|
一些企业在选择管理人才、组织人才、技术人才和其他各种人才时,总是感到人才难觅。实际上,这并不是企业缺乏有用的人才,而是选拔者过于苛刻。他们往往抓住小节、小事而从根本上否定一个人的才干和能力。有些选择人才的人总是习惯于对人才过于苛求,他们总是追求人才的尽善尽美,不容许有丝毫的过错和毛病。
 这是对待人才的一种极端错误的方法。选拔人才时,要求举“大节”而舍“小过”。中国有句古话:“水至清则无鱼,人至察则无徒”。对人不可太过苛求,世界上从来没有完美无缺的人。企业的领导在选拔人才时,切不可求全责备,不可因“小过”而埋没和错过了真正的人才。 孩子们是通过不断的摔跤才学会走路的,是通过不断说错话,才学会说话的。通过成功的道路上充满了荆棘,没有错误的人是不会走向成功的。作为管理者要学会宽容,要容忍员工犯错误。现代企业管理需要各种模式来完善各项制度和措施,但这不能等于员工不能犯错误。即使是最优秀的人才也不可避免地犯错误。
 犯错误可以给我们提供更多的经验教训,是我们学习的良好机会。在企业的运作中,永远不要去隐瞒事实,掩盖真相,而要从中吸取可供借鉴的教训。对待人才,要允许犯错误,把各种微不足道的小错轻松放过。同时鼓励员工要勇于冒险,创新及独立决策,不可因害怕错误而缩手缩脚。
 宽容人才的错误,关键的问题是把握一个度的问题:对于可容忍的,有利于人才发展、进步的错误,应该宽容大度;对于不可容忍的,基于人才本身故意的错误则坚决
禁止,不予宽容。
 宽容人才的错误,鼓励员工犯错误的最大好处则是利于良好企业文化的形成。在这种氛围和环境之下,冒险、积极、主动、创新、开拓、进取精神得以充分的展示和弘扬,有利于表现出企业的一种人情味,这会大大增强企业的凝聚力。
 宽容人才的错误,往往会比惩罚错误带来更多的好处,相反,苛刻往往会使人才产生一种疏离感,对企业失去向心力,会让人才感到失望,甚至会伤心,因此,人才对企业和经理的忠心以及相互之间的信任感便会逐渐丧失殆尽。
|