一些企业在选择管理人才、组织人才、技术人才和其他各种人才时，总是感到人才难觅。实际上，这并不是企业缺乏有用的人才，而是选拔者过于苛刻。他们往往抓住小节、小事而从根本上否定一个人的才干和能力。有些选择人才的人总是习惯于对人才过于苛求，他们总是追求人才的尽善尽美，不容许有丝毫的过错和毛病。

    这是对待人才的一种极端错误的方法。选拔人才时，要求举“大节”而舍“小过”。中国有句古话：“水至清则无鱼，人至察则无徒”。对人不可太过苛求，世界上从来没有完美无缺的人。企业的领导在选拔人才时，切不可求全责备，不可因“小过”而埋没和错过了真正的人才。     孩子们是通过不断的摔跤才学会走路的，是通过不断说错话，才学会说话的。通过成功的道路上充满了荆棘，没有错误的人是不会走向成功的。作为管理者要学会宽容，要容忍员工犯错误。现代企业管理需要各种模式来完善各项制度和措施，但这不能等于员工不能犯错误。即使是最优秀的人才也不可避免地犯错误。

    犯错误可以给我们提供更多的经验教训，是我们学习的良好机会。在企业的运作中，永远不要去隐瞒事实，掩盖真相，而要从中吸取可供借鉴的教训。对待人才，要允许犯错误，把各种微不足道的小错轻松放过。同时鼓励员工要勇于冒险，创新及独立决策，不可因害怕错误而缩手缩脚。

    宽容人才的错误，关键的问题是把握一个度的问题：对于可容忍的，有利于人才发展、进步的错误，应该宽容大度；对于不可容忍的，基于人才本身故意的错误则坚决

禁止，不予宽容。

    宽容人才的错误，鼓励员工犯错误的最大好处则是利于良好企业文化的形成。在这种氛围和环境之下，冒险、积极、主动、创新、开拓、进取精神得以充分的展示和弘扬，有利于表现出企业的一种人情味，这会大大增强企业的凝聚力。

    宽容人才的错误，往往会比惩罚错误带来更多的好处，相反，苛刻往往会使人才产生一种疏离感，对企业失去向心力，会让人才感到失望，甚至会伤心，因此，人才对企业和经理的忠心以及相互之间的信任感便会逐渐丧失殆尽。