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这位不懂经营的老板被迫“无为而治”，不知不觉中完成了一场成功的授权。
迎头冷水 上任前，邢飞和几个朋友聚会，酒酣耳热之际，哥儿几个纷纷献计献策。
这时，张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边。
张敏强在一家工艺品公司做营销副总，是邢飞可“掏心”的挚友，可这次的表情却很复杂。他移了移椅子，在邢飞的身边低声耳语：“前几天面试了一个人，叫徐凡，是你们公司的营销总监。这个人能力不俗，你要有个心理准备。”
邢飞的笑容僵住了。徐凡是飞齐公司创业元老之一，而且在公司里是台柱式的人物。公司去年2000万的销售业绩，以及今年超过40%的销售增长也是由他一手创造的。如果失去这个人……他心里七上八下地翻腾着：“他有没有说为什么要辞职？”
“他说现在要换的老板是个纨绔子弟，毫无经营企业的经验，公司里的人都很担心公司会垮掉，所以他觉得没有再留下来的必要。”
新官没上任，一盆冷水劈头盖脸地浇得他从头凉到脚。旁边的人看到邢飞的脸色，纷纷打听出了什么事。
一场热热闹闹的聚会，最后却不欢而散。临走时，邢飞对张敏强说：“你老兄先收着，我过两天还要把他请回去。”
不得已而为之
“难道我回购公司的股权错了？”回家的路上，这个问题一直在邢飞的头脑中盘旋。
2000年初，邢飞和高中同学曹力齐合伙创办了一家节日用品公司，主要生产圣诞节用品出口海外。邢飞出资50万，曹力齐出资30万，另外因为曹力齐全权负责打理，邢飞只出钱不出力，曹力齐再拿20%的干股。
曹力齐凭着自己在外贸公司工作数年的经历，很快就把公司送上了轨道。刚开始，邢飞还偶尔去公司看看，后来眼看着曹力齐把公司经营得一路顺顺当当，自己既帮不上忙，也插不上手，就乐得做一个“甩手掌柜”，渐渐的就不再露面了。反正每到一定时间，就自会有一笔可观的红利存进邢飞的帐户。
这样的合伙关系一直维系了三年，直到三个月前，曹力齐找到邢飞，告诉邢飞他打算再开一家公司。
两人僵持了月余，最后决定拆伙。按理说，飞齐公司由曹力齐一手创办，也由曹力齐继续经营是比较恰当的。但是邢飞即便卖出50%股份，所得到的现金也只有坐吃山空，而曹力齐本来投资新项目就需要钱，更没有多余的钱回购邢飞的股份。于是两人一商量，还是由邢飞回购了曹力齐的股份，成为拥有100%控股飞齐公司的“全职老板”。
尽管邢飞在决定接管飞齐公司之前也曾想过，自己对这行不熟，又没有经营管理的经验，要打理公司生意也是一件挺危险的事，但是相比较而言，公司经过三年多的运营，基本上也自成体系了。只要自己虚心肯学，总比自己再重新创业来得还要保险些。
可意想不到的是，自己还没有走马上任，就先被浇了一瓢冷水。
来自员工的下马威
星期一早上，六点刚过，邢飞便再也睡不着了。一切收拾停当，穿上他新买的西装。镜子里的男人仪表堂堂，只是两眉深锁，一脸的官司。
那天晚上回到家，他打电话向张敏强要了人才网站的帐户名和密码，在人才网站上一搜索，不搜不知道，一搜吓一跳。仅在一家人才网站上，在任职履历中标有飞齐公司字眼的求职简历就有上十份。
去公司的路上，邢飞不断地告诫自己，“笑一笑吧，就这么横眉冷对地对着员工一天，说不定网上就又会多出十个公司员工的求职简历了。”
邢飞本打算上任第一天，先开个全员大会，把老板的职权在员工面前做个正式的交接。可是，曹力齐的新项目前几天刚刚寻到了一个投资人，火急火燎地跑到上海去了。连业务上的交代都来不及，更别提权力的交接了。邢飞只能在接了曹力齐的电话之后，就这样草草地上任了。
他刚拿起电话准备通知人事部开个全员大会，有人来敲门了。
“邢总，我是营销部的李键宁，香港的客户说他们要紧急追加一笔订单，必须要在12月3号交货，库存很少，挺险的，这单我们能接吗？”
天啊，麻烦这么快就来了。我哪知道能不能接？邢飞大脑飞速地旋转，既不愿也不敢一开始就露怯，“你帮我把物资部和生产部的头儿找来，我一会儿答复你。”
门还没来得及关上，又有人进来。
“邢总，美国VISON公司那边的款还没有进账，你是不是要业务员去核实一下？”
“你能不能直接找相关的业务员配合你核查一下？”
“这样的事以前一般都由曹总亲自处理，我以为……”
“好吧，那你帮我把负责这个业务的业务员找来。”
几分钟以后，该找的人都找来了。可前一个问题还没来得及解决，后面的问题就已经接踵而至。甚至连公司里出了白蚁、传真纸快用完了这样的问题也登堂入室，跑来请示。办公室的门一个上午都没有机会关上。眼看着办公室里的人越聚越多，问题却没见少，邢飞的头都大了。
这样只能坐以待毙。不行，得主动出击。邢飞干脆站起来宣布：“大家都没地方坐，我们换个地方，去会议室。”接着又让秘书通知全公司非生产线上的员工都去会议室开会。
“离开老板的日子”
