力争取他们对自己的爱戴。只有两者的结合才是良好有效的。如果不能争取他们对自己的爱戴，也至少应该避免遭受部下的憎恨。领导者切忌不要染指部下应有的利益，因为他们容易忘记自己父亲的死，却不容易忘记自己财产所遭受的掠夺。 ”
“一位君主如果害怕人民更甚于外国人，他就应当建筑堡垒；如果他害怕外国人更甚于人民，他就应当抛弃堡垒。君主最好不过的堡垒就是不要被人民所憎恨。因为即使你拥有堡垒，如果人民憎恨你，任何堡垒也都保护不了你，因为当人民一旦拿起了武器，外国人就会帮助他们，这是少不了的。”
“依靠管理者的帮助来维护企业的生存发展，比依靠广大员工的帮助更加难以维护。因为领导人发现周围有许多人认为自己是同他平等的。因此他无法按自己的旨意随意指挥或管理他们。而领导人如果是在广泛获取一致共识的民意基础上来维护权力，他就会发现自己是鹤立鸡群的人，周围没有人不服从他或者只有极个别不服从者。”
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一旦想把企业做大，就会碰到管理问题。 几个人或几十个人的时候，都在创业者的眼皮子底下，管理再不行，总也出不了大问题，无论理论家们怎么指责私营企业的创业者们如何不会管理，如何不懂MBA，如何臭没水平，但是这些私营的创业者们比理论家们能赚钱，会赚钱，理论家们无非是说你们再发展下去就不行了，其实这都是猜测，让理论家们来就行吗？也未必。
对于目前很多企业亏损、破产的情况，慧聪集团的ＣＥＯ郭凡生义愤填膺地说：“很多亏损的企业，他们没有钱吗？他们有钱，有很多的钱；他们没有厂房吗？他们有厂房，有很多的厂房。但是他们的落后的制度把勤劳的人变成了懒汉，把聪明的人变为笨蛋，导致企业最终分崩离析。”
谈到这里，郭凡生讲起了雅虎的故事。他说，“在雅虎还只有几百万的资产，没有能力的时候，孙正义向雅虎投了一亿美元，这个应该是怎样的一种股权关系呢？很显然雅虎买断了，孙正义一定要买断雅虎，给雅虎10％的股份已经是很看得起雅虎了。孙正义投资一亿美元只占了雅虎的30％，雅虎和他的创造者，优秀的技术人员和管理人员却占有了公司的70％的股份，难道是资本发疯了吗？不是。在雅虎上市的时候一下子创造了几百个百万富翁，他们中间还有亿万富翁、还有千万富翁。而孙正义也取得了丰厚的回报，这就是优秀制度的魅力，可以让企业不断保持生命力。”
郭凡生把慧聪的成功归结为让众多员工当老板的制度。他说，“慧聪一夜之间创造出了一百个百万富翁，他们都是年轻人。他们过去一文不值，但是他们现在成功了。所以知识型的企业有几十个老板，几百个老板。而资本型的企业它的典型特征是有一个老板、两个老板。我们都讲中国民营企业的最大问题，一山不容下二虎，但是知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎，这就是一个进步的社会、改革的社会。我们都知道，用知识来创造财富，但是我们什么时候在殿堂里讲过让知识拥有财富，我想很少有人讲过，即使有讲过大多是不成熟的提法。但是我可以告诉大家，世界五百强就是这样发展起来的，所有发达国家的高科技产业就是这样发展起来的。”
郭凡生把慧聪的成功，归结为让众多员工当老板的制度。他说，“慧聪一夜之间创造出了一百个百万富翁，他们都是年轻人。他们过去一文不值，但是他们现在成功了。所以知识型的企业有几十个老板，几百个老板。而资本型的企业它的典型特征是有一个老板、两个老板。我们都讲中国民营企业的最大问题，一山不容下二虎，但是知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎，这就是一个进步的社会、改革的社会。我们都知道，用知识来创造财富，但是我们什么时候在殿堂里讲过让知识拥有财富，我想很少有人讲过，即使有讲过大多是不成熟的提法。但是我可以告诉大家，世界五百强就是这样发展起来的，所有发达国家的高科技产业就是这样发展起来的。”
希望大家多看看有关于慧聪集团ＣＥＯ郭凡生先生的文章，会有所收益的。
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所以，企业越大，企业家越需要培养职业经理人队伍、制订好员工前途发展计划等等企业组织建设，这时候，老板的重要职能之一就转变为：选干部和出主意，而不是像以往一样自己常常亲临战场一线作战、冲锋在前。
小企业重经营，中企业重制度，大企业重做人。一定的管理模式总是因一定的经营环境而生。
10个人的时候，老板走在最前面；100个人的时候，老板走在中间，1000个人的时候，老板走在后面，10000个人的时候，老板需要祈祷上帝。
企业越大，管理愈困难，管理愈重要，员工的满意度、归属感愈重要，老板享受企业利益特权的比例愈小。
正如著名学者张维迎先生一句话：“产权维护愈困难，分享精神愈重要”。
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历史，往往会惊人的重现。以古为镜，可以知兴替，我们可以从古今中外国家发展史、世界五百强企业的发展史中可以明悟这个道理。
中国历史上有名的“贞观之治”，在以唐太宗李世民为核心的领导集团下，精兵简政、高效施政，官员人数与百姓人数比例好像在1000:1，收取百姓的税收是8%以下。
希望大家对以下问题发表自己的真知灼见：
１、如果您像明君唐太宗一样，处在一个有着强大统御力的势力地位、角度上，甘愿向职业经理人、员工们收取8%以下的税收吗？
２、为什么唐太宗用８%的税收收入承担着培养众多国家官员，承担着运营管理“司法、人事、军事”等国家机器的重大责任，他个人所独占的国家利益特权又是多少呢？他为什么愿意这样做？
３、为什么唐朝的运营绩效的结果是如此美好：国家仓库中的钱、粮食，积蓄得放都放不下，甚至连串钱的绳子、粮食都储藏得腐烂了呢？
如果不这样，唐太宗能一山容百虎，无为而大治天下吗？这是否就是“管理越少越好”的真谛呢？
此乃成功者走向成功之路的必备条件之一。
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先哲老子说得好：“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王”。一个愿意且能够负载多大的责任，就会有多大的成就！就可以赋予多大的权力！
圣盗同源，中国古代帝王的尧舜禹汤、强盗头子盗跖莫不遵循此理而成为众人之王。
一头狮子带领一群绵羊，往往打败一头绵羊带领的一群狮子。企业老总的智慧与胸怀决定着企业可以走多远。
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