组建一支团队后，下一步就应是确立目标了。如果团队各个队员的目标各不相同，那么这支团队的前景便岌岌可危了。当然，目标并不是一成不变的，例如，在新产品开发出来之后，团队工作的重点毫无疑问应当转移到增强它的竞争力上去。如果目标是提高客户对产品的满意程度，那工作的第一步就是如何提高服务质量。为达到此目标团队根据实际情况列出如下子目标：提高工厂的生产率、提高产品质量、让全体员工参与决策过程，以增强对工作的满意程度、监测工作过程，努力减少时间浪费、与客户共同工作以增加感情，同时也可以更好的了解市场需求。