我们都知道，管理是一门学问。俗话说；管理管理，就是很难管“你”做为一个管理者，尤其是进公司时间不长，资力不深，年龄不大或者是女孩子，刚开始，员工很多不服你，特别是老员工，重要岗位的和有突出贡献的，这些都是主要不服你的力量之一，那么，怎样管理他们呢，我也做过几年的管理，我就谈谈我的经过，我也是懂点皮毛，请诸位不要见笑。

《1》作为一个管理者，我们首先要懂业务，员工懂的，我们最好也懂，这就要需要我们不断的学习，也可以虚心的向她们请教，只要他们觉得你确实比他们强，他才服你。    〈2〉刚刚进入公司，首先要搞好人际关系，要以公司为家，让老总信任你，支持你。然后摸清主要岗位和老员工的资料，包括爱好，对公司的贡献，工作精神，人品怎样等等，只要摸清了他们的优缺点，管理起来就容易多了。

〈3〉对事不对人，不管是谁，无故闹事或违反制度，一视同仁〈我曾经罚了我们总经理5元钱，理由是他进车间不穿拖鞋，因为是无尘车间，谁都要脱鞋〉该罚就罚，该奖就奖，还要注意自己的言行，做到言出必行，要以身做则。

〈4〉要雷历风行，也就是新官上任三把火，这几把火怎样烧就要注意了，一就是要烧出业绩，2是要烧出制度，三是要烧出威信，你可以找一些主要岗位员工谈话，告诉他们你要管理方法，他们的职责，并取得他们的支持，对那些依然我行我素的人，先进行劝说，再不行就调离他的岗位，这样做的好处就是，1让他知道，该岗位没有他一样有人做，2间接的降低他的待遇，3显示出你的大度，4打击他的气势，到这时，有些人会煽动其他人继续闹，有些人会服你，有些会辞职，这时你就要防止和他关系好的人，一定要劝导，讲明事理。对继续闹事者坚决开除，对认错的人恢复他的工作，对想辞职的进行挽留，这样既显示了你的大度，有显示了你的威严。

〈5〉在公司你是领导，在下班时你就是他们的朋友，他们有任何难处，你都要尽量帮助，只有上下一条心，没有公司是管理不好的。

总之，每家公司的情况都不一样，我想只要你肯付出，为公司尽心尽力，把公司利益放在第一，个人面子放下，为员工所想，为公司所急，一定会做一个好的管理者。