我首先基于一个公司的总裁，是在于存在。而一个总裁存在之道，就在于他必须要创造出一个团队！因此，我上任的半年内，已经培养出一个副总经理和三个部门经理，即财务部经理，生产与物流配送部经理，销售部门这三个经理。而这两男一女，竟都是从员工中间选用出来的。首先是财务部经理，她做的每月报表都相当细致，我认为，只要她能够分管某部门的某一方面，他就可以是那一部门的经理，于是，我派她去深圳大学读了三个月的培训班后，她回来，果然在工作上卓有成效。再说生产与物流配送部经理，这位男生个子很瘦小，文凭也不高，只是一名初中毕业生，但我发现他竟然对深圳各条线路，采购各种原料都相当熟悉，他可以在一个小时到达郊外同厂方谈判！对于各车走向都相当熟悉，甚至于该乘那条线路是多少车费都计算精到，也非常勤快，于是我便送他去财会学校读了三个月培训班，回来便担当起部门经理。再说销售部门经理，他的汔车销售经历和从事过保险经历让我对他很有信心，于是在对他的一段销售绩效的初步考察之后，决定送他去了广州读了二个月的销售培训，回来果然对公司的销售业绩卓有贡献。

看官，其实这是我创建团队的第一步，尽管有股东对我这种做法表示疑义，说如果你将他们培训之后，万一跳走了，岂不落空！事实证明，人都是有血性的，有感情的，你培养了他们，人是会感恩图报的。     有位著名企业家曾经说过，其实团队的组建在于你不断加强人的才华，那你的团队就建成了。当然，如果真的有这种培养了就跳走了的，那再选派人去，总之，不选派人去升级提高，他们如何服你。比如那一个成功党团，军队等不是先办学校，如抗大，黄埔等，而成功组成团队的呢？

    我始终认为，培养人才与培养客户是同等重要的，而我之所以选拔他们，是因为他们曾经提出过许多创造性设想，因为新市场的开发是没有现存模版可借鉴的。尽管他们提出的设想在我看来有些幼稚甚至可笑，但这确实是选人之道！当然，当初在选派那位初中生去广州学习时，有几位刚到公司来的大学生有些不满，甚至反映到我这里，说他有些神经，尽是空想，不太现实，但我相信他的特殊性，现在看来没有错！

    当然，我在他们受培训回公司报到并被宣布做部门领导后，我依次要求他们：请你们务必在三周之内考虑好，谁能做你的接班人！也就是说，在他们工作之余，还必须担当起培训部下或者接班人的任务来！这样做有二点好处：第一是让他们能够组建自己的小团队；第二是万一他们有事，也有人接替！

    我在平时总是会询问这些部门经理的一个问题，就是他们同副总经理（他刚从北京清华大学培训回来）的汇报内容和次数，我明确表示：谁向副总汇报得多，谁就可以多申请得到一些资源，比如奖金、资金等。

    我要求每周三都要召开一周部门经理工作评估会议，这不单是让他们各部门间交流信息，而是他们所做的工作，是否得到我同副总的共同认可，这的确也是一种加强凝聚力的好方法，十分奏效！

    上周，我发现平时默默不语在电脑旁工作的那位女孩子，她竟然同时在做安*的销售，她不好意思地说她在没进公司前，就已经在安*做了，现正在处理。我关心的不是她还做不做安*，我关心的是她熟悉安*销售的那一套，于是考虑半天之后，我一纸任命她为培训部经理，晚上专为所有员工讲课，她果然在晚间的培训班上讲得头头是道。