创新，仅仅追求与众不同还是不够，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先潮流。这个创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制的创新。我们前天开经济工作会议，有几个中层干部发言。把海信去年的很多工作批得一无是处，许多人不爱听，我自己也不爱听。但是我跟他们讲，如果你要想海信进一步发展，你必须认真听。要想发展，就必须不断的否定自己，这样才能够不断的创新。顺便提一下，这四个中层干部恰恰是近年来我们引进的四位大学老师，这也是建设人才开放系统的效应。

我们现在考核工作绩效，每个月完成预订任务只能记80分，必须有所创新才能得100分，即使你提出的仅仅是一个思路，但大家认为确有创新，也给你加分。    企业处在不断变化的社会环境中，处在竞争越来越激烈的市场中，墨守陈规绝对是死路一条。只要我们不断创新，也许99次努力都不成功，但只要有一次成功，企业就会取得大发展。前面我讲到产品和机制的创新，还要加上一条，就是观念的创新。比如重新认识人的价值，我们提出在市场竞争中人是平等的，能力和努力是决定你命运的两把钥匙；我们提出利益驱动是市场经济中决定人们行为的根本驱动力等等。也许这些观念不能被所有人认同，因为这与几十年来的传统提法是相左的，但是我们认为准确认识这些问题对企业的后续发展很关键，因此我们就提出来。

至于“错位”问题，实际上与去年的发言是同一个思路。这个问题早晚要解决，我们这一代可以错位，下一代呢？现在可以错位，10年之后呢？等到我们难以继续保持错位状态的时候，就是企业开始走下坡路的时候。

错位本身就会失衡，我们可以靠觉悟，但不能要求一线的经营者也靠觉悟。我们搞这套创新的观念和机制，就是想对社会产生一个新的冲击，希望能够促使国有企业“老板错位”问题的尽早解决。