千乡工程进展过半，实践证明执行的力量决定千乡工程的成败。执行力是指贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。实事求是的说，这种执行的力量在我们千乡工程的决策实践中，落实的不够，或者是不够坚决，致使部分团队目标漂移，市场进度缓慢，人员之间合作不力，经过半年的实践证明，我们今天必须坚定不移的去落实执行力，贯彻执行力，打造铁的制度，铁的团队。结合当前部分团队在千乡工程实施过程中存在的问题和公司发展的实际需要，我给大家谈谈如何贯彻落实执行力的问题。

    好的制度固然重要，但更关键的是选对执行带头人。     毛泽东说过：“政策制定好，干部是关键”，的确如此，干部是带头执行制度的人，他要告诉其他人怎么样去做，怎么样把人组织起来做的更好。那么，怎么选拔好的企业执行带头人呢?对此，管理学大师彼得?德鲁克有如下总结，值得借鉴：第一，不要冒险给新来到干部安排新的重要工作。第二，仔细推敲任命的核心和实质。第三，着眼于一定数量的候选人，并扬长避短；第四，让候选人的同事评议候选人；第五，确保被任命者了解自己的的职位；第六，及时纠正错误。在千乡工程的实践中，我们在第一、二、六条方面执行起来最难，教训也最多，很多人正因为被放错了位置，不仅没有起到带头作用，反而造成了不必要的“冲突”。希望各分公司的总经理要充分认识到选好、做好带头人的重要作用，处处以身作则，发扬榜样和楷模的力量，在执行的过程中锻炼人、考验人。

    明确目标，做好示范，打造团队

    细化目标是贯穿我们千乡工程的一项工作，但是部分分公司的总经理在对自己市场内的目标进行细化时，只是想当然行事，甚至自己都不清楚市场的基础容量，凭感觉去细化目标。这是我们必须要克服的一种弊端，作为一个团队的领导必须具有把复杂的目标分解成简单化、明确化的可执行性的内容的能力，而且细化后的目标易懂、易记，便于理解和接受。在执行过程中出现偏差，分公司领导有责任，在决策执行前要做好教育示范工作，做教练式领导，让员工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做到什么样”、“否则会有什么样的结果”。

    提升执行力需要一个高效的团队。高效的团队要有高昂的士气、富于协作的精神、极强的凝聚力。只要具备了这些条件，有时素质一般的队员同样可以取得惊人的业绩。因此，分公司的领导应该加强这样团队的培养，在公司内部形成一种优良的，有利于决策执行的团队文化和传统。这种团队是我们千乡工程中打硬仗，创奇迹的保障。

    及时“推”和“拉”

    执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来就是“推”和“拉”两手。“拉”是正面吸引，“推”是背后监督、督促，以解决员工迅速、有效执行领导决策主观动力问题。但是我们分公司领导在做这两手工作时要注意：“推”的策略需要有效授权、合理控制和严明的纪律。领导在授权时不能说这句话：“这件事情交给你办了，至于怎么办，你自己拿主义，我只问结果，不问过程。”这句话既表明了领导的不负责任，同时也不能保证在执行过程中不出偏差。

    我们的有些经理人在千乡工程的执行中就犯了这种只重结果忽略过程的错误，工作一安排就认为万事大吉，缺乏主动的督促和有效的监督，领导者高高在上，下属之间相互推诿，执行就更谈不上。

    “拉”的策略包括吸引追随者，实施有效激励以及对执行过程中有可能出现的危机处理有所准备。有的领导在实施“拉”的策略时，为了激励下属，无论能够做到与否拼命的许愿，结果是言而无信，反而起到了坏作用。有的领导不注重对执行过程中有可能出现的危机预防，结果一旦出现危机，就不知道如何应对，影响了下属积极性和主观能动性的发挥。

    执行是金

    我们在千乡工程的推进过程中，还存在着这样一个现象：对公司的什么决策都要再三考虑，首先要看看对自己有什么好处和坏处；其次看决策执行的难度；再者就是先找好退路。这是一种典型的三怕心态：怕风险、怕责任、怕失败。这种人遇到什么问题首先是分析、分析、再分析，为自己找一百个退却的借口和理由，最后做出一个决定：放弃。其实，无论是个人还是公司，做什么事情、做什么决策都要承担一定风险的，等待、观望，要么是错失良机，要么是死路一条。这里我想给大家说这样两点：一、立即行动更易成功。1989年《财富》杂志公布的全美成长最快的500家中小企业及100家企业创办人，结果显示：创业家通常并不费太多力气做他们最初的创业计划，即有了灵感便马上操“刀”快干，很多成功的创业家几乎不太花时间去“磨刀”做研究分析。调查显示41％的创业家根本没有创业计划；26％的创业家只有一个粗略的创业计划；28％的创业家写下了一个完整的计划。对于今天的创业家来说，我们当然不能片面的看待这样一份调查，但是通过这份调查，我们必须明白：动手越早，成功的机会越多，只有立即行动，才会有成功的起点。假如你要去跑出租车，绝不能等到“没有交通阻塞、没有恶性竞争、没有恶劣天气、没有三乱、车子性能没有任何问题，路上不会发生任何以外”等等，否者你永远也走不了。这时你最需要的是“逢山开路、遇河架桥”的智慧和决心，马上动手去做，这看似有些盲目，鲁莽、草率，但总比没完没了，面面俱到的优柔寡断更容易接近成功。

    美国的一位将军曾说过这样一句话：“剥猫皮的方法就是剥掉猫的皮!”这句话听起来，平淡无奇，却能给我们宝贵的启示。不是有好多人为了“磨刀”去想尽种种办法而偏离目标么?不要为了方法而方法，而是要以最简单的方式快速行事。

    二、执行成就千乡工程。执行质量的高低关系着千乡工程的成败，这句话决不是耸人听闻，在市场竞争日益加剧的今天，市场的竞争不仅仅是产品的竞争，企业的综合实力的竞争更为重要，我们靠什么来保证企业的综合实力，只有一个方法，就是落实企业执行力。执行力就是竞争力，执行力的形成是千乡工程的顺利实现的保证，执行力是我们的基本问题，执行力成就千乡工程。

    最后我想给大家强调一点，也请大家记住这样一句话：执行是金，只有执行才能成就千乡工程。