近年来的几次空降经历每一次都让我有新的思索，每一次思索后的感悟又带给我新的收获，从22岁跟随着十万大军下海南起，似乎就已预示着我将注定此身也许就将趟上一条职业经理人的道路，果然，此后的职业生涯应验了这一来自第六感的预测。一次次的空降经历把并不完全到位的我一次一次推向管理的浪潮，从开始的呛水到适应到现在的对应，我正努力地寻找着我要找的答案，文化？管理模式？胸怀博大的充满着智慧的企业家？价值观？中国的历史与中国企业管理的联系？职业经理人？这些都有自已的独立的答案，但也有丝丝入扣的相关，如何能更合理在给与联系并把他运用在我们的管理中，这些都令人思索，，，

    听过不同专家的讲座，感受过国企，外企，民营的管理，深深在让我体会到全球经济一体化的浪潮夹杂着东西式的各种大碰撞，让人一次一次对传统的思维提出质疑。     什么是文化？文化到底对企业的发展起到多大的作用，既然文化是不会泯灭的，为何一个有着良好文化的企业却会为了一件丑闻，或是一个投资失误，倾刻间大厦灰飞烟灭，安然的破产，安达信在惶惶地向昔日的竟敌寻求合作，，，小时候看国产电影革命军宁死也不肯丢下伤员一起突围，敌人却开枪打死伤员自已怆惶逃跑，我们认为我们这是一种有难同当，生死与共的共产主义精神，敌人呢，哼!但随之西方的电影当有伤员影响突围时，头也许会问他“你还能不能持下去”，“不行了”那好吧，一枪结束了战友的生命，称之为以最小的代价保存实力。多么大的文化反差？就象有网友认为华为的员工不断地加斑，他们没有义务被压榨的说法不禁让我想起我在娃哈哈的经历。当我们为了赶一个进度一连几天工作十五个小时，个个都是咬着牙干，我们没有加斑费，但我们没有人认为这是企业或是宗庆后在压榨我们，因为在企业成功的时候，企业让每一位员工享受了应有的一份，娃哈哈没有下岗工人之说，除非是有重大错误开除的，或是能力强在别处有更好的发展机会的，一般是没有人离开的。也许西方的文化认为这是一种不懂法，愚昧的表现，但我们都这认为这是一种精神，一种吃苦耐劳的精神，这一精神又为我后来的工作带来了支撑。同样的我在外企，情况就是完全不同了，当我一天自愿工作十多小时时，董事长竟然担心支付高额的加斑费而让我早回去，直到我说我放弃加斑费才适然。员工每小时多干少干都以O/T论计，可以说是前所未有的遵纪守法，那么员工该满意了吧？不然，投诉的比例竟然高出娃哈哈，而金额却只有几十元，一百多元，而去投斥的都是因表现差而被辞退的员工。我不禁感叹，做得好的企业也能挑出毛病，更何况一个并未完全正规的企业。

    我敬佩这些当初用自已的双手和不多的血汗钱创业成功的企业家们，他们当初没有文凭，没有背景，没有高人指点，，，但他们成功了，而且很多成功的因素竟然有很多相似之处，善于发现商机，善于向传统挑战，善于在失败中站起来，，，如果我们要从他们的企业中挑出不科学的东西来，我相信那是一堆堆，但是他们在努力了，他们在改进了，或是他们已尽力了且已倒下了，难道这些不值得我们学习，反省，喝彩的吗？做一个企业不易，做倒一个企业只要一夜就可以了，为什我们不能从他们的成功或失败中继续接下接力棒全力的将这些精神，经验延升下去并以升华呢？这什么还要去在乎用的什么词语，立场是否正确呢？

    一直以来我不敢再写相关的管理文章，因为我发现我需要用更多的角度去体会去寻找一条符合我们现状的企业管理方式，之所以称之方式那是因为实在不敢用模式这个词。在我们全员素质都并不高（包括业主，管理者，员工)管理体系不完善，外部环境不有序的情况下，我们是停下来大家研究出一条正确的方法呢？还是边做边改地探索呢？如果我们都能从自已开始给于企业家们以援手，让他们不孤单，我相信最后的成果还是属于大家的，属于生我养我的国家的，，，

抛开那些说不清道不明的阴影，让我们的诚信多一些透明，让我们在飞扬的浪潮中多一些思索这样难道不好吗？