当组织成员的工作热情下降，绩效下滑时，不要以为员工只是为了工资或奖金，试着给他们获得责任感和荣誉感的机会，问题可能就迎刃而解了。

某户人家养了一只小狗。有一天小狗忽然走失了，这户人家马上报了警。几天后，小狗被人送到警察局。警察立刻通知了这家人。     在等待主人的时候，警察突然发现这只小狗没有一点欢喜的神情，反而在很悲伤地流泪。

警察相当好奇：你应该高兴才对，怎么流泪了？

小狗回答：警察先生啊，你有所不知，我是离家出走的啊！

警察有些吃惊：你家主人虐待你么？为什么要离家出走？

小狗悲伤地说：我在主人家里已经呆了很多年了。从一开始就负责家人的安全，一直很尽忠职守地执行我的职责。当然主人也夸奖我的业绩。平时见到我会摸摸我，拍拍我。常会带我出去散步。那种保卫一家人的成就感，那种受重视，受疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好好保护这一家人，直到有一天……

“怎么样？”警察追问道。

“有一天家里装上了防盗门，从此我失业了。看门不再是我的职责，家人也不需要我保护了。整天无所事事，对家庭一点用都没有。虽然主人还是一样饲养我，但是我实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过这种流浪的日子。”

人们总以为自己已经给了下属丰厚的薪酬，他们就没有理由再有任何不满和怨言了。可是金钱对于组织成员真的是万能的么？事实证明并非如此。

小狗不会因为每日有饭可食，有窝可睡就放弃了对保护家人安全的责任感和成就感的向往。

同样道理，组织成员也不会因为获得了丰厚的回报就减弱了人性中对荣誉感、成就感的追求。金钱当然有激励的作用，但是金钱的激励作用并不能持久地发挥作用。因为在得到了基本的生活保障之后，人们更渴望获得尊重、成长和自我价值的实现。

当组织成员的工作热情下降，绩效下滑时，不要以为员工只是为了工资或奖金，试着给他们获得责任感和荣誉感的机会，问题可能就迎刃而解了。