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我们都知道,管理是一门学问。俗话说;管理管理,就是很难管“你”做为一个管理者,尤其是进公司时间不长,资力不深,年龄不大或者是女孩子,刚开始,员工很多不服你,特别是老员工,重要岗位的和有突出贡献的,这些都是主要不服你的力量之一,那么,怎样管理他们呢,我也做过几年的管理,我就谈谈我的经过,我也是懂点皮毛,请诸位不要见笑。
《1》作为一个管理者,我们首先要懂业务,员工懂的,我们最好也懂,这就要需要我们不断的学习,也可以虚心的向她们请教,只要他们觉得你确实比他们强,他才服你。 〈2〉刚刚进入公司,首先要搞好人际关系,要以公司为家,让老总信任你,支持你。然后摸清主要岗位和老员工的资料,包括爱好,对公司的贡献,工作精神,人品怎样等等,只要摸清了他们的优缺点,管理起来就容易多了。
〈3〉对事不对人,不管是谁,无故闹事或违反制度,一视同仁〈我曾经罚了我们总经理5元钱,理由是他进车间不穿拖鞋,因为是无尘车间,谁都要脱鞋〉该罚就罚,该奖就奖,还要注意自己的言行,做到言出必行,要以身做则。
〈4〉要雷历风行,也就是新官上任三把火,这几把火怎样烧就要注意了,一就是要烧出业绩,2是要烧出制度,三是要烧出威信,你可以找一些主要岗位员工谈话,告诉他们你要管理方法,他们的职责,并取得他们的支持,对那些依然我行我素的人,先进行劝说,再不行就调离他的岗位,这样做的好处就是,1让他知道,该岗位没有他一样有人做,2间接的降低他的待遇,3显示出你的大度,4打击他的气势,到这时,有些人会煽动其他人继续闹,有些人会服你,有些会辞职,这时你就要防止和他关系好的人,一定要劝导,讲明事理。对继续闹事者坚决开除,对认错的人恢复他的工作,对想辞职的进行挽留,这样既显示了你的大度,有显示了你的威严。
〈5〉在公司你是领导,在下班时你就是他们的朋友,他们有任何难处,你都要尽量帮助,只有上下一条心,没有公司是管理不好的。
总之,每家公司的情况都不一样,我想只要你肯付出,为公司尽心尽力,把公司利益放在第一,个人面子放下,为员工所想,为公司所急,一定会做一个好的管理者。
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