许多人开始不明白，公司其实是所有员工共享的公共性组织，而不是某个老板或某些股东的私产。然而，似乎并没有多少员工认识到管理老板有多么重要（更糟的是，几乎没有多少人相信他们能够做到这一点）。他们此感到即痛苦又无可奈何。因此，对以往老板（领导者）大权独揽，员工（部属）惟命是丛的管理模式进行改革已经成为必要。

    “管理老板”听起来似乎有写冒犯，然而其用意在于找到一种身为员工何部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气，力量，操守，责任与使命感，借以达到员工与老板，部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演提出了以种新的思考，认定员工与老板，部属与主管的重要性不分轩轾，其道理在于，如果没有贤能部属的辅佐，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。     以个被大家忽略的事实是，身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力（这些压力如果不是身历其镜，旁人是很难体会的）。因此，便诞生了以个人们公认的哲学：领导者必须具备“坚强的自我”。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅佐，就很可能演变为“刚愎自用的自我”，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。

    从员工的层面上看，由于市场经济的发展，一种新的社会契约正在普遍形成。在不断更新的组织体系中，已经不再有纵身就业的保障，就涟养老保险也可以随着工作的变动而变动。公司和主管已经不再像父母那样照顾我们了，我们必须要自己照顾自己，并且互相扶持。

    男人和女人怀着对幸福的共同追求走到一起来，老板和员工，主管和部属之间也应该围绕共同的目标组成以个行动整体。由于社会对职业能力的要求，我们必须改变身为员工和部属那种温顺，服从，软弱，以及无法出人投地的角色形象，并接受“强力”部属辅佐“强力”领导者的观念，在组织体系中真正建立上下交流，自我负责，以及同心协力的合作关系。

    对于以一个男人而言，家有贤妻是福。同样地，贤能的员工也应该善于管理老板，这样不仅有利于员工的利益，也有利于老板的利益。因为，我们毕竟共有一个“家”