这里，先定义一下激情。激情包括以下几种或全部特质：

　　精神状态佳；高投入状态；对工作、事业热血；对团队有鼓动力；极具创新行为和创造力；    　　喜爱变革；富有行动力和活力；个人的高效和高能量；个人不一定在个性上鲜明，他可以张扬，也可以低调；不是政治化的、头脑过热的、意气用事的。

　　企业领导者在领导组织的过程中，激情从哪里来？如何在领导中注入激情，为自己，也为团队？由激情所引发的冲突和危机而导致领导力降低的风险，如何化解？如何维持激情，不让激情丧失？这些是每个领导人渴望求解的问题。

　　北京彩虹天地信息有限公司总经理陈龙森，一直为这些问题头痛。彩虹天地公司是与美国彩虹公司合资的一家企业，主要生产加密狗产品。这是一种计算机软件加密工具，使用者主要是软件开发商，用来防止盗版用的。

　　最让陈龙森百思不得其解的是，在2000年时，市场没有发生太大的变化，公司内部也发展稳定，公司销售额却出现了公司成立6年以来的第一次增长速度放缓的现象。外方代表对公司提出了意见：公司气氛太安静，员工工作过于沉闷与压抑。

　　外方的不满，陈龙森开始并不以为然，他把自己的公司定位于快乐的中小公司，并认为办公室里自然应该很安静，才能有利于安心工作，而且他自认为一直在为自己和员工注入激情而做工作。

　　在自己身上，陈龙森除了MBA充电，还在为自己转换职业经理人的角色而努力，以寻找新的空间来发展自己、挑战自己。对于自己的团队，他把重点放在员工的身上，正确、公平对待每一个人，给每个员工创造良好的福利。他认为通过自己的公平的言行，能换取员工的激情，加强自己作为领导的影响力。

　　销售业绩增长莫名其妙地放慢，员工越来越缺乏动力的现象，陈龙森感觉到了自己的公平对激情的乏力，也感受到了自己在领导过程中激情的缺失。激情如何注入领导中的问题困扰着陈龙森。