一个公司的发展要依托于产业的发展，没有产业的发展，企业的发展就无从谈起。一个公司在发展过程中，由于市场形势、产品的生命周期、产业的发展规律等因素的变化，不可避免的要进行产业的调整，一些新的产业需要进入，有些旧的产业就要慢慢退出。这种调整是必然的，不然就要被淘汰，可是在这种调整过程中，如果盲目进入，不切实际，就会得不偿失，更会造成更大的困境。

    中国的企业与西方发达国家的国际型大企业明显地存在着差距，虽然不乏有较多的成功案例。宝洁在进入中国市场之前，曾进行了长达八年的市场调查，我们的企业能做到吗？我们的企业在进入一个市场之前，从来都是凭着一种感觉，领导人一个想法就可以拍板而定。科学的调查与研究，精确的计算与预测，从来就是镜中花，水中月，可望而不可及。真正努力推行完善的调查研究，科学的市场进入的能有几个，我看，恐怕在中国当前数千万的企业当中要用个来数吧！     进入新的产业市场之前盲目乐观，市场调研置若虚无，是先决策再调研，而不是先调研再决策，市场调研成了表面文章，为决策寻找正当的理由，事先带上了深厚的主观色彩。至使市场调研流于形式，计划不周，方案不明确，组织策划不科学，管理不到位，监控反馈不及时，人员工作不认真，甚至弄虚作假，以应付公差等等。无数个因素都严重影响到市场调研的准确度和可信性。没有市场调研和不重视市场调研，这都会造成决策的失误，给企业进入新的产业带来了极大的不确定性，增加了企业经营发展的风险。

    值得注意的是，这种状况对大型企业造成的危害远远大于对小型企业造成的危害。对大企业来说，一项决策一旦作出，会涉及到方方面面，计划、生产、营销、财务、人事等各个部门都会受到牵动，其成本可想而知。而一个小的企业，规模小，部门人员少，其经营成本就比较低，一发现市场不对头，就可以轻松的退出，正所谓船小好掉头。小企业可以不断寻找市场机会，得以发展。而大企业则不然，一步走错，全盘滩涣，会大伤元气。这也是中国目前为什么无数小企业、私人企业能迅速发展壮大，但一旦壮大之后就不能再持续发展的一个重要原因。

    市场调研是为决策服务的，决策决定着产业进入的成败。现代管理学大师西蒙在其经典著作中强调了决策的重要性，他说，企业的发展靠管理，管理的关键是决策，决策是企业发展的生命。一项决策的作出是最简单的，也是最复杂的。说简单，因为一项决策的做出只是一念之间的事情；说复杂，因为它需要有大量的工作来支持。是否进入某个市场、发展某项产业，要做出决策，既需要对这个产业的了解，也需要决策者的经验，两者都是不可缺少的。决策者的经验因人而异，对市场和产业的了解却是需要付出努力的。简单来说，产业发展的前景、趋势、特点、发展的规律、国家的政策以及企业自身的人员、技术、资金等情况都要做出认真细致的调查研究与分析，对投产、市场进入、销售额、利润、市场增长率等因素做了符合实际的计算与

    预测。市场调研也要当作一个系统的工程来做，要有严密科学的计划、组织、执行、监控等职能，每一个流程、每一个环节都要细致而严密，任何一个小问题都要认真来解决。

    管理是件大事情，是关系企业发展和全体员工利益的大事情，因此，企业管理者的责任重大，必须保证企业发展的每一步都不能出错，保持企业健康稳定的发展。一个人好的管理者就是要善于补老鼠洞，将一个个问题消灭在萌芽状态，防患于未然。经理人员每时每刻都应该有一种“战战兢兢，如履薄冰”的感觉，有一种时刻忧患的意识，《易经》有云：“君子终日乾乾，夕惕，若励，无咎。”就是对身负重任的管理者的真实写照。实际上，管理过程也是由一系列决策构成的，市场调研也是一项决策。总之，运用科学的市场调研手段，就能做出正确的决策、选择好的思路，促使产业选择的成功和发展，使整个企业走上健康的发展道路。