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这是一个六月份的话题。
原题目为：阿土老板想歇歇了--个民营企业真实的案例 在我文章发表后的第十天， 阿土儿子，阿连和我却一起到青岛海尔考察，一周的时间，我们的交流更多了。 小伙子在上飞机前看了我写的文章很感兴趣，把大家的讨论都一一看过。
觉得很多提议给了他很大的启发。那次的名片我看他打上了总经理。
七月底，阿连给他们公司中层培训了一周，结束时， 给我发个消息，啊土基本上都按照我们建议的实施了。 权利下放开始了，股份在改了，不过他儿子要继续深造，等学成归来后，再全面放手。
阿土找经理人就这样结束了。
我在此把这个案例整理，感谢所有参与讨论的人。
主题：阿土老板想歇歇了--个民营企业真实的案例（一）
昨晚会议结束后，一位6，7 前就熟悉的企业老板拉住我一位做管理咨询朋友的手不放，他希望这位朋友能帮他出出主意。 朋友阿连知道这位老板一直请本地一个大公司的常务副总张总周末帮他培训。于是他请了那位张总和我一起到茶座和这位老板一起聊聊。
老板阿土已经55岁了，他希望60岁前退休。他一开口就说希望我们帮他物色一个职业经理人出出主意。
阿土办的企业不算小，99年开始小有规模。他是专门作草编帽子的。
现在的年产值已经有5000万了。在一顶帽子价值非常低廉的情况下，这样的产值很不容易了。他现在是本地行业的龙头老大，还兼着草编行业协会的会长。
这个公司就是他一个人的。公司产品大部分外销，儿子负责，内销在山东有一分公司，女婿在负责。女儿是管财务的。还有一个20多岁的小女儿正准备下半年去新西兰留学。
老婆没文化，可待人处世不错，没人不夸奖的。公司在本地收购草编帽子，有时还得她亲自出马，但由于将近50岁，眼睛不好使，有时去市场收购来的帽子人家把不好的塞在中间她也不知道。
那位叫张总的只有周末有空，一般去个半天或一天，帮他出谋划策。
大女儿学校一毕业就说，老爸我最多帮你三年，可现在已有六年了。现在看老爸累，继续帮忙，如果老爸自己不做了，我肯定要离开公司。
所以阿土现在与我们商量，希望在招聘职业经理人方面给他想想办法。
各位，不知大家有何高见？
阿连曾经在本地的一家股份制企业到过总经理，工作了１４个月后离开了。在此之前，他曾在一家与台湾合资的企业历任常务副总４年。
现在一直在做管理咨询，给TCL等大公司都上过课。现在还兼台州和温州好几个企业的顾问。
我在一个与港商合资的民营企业里呆了近十年，我的老板就是父亲。５年前我离开了。两年前我在嘉兴一合资企业做总经理，工作不到２０个月就离开了。
张总现在给当地一家规模很大的民营企业搞股份制，他自我感觉很成功。
我们这三人给这位阿土老板也出了建议。下次再谈。
先看看大家能出那些好建议。
主题：阿土老板想歇歇了--个民营企业真实的案例（二）
那天晚上阿土一坐下提出话题后，就给儿子打电话，说让儿子开车来接他顺便来听听一位培训师讲讲。结果儿子告诉他已休息了。那时才不到八点。我听到阿土狠狠地骂了儿子一句。
阿连看了我一眼，我知道他的意思，他几乎可以把他儿子否认了。
当阿土告诉我他厂里的情况后，我的心理与你们一样已经有谱了。我知道像他这样的企业请个经理人肯定水土不服。
阿连先说了，他说了一些请经理人来的利弊。他把他在14个月中的经历告诉阿土，这种企业的氛围是很难有经理人能生存下去的。
阿连开始在台湾人合资的企业时，虽然是常务副总，可台湾老板很少在，基本上他是真正的总经理，更难得的事，老板对他非常信任，放手给他一切。
所以他在短短的4年间，把一个刚刚开始起步的企业变成一个行业的龙头老大。
最大的感觉就是意气奋发。
