当一个企业面临众多问题的时候，就是企业该自我检讨的时候。

    如果说企业面临问题首先该检讨的就是老板自己，为什么今天会有这样的问题。当一个人面对问题的时候总是在想问题的本身，当然这是一个正常反应，如果长时间停留在问题的本身，那么问题就会变的复杂化，如果要是把整个问题分成几个小问题，逐一的思考.解决 。我想问题会简单一些，有利于解决根本问题。     我个人认为，当你的企业出现问题的时候你可以静下来，逆向思考一下

    想想自己的企业优点在那，特色在那。当你想到你的优点和特色就会很容易看到另一面，缺点和不足。这是一个很好的办法，然后在拿你的竞争对手做一个全面的比较。首先看他们的整体，然后每一个部门做比较，看看别人，在看看自己，看看人家对工作对客户是怎么做的，在看看自己对工作对客户是怎么做的。这样对解决自身问题有很好的帮助，然后在用客户的角度看看竞争对手有哪些不足，这样在别人身上可以看到自己的影子。也容易发现自己有没有和他犯同样的错误。

    我个人认为，一个企业一个公司，应该是一个培养人才的学堂。企业老板要充当各种角色，一个企业是一个集体也是一个家庭，每一个成员都有各自不同的思想，一个人的行为，是源于他的思想。如果能把企业所有人的思想统一定位一个思想上达成共识，那么对企业自身的发展和个人发展都有利益，在统一思想的过程中可以发现自己的不足也可以学习别人的优点。低俗的讲，只有团结一至上下一心，把企业内部搞好。才能更好的对外发展。

    说到如何能把企业的员工思想统一的定位在一思想上，这就是企业老板要充当各种角色，来引导员工怎么才能更好的把员工思想定位，首先来说说对工作的态度对自己的要求。一个老板在要求员工做事的时候，要清楚的知道你交给他的工作任务，是他能力范围之内吗？当老板不可以有意刁难员工，在要求别人的同时更要严格要求自己，已身作则.从我做起。

老板就是员工的榜样，你的一言一行都在员工的眼里。如果你自己做不到你去要求别人去做，我想这样对你的形象有很大不妥。

    最后说到人才 我个人观点 有文凭不代表有水平 在学校里拿100分 不代表在工作中拿100分 什么样的人才算是人才，能及时发现问题，并能及时解决问题这就是人才。评价一个人有多大的才干，不能用人和人之间的比较，应该拿同样一个事情来衡量。

    市场的竞争，就是人才的竞争。人才是企业生存之本，得人才者，得天下.