会议室里，站的、坐的挤得满满噔噔。邢飞环顾了一下四周，心想：这些人一大早都把问题全塞给我，无论是不是故意找茬，我都不能任由这样下去。就算我都能解决，也不应该全由老板一人做主呀，何况还有大把的问题是我解决不了的呢！本来已经打好腹稿的就职演说看起来是没用了，眼下只能就事论事了。
“大家大概都有所耳闻，我对经营管理没什么经验。可我总觉得，一个好的管理者应该是即便他离开这个企业，这个企业也能够保持正常运转。我打算从我上任的第一天起，就开始学习做一个好的管理者。希望大家能帮助我达成这个愿望。你们所要做的非常简单：根据你们的职权，‘自作主张，自行其事’。你们的能力都是已经得到了充分证实的，我绝对相信你们的判断。只要你们认为这件事这样做是恰当的，你们就去做，我一定支持你们。
“你们可能对我这个没有经验的老板没有什么信心。我现在也拿不出任何证据证明给你们看。但是你们至少应该对你们自己有信心，你们最了解自己，过去，这个公司从无到有发展到今天，全是依靠你们一手打拼的结果。现在，我们绝对有能力让它再上一个台阶……”
邢飞从小到大从没有试过如此情绪激昂地演讲。当一片掌声响起的时候，他相信，“授权”这个时髦的字眼也许真的能弥补自己的不足，真的可以让员工在自动自发的工作激情里，使公司再上一个台阶。
中午邢飞与员工们一起走进员工食堂，一起举杯庆祝飞齐公司进入“离开老板的日子”。尽管员工们对这个怪诞的“口号”还半信半疑，可邢飞相信，事情正在朝着好的方向发展。
下午邢飞没再坐在办公室里等人来请示问题。他直接走进办公区，走进生产线，看看这儿，问问那儿，末了总是充满笑意地说一声：“好样的，就这么干！”偶尔，他会在那些上午曾向他请示问题的人那儿多停留一会儿。他并不是刻意要探询问题的处理结果，但是他从他们那儿得来的大多都是好消息——每件事差不多都在不同程度的处理中。而这其中，邢飞没参与任何意见，事实上，他也没什么意见可参与。
下班的铃声响过，邢飞走回自己的办公室。上午和下午的巨大反差，让他相信，自己上任的第一天，算是侥幸过关了。但他同时也清楚，他不能依赖侥幸。他必须在最短的时间里，学会授权，学会一个有经验的管理者如何有效地授权。
在巩固中收获
邢飞的学习过程并不顺利，大量的管理理论只教会他一些原理，而真正“量身定制”的方法少之又少。于是，他决定实实在在地从公司的实际情况入手，从公司里出现的各种现象中总结经验，琢磨对策。
邢飞发现，员工们虽然领会了“离开老板的日子”就是自行其事、自作主张，但是，当他们被要求自己解决问题或提出改进建议时，却不愿意承担责任，他们觉得那应该是上司们该做的事或该负的责任，他们只要奉命行事就好了。
这对于包揽一切权力的曹力齐而言，员工能做到奉命行事也许已经足够了。可邢飞却不能到此止步，他希望员工们都能在自己的权限内担当起责任，“做自己的老板”。
为此，邢飞第一步便是取消了公司繁冗严苛的考核制度。消息传出，有人欢欣鼓舞，有人摇头担心，而反应最强烈的就要属人事总监谭风了。
谭风风风火火地冲到邢飞办公室：“邢总，取消考核制度，那以后拿什么管理员工？没有监督和奖惩，员工会变成一盘散沙的……”
从曹力齐大包大揽严格管制的管理风格，一下子就跳到自由放任的松散风格，邢飞也不是没有担心。但不跳出这一步，结果只能是一样的——混乱。他希望谭风把他的话转达下去：“我知道许多公司都是靠考核和奖惩制度来实现对员工的管理，但是我不这么认为。我们的员工都是成年人，也应该被当作一个成年人来对待。”
邢飞的举措，让他获得了应有的回报——即使没有了监督和考核，他的员工也能一如既往地工作，而且工作的热情、积极性和自律精神空前高涨。
邢飞见员工在轻松的工作环境下，都在努力想把事情做得更好。
他便趁热打铁推出了他的第二项措施：他让员工自己确定目标，并做自我评估。
刚开始时，员工还有些不得要领，可一旦邢飞要求他们用文字写成书面的报告时，他们就不得不积极地思考。他们不仅要考虑他们本身工作的问题，还要考虑他们所提出的目标是否与整个公司的整体目标相一致。这正是邢飞想要的，他就是想借此潜移默化地锻炼员工积极思考和承担负责任的能力。
邢飞这下轻松了，员工们给自己提的目标，往往要比邢飞自己想要设立的目标更难以实现。这种下达目标的方式，使得邢飞根本不必为自己的目标去做“推销”，或者去跟员工“争辩”自己的目标如何有理。他反而需要变成一种“帮助”的姿态，来劝下属不能急于求成，应该首先解决优先需要解决的问题。
员工们开始觉得，目标是属于自己的，这种“所有感”为邢飞带来了预期的收获：让具有责任感的员工自己管理自己。
曾经有人说，“拥有金子的人指定游戏方向”，但邢飞却在员工们订立的方向中，寻找到了“金子”。他不给他们“金子”，他尽可能让每个都有点石成金的手指。换句话说，作为一个不能“授人以鱼”的“傻瓜老板”，他不得不“授人以渔”，并逐渐体会到了其中的?
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