可被请到了另外一家股份制企业当总经理后，再也找不到那种意气奋发的感觉。他连小小的事都无法作决定。对那个公司来说，最大的变化就是开会时本来三个股东的会议，现在变成了四个。而不是多了一个总经理。老板对他最大的希望就是每天在车间，管理好生产。宁愿他是一位好主任。 结果，他的郁闷可想而知。但那是一个产值达3-4亿的工厂。阿土的只有5000万， 请一个怎样的经理人呢？
我请张总先说， 因为我知道，毕竟张总对他的企业有了解。 而我们只能听阿土自己的描述。果然，张总一说就把矛头对准了老板。他说老板在公司里基本上是一个人说了算。他儿子建议的，张总帮他制定的，往往被阿土一句话就否定了。下面哪敢尝试。 特别是对一些意见，经常听着风，马上就接着雨。另外，他的许多老员工都只买阿土的帐。因为女儿和儿子也经常被他在大庭广众前骂。所以他说经理人来到这个公司，其他员工和他的家庭很难接受。更主要的事，很难找到一个懂帽业的经理人。 但在这个企业，你对帽业不懂，你就不可能有说话的余地。
我想到了我以前的遭遇，与父亲一起有时是很尴尬的事，如果有机会与人畅谈，讨论管理，可父亲在，我可能就不想参加了。因为我知道会有很多不爽的事。
我对阿土与阿连说，儿子不来肯定是我所想的原因。不会是他有意见或对此漠不关心。
主题：阿土老板想歇歇了--个民营企业真实的案例（完）
好，我们完全按照你的思路去做的。
那晚，到十点钟时他儿子出现了，一个很帅的小伙子。
在他来之前， 我们基本上已有判断了。张总说了阿土的一些问题时，我们就下结论了，这个工厂要用它自己的人而不能来一个经理人。这里的土壤不适合经理人的生存。
我们有意识地让张总帮阿土选人，张总推荐了他的儿子。 尽管阿土一再否认和摇头。但他也觉得儿子相对合适，就是缺少理财意识，他担心儿子不愿意，哪怕儿子愿意，他姐姐也会离开。这也是他最初产生要招聘经理人的初衷。
既然担心这两个问题， 我们先与他说明，管理才能比理财的能力更重要。
同时我们建议将女儿和儿子继续进行培训。特别是儿子。以前，阿土老觉得外贸一刻也离不开儿子。 一切培训都靠边站。因此，家中这三个年轻人根本没机会培训。
后面要解决的问题就是如何让全家人齐心合力。 于是，就想你说的那样，建议划分股份。
最后商量的结果是:儿子当总经理。
股份：他与老婆占50%,儿子与大女儿各20%，小女儿10%
当他的儿子出现后，我们才了解到更多的情况.
一是儿子已经开始给员工培训了，但课程出来时，老爸非但不表扬，还说你来教，这行吗？不要太能了吧？
二是兄妹俩这几天老听爸爸说招人，姐姐说让弟弟帮帮忙时，老爸说：他能行吗？
还有老爸经常在众人前批评女儿和儿子。特别是女儿，觉得老爸不把她当人，连一个普通的员工都不如。我以身说法，父亲往往对儿女爱之心切，觉得严格就是最好的，一定要高标准要求。不想这种在别人面前不尊重的行为，儿女最是伤心。所以唯一的想法就是，哪怕父亲许诺的最好，我也不稀罕。我要离开老爸，自由和尊重是最重要的。
他儿子很受感动，说他的姐姐要是听了，肯定会哭。
那晚分别时我们知道，兄妹间的事不用我们太操心了，有了股份，他们应该会为老爸和自己努力奋斗了。
阿连还在考虑去不去有没有时间去阿土公司培训的事。
但我相信，我们的建议至少对他们兄妹有了激励。阿土有了一个方向。也许以后他和他的儿子也要找经理人来管理，但有了这么一个晚上，阿土的公司可以为以后经理人的到来留下了空间。阿土决定在他的50%股份中，他会考虑奖励给更多的老员工和其他的新人。这也许不是最好的，但对他目前的情况来说，确实相对较合适的。
我会继续关注这个企业，如有变故或发展，我会及时告知大家。
谢谢各位的参与。我没想到我们所想到的这一切早就在各位的预料之中。
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