首先说是私企，任何老板总是不希望就职者直接携带着过高的期望与职务受聘于企业，这大概是基于本能：深怕就职者会将公权直接用于个别私利，其实这是防君子不防小人的做法，因此，我在组成团队时，就一改往常企业的做法，将“平行管理”的模式变为垂直管理“的模式，这样做，可以有效进行由上至下实施其控制力与影响力，也可以由下至上落实其优胜劣态的职位上落。但不好的一点却是为后来者设置了障碍。因为假如你一来也在老职工的位置旁，那你们两人就会不惜危机最大化也不愿意分享，以致于冲突激烈，这会对公司产生不利影响。当然，企业其实在许多情况下，往往是由多极设置的职位变为单极职位，这样会将职位与责任有效结合起来。

    从前，正是由于实行的多极职位的设置，以致于我司专利产品《转动喷水舌刷》的那种巨大的丝毫不逊于某个巨头牙刷企业的影响力，竟然被埋没而绝少在公众面前出现，这就与上述职位的多极设置密切相关。     其实任何就职员工从上班的第一天起，就存在着与别人在公司里的影响力的交锋而表现自我，无论在外貌上，言谈举止上，文凭上，背景上甚至家乡，都试图影响别人，又或者被别人的不屑所影响。所以欲求职者，都必须要根据自身优势来准确定位，而在定位前都必须要准确地了解准伙伴们的影响力的布局！

当然谁都清楚，表现个人影响力的潜意识是想做领导。而其他人的潜意识里是怕失去权力的那种恐惧而想领导新员工。所以，我是非常慎重地选择新员工的加盟，而且首先是让老员工们去人材大市场里选取他（她）们认为还暂时不会削弱他们自身的势力与能力的人，就是熟人介绍过来也不行，否则就会掀起一阵一阵的恐惧波澜而影响士气。

    我虽然一再在公司大会上讲，一位领导要让别人心悦诚服地追随你才是领导，但现在的新人，那一位不是先试牛刀的那种浮躁，有谁会遵守企业以优取人的游戏规则呢？因此，愈往后就职难度就愈大是必然的，我很欣赏那种掩蔽锋芒的人，他（或她）在与上司和下属沟通相当长一段时间才树立其影响力，他们总是将影响力建立在与客户的交谈，业绩的显现上面，恰当地在团队中愈来愈有威信，之后才谈得上”新官上任”。他（或她）们不仅在业务上表现突出，而且时刻注视着权力动态，对周围人施加影响的分寸把握准确来渐渐达到其变革管理的意图，他（她）们往往喜欢权力，却深深知道公司制度要怎样运作才能实现其雄心壮志。

    我认为，一个企业在招揽能人的时候也要把握好时机，不可以一会儿招一个过一天又招一个，要招也是由人力资源部门集中招聘一批人，让他们在同一个起跑线上，在另外一条职位链条上各就各位。

    一个人是否具有领导才能，当然是看他（或她）有没有影响力，其差别就在于他（或她）的圈子是否比别人多，比别人大。实际上，现在的女性将会逐渐展示出她们的影响力，有专家预测，随着女性攻占权力与财富之后，还将有下一波的女性权与钱的进攻，这是一种顽强生命力的持久的与男性的抗争，被戏称为“软权力”。我当然不能忽略一位漂亮能干的女生在企业里左右着她周围男生们的影响力，吸引着男生们的眼球那种魅力。但其她女生也不要担心，因为魅力始终敌不过权力！当你有资格胜任某一职位时，魅力将会在你的面前刹间暗淡下来。尽管当今管理精英们一味追求着他们自己影响力，但最终仍然希望的是获得某种权利来左右下属们的薪水，这在我们这个企业里并不存在，因为我们发薪水永远与效绩挂钩，再高的职位都是高低不分贵贱，都是公司的一员。我希望公司里的男生们在企业里能够承担起一份责任，将能力尽情地发挥在业务效绩上面，因为男生们要正视现实，那种战争里造就的将军的权威与影响力早已消逝，民间英雄崇拜的气氛已经淡出，包括我自己。如果在企业里每位员工都能够把自己的影响力施加在市场上，效绩上，人际的交往上，那样的话，公司就真正属于每位员工了。