企业家是选择慌里慌张还是稳扎稳打，本身就是一个很决断的问题。

　　有血性的企业家都想把自己的企业做大。问题的关键是路径选择，是慌里慌张地跑向这个目标呢，还是稳扎稳打、步步为营?    　　梁稳根想在2010年做到600亿元，从三一目前的经营现状来看，这似乎是一个很难实现的梦想，而且有大话之嫌。谁都能看出来三一的资源有限，管理基础不很扎实，在新进入的领域尚不知深浅。我几乎敢断定，他很快就会收回来。

　　但当初梁稳根投身重工的时候，谁会想到他能做成现在这个样子？你可以说有些人是被以往的成绩冲昏了头脑而忽略了自己的现实，甚至说这只是企业家为自己画在墙上的大饼。但是看看现在的世界500强，并不是所有的企业都已经有百年的历史了。这些强大的企业当初肯定也有一个超高速成长的阶段，那时候它们仅仅是被市场推着走呢，还是自己不顾一切地向前跑？

　　另外，在中国目前的市场环境下，是慌里慌张还是稳扎稳打，本身就是一个很决断的问题。这里有跨国公司的强势竞争，有国有企业的日积月累，有民营企业的见缝插针，同时还有经济高速增长带来的热情和梦想，更有一个民族寻求中兴的百年之梦。如果碰巧是一个感觉天将降大任于斯人的企业家，在这个时代，你该怎么办呢？

　　我同意企业家要有赢的激情，要抓住机会，还要有那么一点赌徒心态。做企业肯定是要赌的，但是看惯了潮起潮落的人更明白，在不顾一切的赌的心态和尽一切可能控制风险的技巧这两者当中，一定要有个平衡，这其实就是大家说滥了的“强”和“大”的问题。企业必须每时每刻都同时考虑这两个问题，在不同的阶段可能会更侧重其中的一个方面，甚至有意识地控制做大的冲动和企业发展的速度。大家都听见TCL喊出了冲击1000亿元公司的豪言，首先TCL能否做成还需时间验证，其次，这里面还有很多问题是需要企业领军人物好好把握的。比如，TCL是在大市场里拼杀出来的，三一则从缝隙市场长起来而试图跨进大市场，两者积累的能力是不同的。硬撑着追求增长，那就不仅仅是在冒险了！

　　管理专家们的分析总是头头是道，甚至绝对正确。但是几乎所有的管理理论都是在研究企业成功或者失败之后才得出，有马后炮的嫌疑。没有企业家会放弃可能到手的机会。不管是慌里慌张还是稳扎稳打，在崇尚成功的企业界，质疑总是轻而易举而且容易给人高深莫测的感觉，但是真正将企业做大却需要实实在在一点一滴的功夫。

　　你说要平衡，有谁知道怎么把握这个度？不管我们觉得太悬还是有谱，梁稳根、李稳根、王稳根们已经迫不及待地出发了，让我们看看他们中有谁能最终真正强大起来吧！