你奖励了什么行为，就会得到更多这样的行为。

作为领导始终都要记住的是：奖励错误行为，下次必然收获更多的错误行为。     有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。

看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，他又开始为那条蛇感到难过，没有了青蛙，蛇不是要挨饿？因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。

蛇喝了酒高兴地游走了，青蛙也为重获新生而高兴。

渔夫则为自己的善举感到快乐，他认为这是一个皆大欢喜的结果。

可是，仅仅过了几分钟，渔夫就听到有东西在叩击他的船板。

他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛：

那条蛇又回来了，这回嘴里咬着两只青蛙！

你奖励了什么行为，就会得到更多这样的行为。

这一哲理寓言告诉我们别去奖励那些错误的行为，否则你将难以收场。

渔夫的本意我们都很清楚，他希望蛇不要再去捕捉青蛙，但由于怜悯蛇，他给了蛇几滴酒。但是在蛇看来：这是奖励，而不是惩罚，结果事与愿违。

有些主管会对整个团队的业绩非常生气，因为明明他每次都在会议上三令五申：我们要求员工要积极努力，全情投入；我们对品质的要求是全世界最好的；我们要求整个团队树立一种积极向上，吃苦肯干的风气；我们要求每个员工说到做到，做不到要汇报；我们要求每件事情都能妥善处理；我们会奖励那些把公司的利益放在第一位的员工……

可是最后的结果往往事与愿违。公司的业绩每况愈下，员工积极性降到零点，团队气氛人心惶惶，吹牛之风日益盛行……

主管把这些责任归咎于员工不思进取。可是恰恰相反的是：他们的言语虽然在弘扬正气，他们的行为却在鼓励“邪恶”。很多团队领导会对一些错误的行为给与奖励：强调质量的重要性，可是对那些生产次品的员工不采取措施；倡导团队精神，奖励的却是个人业绩，接着还疑惑为什么员工之间彼此竞争；提倡少说多干，可是每天给领导灌迷魂汤的员工却拿高工资……

每个人都有最最基本的认知，就是“行胜于言”。一个人的行动往往代表他真正的用意。所以虽然一个公司的主管在会议上有很多正气的表达，可是他的行为却在鼓励“落后”。这样的做法，一个公司最终只会越来越落后。

作为领导始终都要记住的是：奖励错误行为，下次必然收获更多的错误行为。