一个建全的组织，不能没有领导，也不能没有管理。但在一些人的眼中，领导就是管理，管理也即是领导，说白了就是领导者等于管理者。

事实上，领导和管理并不完全是对等的。要弄清清楚这个问题，首先我们要知道什么是“领导”，什么是“管理”。    领导就是对他人施加影响力，使之致力于实现预期目标的过程。它重视个人的作用。

管理就是为了某个组织目标而进行计划、组织、领导（这里是指挥和协调的意思）和控制的一系列活动或过程。它重视团队的作用。

其中Abraham Zaleznik 认为：管理不同于领导，所以管理者和领导者是完全不同的两类人，他们在个人历史、动机及想问题以及做事的方式上存在差明显的差异：管理者如果不是以一种消极的态度，就是以一种非个人化的态度来面对目标；领导者则是以一种个人的、积极的态度来面对目标。

而John Kotter 则认为：相对于目前人们所说的管理来说，领导是一个永恒的话题，管理是近百年的产物，是随大批复杂的组织的出现而应运而生。两者之间有许多相似的地方：都必需对事情作出决定，建立一个能完成目标的计划和组织上架构，有一个人际关系网，以保证目标得以达成。他们的差异主要在于：领导主要处理变化的问题并确定方向；管理主要是处理复杂的问题，通过制订计划、设置规范的组织结构、监督计划的实施，以保证组织的高效运转。

我认为：管理是不同于领导，但管理者和领导者并非是完全不同的两类人；要领导必需先学会管理，所以领导者首先必需是管理者。管理者唯有懂得并实施领导，有良好的个人特质，具有如西先生所说的2。0眼力的人，才是一个合格的领导者。同样，为了有效地领导，必需有效地管理，二者相辅相成，在一个组织中不可或缺。

从“爱多”演义我们或许可以得到一些启示：

胡志标作为“爱多”领导者一直以一种个人的，独特而又积极的态度来经营爱多，做事大胆，奇招迭出，敢想敢干,但还是失败了。

其主要原因就是领导者不懂管理！

“爱多”从来没有象样的保证企业持续发展的战略计划（据说从来没有过什么营销计划，凡事拍脑袋）；

“爱多”从来没有象样人力资源的管理计划，虽然有不少人才；

“爱多”从来没有象样原料使用计划，虽然有不少原料积压；

“爱多”更没有对计划监督和检查。

凡事随心所欲，除了品牌还是品牌。可以抛出2。1亿来做了“标王”，却不知每一台机器的实际利润；可以花巨资引来人才却让他（她）们当高级装饰品。

这是一个极好的教育范例。

所以对一个组织，一个企业来说：领导和管理缺一不可，领导者首先是一个好的管理者。只有这样才能保证组织目标的实现，保证组织长期的可持续发展。