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透过他人完成任务
- 来源: 作者: 07-04-03 22:23:03 浏览量:
- 摘要:透过他人完成任务
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透过他人之力完成任务,是一种基本的领导能力。做不到这一点,就不算是个领导人。然而放眼所及,有多少领导人能够作到?有些主管压抑部属,不让他们发挥创意与主导工作,这些人都是事必躬亲型的管理者,缺乏安全感,不相信别人可以做好事情,因为他们不知如何调教员工,也不知如何评断员工的绩效。他们连各项细节都要亲自做决定,以致于无暇专注自己该负责的重大议题,或是去处理那些随时可能冒出来的突发状况。还有另一种主管则是完全不干涉自己的员工,他们崇尚授权:让员工自求多福,不论好坏都自行负责。这种主管会先分析任务的挑战性(有时用语太过抽象,几近唱高调),而后把球完全丢到员工手中。这样的主管既不订定目标也不进行后续追踪,等到结果不如预期时又满怀挫折。这两种主管都只会使组织的能力愈来愈差。有些人的个性就是无法与他人共事。 |
